。不论是股东，还是我们的员工，请用你们的理解与包容，用你们坚定的信念，相信变革的力量，相信我们的管理团队能给公司带来新的发展动力，并相信在他们的带领下，公司多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效率卓越绩鸿翔公司大胆创新的年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。年，是没有知名度和美誉度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鲜品，还是熟食，甚至包括我们的饲料，都必须要有个让消费者听就忘记不了的名字，否则你的产品就会淹没在同类产品的汪洋大海之中，就只能以低价的方式赚取少量的加工费。第五继续实施创新战略，加速新产品研发和推广力度。我们在做大做强上游产品的同时，也杆企业和建立质量有保证成本有竞争力的产品优势，不断拓展市场半径，将我们的产品从华中覆盖带华北华南乃至整个中国市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致,在服务上，我们将不断完善全方位服务系统，将各用切实有力的措施下决心招进高素质的人才。优秀的管理团队是产品核心竞争力的根本或者十年之后，将会有多少人愿意在传统的渠道或者店铺里购买我们的商品如果没有网络营销，我们到底可以走多远我们必须研究这场商业革命，必须用全新的思维构造我们的产品销售通道。第七理性发展，设置必要的运营边界。在产业链条初步完善之后，下步要做的工第页止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒困难的时候不必过于悲观，胜利的时候也不必过于张扬。在前进过中，我们不可能不面临的挑战，我相信这些挑战都是磨砺，都是在帮助我们强健精神强大意志积累力量激发斗志。坚持和奋斗，可以破除切阻碍，可以让我们的希望变成美好的现实。我希望鸿翔公司真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的精神家园。小家大家善企业运营和管理模式，以更加昂扬的斗志，意气风发的领导公司开拓个崭新的局面。二相信相信激发奋斗的意志,相信形成合作的力量之路。只有不断的创新，才能不断地发展只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间新的境界,面对创新，我们看到了企业成长多年的原动力依然存在，管理团队的鸿翔精神依然存在面对创新，我们看到了员管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。在创新中我们遭营，让我们进步加粗加长了产业发展的链条与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广阔有机肥项目的运作，让我们产业变得更加绿色化和生态化。年也是鸿我们鸿翔公司迎接挑战化解风险迎难而上的年，鸿翔公司经历了具有历史意义的个重要阶段。在这年里，我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，切的变化和发展都似乎突如其来，但为实现公司和谐就是在重点利润环节，精耕细作，深挖生产潜力。要牢牢抓住熟食饲料屠宰饲养等四大利润点，将精耕细作的文章做深做大做好，打造赢利机制，让利润充分涌流。第八实施人才强企战略，打造强有力的管理团队。是要在内部特品牌响亮的产品。第六制定应对食品市场变化的电商战略，将网上销售和网下销售结合起来。我们的管理者必须敏感地意识到场新的商业革命正在进行，完善市场营销管理模式，提升市场竞争能力。将渠道拓展和终端建设结合起来，将区域市场和全域市场结合起来，将国内市场与国外市场结合起来，变被动销售为主动营销，变经验型推销为智慧型营销。要有意识，要有攻城略地的勇气和胆识。第四彻底改变传统的走步，看步决策模式，建立战略与战略管理部门，及时把握市场变化规律和行业发展趋势，充分了解标向精益管理要发展以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。要善于从山重水复中看见柳暗花明，要学会从阴霾中发现奔涌而来的阳光，要从重重风险迷雾中看到蕴藏的机遇和战略性转折机会。年的我们公司将继续坚。水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从谐可持续发展奋斗之领导致辞小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班子向年来辛勤工作团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候,祝大家身体健康家庭幸福万事如意马年吉祥。新的年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。年，是，尽心尽力，使公司展现出积极向上高效务实的良好工作氛围，我们的这些努翔公司求实精进的年。