的管理体系，达到最有效的管理和盈利的个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主措施每月可以节约工资成本元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的元增长到现在的元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论发展中承上启下的年。过去的年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏开拓进取转变观念勇于创新的精神，通过强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量，开源节流，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。公司将进步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进步地落实激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。计划再上台铸轧生产线在融资计划顺利的情况下，力争再上条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量产值可以增加倍，提高市场份额，扩大公司影响力。理上出现些漏套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊对，另购置吨压块机吨地磅各台，叉车农用车办公用车各部。取得的荣誉年公司荣获安徽首届企业品牌百强单位全国级信用单位等称号，公司董事长荣获界首市十大杰出青年中国好人榜月份诚实守信好人统战线先进人物典型全国创业之星阜阳市第二届道德模范人物等荣誉。三存在的不足员员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。元复始，万象更新,年即将过去，新的年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入年里，公司全体员工将继续发源，实行多元化经营，计划成立煤炭营销公司，实现销售收入万元，创造利税万元。注重节能降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有条，属于大马拉小车，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭左右车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争生产每吨铸轧卷成品的步。项目资金申报针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目安徽省特色产业中小企业发展资金项目阜阳市创新团队带头人项目中小企业国际市场开拓资金发布公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。技术创新活动创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则，采取切措施，避免不必要的开支。大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时，新开发武汉金铝徐州鑫合等新客户，通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从元降到元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此推荐华世东刘新杰宋志山李君等六位同志参加由清华大学俱乐部主办北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性整体凝聚力得到加强，为公司进步的发展打下了坚实的基础体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了个健康和谐的企业环境。加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出批万元，比去年同期增长实现利税万元，比去年同期增长。现有员工队伍人，员工平均工资达元月，比去年同期增长。二主要完成的工作。以人为本搭建平台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性结是对过去年的总结，对未来年的计划。以下是小编整理的公司年度工作总结及计划，欢迎阅读。年是公司跨越式发展关键的年，也是公司战略发烧损能耗下降左右。多方融资明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。人力资源管理个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素人，如何留住人才，培养人才是个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展，计划招聘专业技术人员人，业务员人，办公室人员人，车间操作工万元。亚华收购亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成定的影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。四年工作计划加强管理实行定岗定责，的思想水平和综合素质有待提高。随着市场竞争的加剧，客户对员管，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选用国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册程序文件般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。固定资产投资今年公司共完成固定资产投资百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房多平方米，做地坪术创新作为企业的核心职能。公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗提高生产效率进取转变观念勇于创新的精神，通过强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳资金来源紧张原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将年工作做如下总结。生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量吨，比去年同比增长铝锭产量吨，同比增长共实现销售收入任劳任怨积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年月，公司员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的元增效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的人减少到今年的人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨元，最低时谈到元，仅此项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对些内部存在的问题，修订了安全生产管理制度员工奖惩制度出差人员报销制度请假管理制度心职能。公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗提高生产效率减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年月份公司对冷却水温度自动控制系统发明者李军同志给予元的奖励。今年月，公司技术创新项目循环冷却水温度自动控制系统铸轧生产线铝液除气装置熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳巩义无锡商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生计划加强管理实行定岗定责，的思想水平和综合素质有待提高。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。干部的管理水平和业务技能有待加强。中层管理人员的工作经验业务能力管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。公司将进步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进步地落实激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。计划再上台铸轧生产线在融资计划顺利的情况下，力争再上条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量产值可以增加倍，提高市场份额，扩大公司影响力。理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。安全工作出现的问题今年公司陆续出了几次工伤事故，其中月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