我们精益做事，顺应现代管理规律，精心组建职业化的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进，不仅在各部门强化了成本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想绩效考核的实施，不仅充分体现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效管理团队能给公司带来新的发展动力，并相信在他们的带领下，公司的未来和前途将无限光明。和公司有着共同发展的愿望，看到了企业发展的远大前景面对创新，我们坚定的认为创新将是鸿翔公司开辟新天地振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的年，公司将如既往的开拓创新，大胆改革，摒弃发展过程中的种种弊端，弘扬高飞精神和至善精神，不断巩固年实现创新后的优秀成果，看到蕴藏的机遇和战略性转折机会。年的我们公司将继续坚持以市场导向为目标，完善公司与农户互利共国家，家家相连产品企业品牌，时时在心。真正做到永续经营企业长青。为了实现这样的奋斗目标，企业也怀着十足的信心，相信每位员工都能心往处想，劲儿往处使，团结协作，共同见证鸿翔公司的腾飞。信心比黄金和货币更重要,展望新的年，我们有理由豪情满怀。平坦的路推销为智慧型营销。要有意识，要有攻城略地的勇气和胆识。第四全面实施品牌战略，提高产品附加值。没有品牌的产品，是没有生命力的低端产品面的服务做到最好,春风浩荡路正宽，正是扬鞭策马时,让我们在年起做好以下八件大事第完善科学决策机制，实现战略自觉。将运营战略的研究工作放在重中之中的位置，彻底改变传统的走步，看步决策模式，建立战略与战略管理没有知名度和美誉度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鲜品，还是熟食，甚至包括我们的饲料，都必须要有个让消费者听就忘记不了的名字，否则你的产品就会淹没在同类产品的汪洋大海之中，就只能以低价的方式赚取少量的加工费。第五继续实施创新战略，加速新产品研发和推广力度。我们在做大做强上游产品的同时，也杆企业和竞争对手发展状况，制定发展规划，确定战略目标，选择合适的战略路径，调整市场结构，不断拓展市场，张扬发展空间。第二完善精益管理机制，实现低成本战略。将精益管理的理念贯彻到每个部门，每个环节，每个流程，减少中间环节，删除耗损环节，降低成本，实现工作效率和经营收益的最大化。第三赢的鸿翔模式，建立质量有保证成本有竞争力的产品优势，不断拓展市场半径，将我们的产品从华中覆盖带华北华南乃至整个中国市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致,在服务上，我们将不断完善全方位服务系统，将各用切实有力的措施下决心招进高素质的人才。优秀的管理团队是产品核心竞争力的根本，提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。年是关键的年，也是我们起创造光荣和业绩的年,我相信在我们全体员工的共同努力下，我们前进的脚步会走得更加稳健,更加坚实有力,编辑果宝全文个电商时代正在来临。我们要思考未来五年之后，或者十年之后，将会有多少人愿意在传统的渠道或者店铺里购买我们的商品如果没有网络营销，我们到底可以走多远我们必须研究这场商业革命，必须用全新的思维构造我们的产品销售通道。第七理性发展，设置必要的运营边界。在产业链条初步完善之后，下步要做的工第页止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒困难的时候不必过于悲观，胜利的时候也不必过于张扬。在前进过中，我们不可能不面临危机，但是危机里面有挑战更有机遇。可怕的不是危机，而是我们没有准备和没有足够的信心。切的挑战，都要敢于面对，在养殖行业的微利时代，我们要向成本控制要效益，要向品质保证要市场，要何个公司在发展过程中，都会遇到来自市场来自资金以及来自自我的挑战，我相信这些挑战都是磨砺，都是在帮助我们强健精神强大意志积累力量激发斗志。坚持和奋斗，可以破除切阻碍，可以让我们的希望变成美好的现实。我希望鸿翔公司真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的精神家园。小家大家善企业运营和管理模式，以更加昂扬的斗志，意气风发的领导公司开拓个崭新的局面。二相信相信激发奋斗的意志,相信形成合作的力量,相信公司，相信公司的管理团队,相信公司的每位员工,相信公司的明天和未来,年，是我们公司精益管理团队披荆斩棘大胆前行的变革之年。在这年里，我们的全力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的笔,创新，是条不断自我否定又不断实现自我超越之路。只有不断的创新，才能不断地发展只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间新的境界,面对创新，我们看到了企业成长多年的原动力依然存在，管理团队的鸿翔精神依然存在面对创新，我们看到了员管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。在创新中我们遭遇过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战，都能与企