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石化员工个人工作总结报告三份2018 石化员工个人工作总结报告三份2018

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《石化员工个人工作总结报告三份2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。五对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上个台阶而做出了许多的努力。六个人学习紧锣密鼓,腔热血付诸东流。关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如缕轻风样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了习是提高自身的根本途径......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....增强爱岗敬业无私奉献的自觉性,而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为,使自己在政治上更加成熟二是要加强工作技能的学习,特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下,更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言,参加工作的时间还很短,工作的熟练程度还有待提高,工作经验还需要不断的积累,工作质量还需要进步加强。但是我相信有志者事竟成,在领导和同事们的指导和帮助下,我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头,更进步三是要注意虚心求教,我毕竟工作历程很短,经验不足,但是科里的所有同事都是我的良师益友,我恳切的希望领导和同事从政治上,在工作中和日常生活方面多多给予指教,以便能够加快自己成长的步伐四验,收获很大。现将有关情况总结如下作任务自调入零管部后,领导赋予我的主要工作是零售经营分析非油品经营分析非油品销售控管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧,任务量大,材料设备不到货的情况下,为确保控制点施工任务按时完成,我精心组织,搞好施工准备,实行周计划管理,以日保周,以周保月。合理划分施工阶段,采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程大连石化分公司蒸馏扩能改造工程中由于工期紧,施工作业量大为按期完工,在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况,加大预制深度,这两个工程规模大小相似,全装置仪表阀门安装个,各类焊接管件个,为了施工高峰期降低工作工程的施工程序。这几年折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性发挥自己聪明才智的去执行,做个有头脑有思想的人......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....努力消除两张皮的现象。现在在我们身边,或多或少地存在着这么种现象,那就是两张皮的现象。制度与执行是两张皮,工段与班组是两张皮,工段与专工是两张皮等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下盘棋,多沟通多交流不推诿不扯皮不挖坑不做别人的萝卜。充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可方面基础扎实各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点程序和方法。作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料作还有很多如曾多次参与工程的投标工作,工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不断学习新知识,全面终合的考虑工程施工,圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年优秀员工撰写的论文合理化建议施工技术方案多次被评为优秀作品。年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容组织贯彻执行国家地区部门关于技术质量方面的法规标准文件负责工程项目的技术质量管理工作借鉴同行业先进与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨,不细致的缺点。三年。把安全环保工作做为切工作的出发点与落脚点。这不光是句口号,更重要的是要贯彻落实到每项工作,每个操作中去。我们乙炔工段再不能出事了,这可能是句发自肺腑的话。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢,与人无争,与世无争的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。二年工作不足。工作的时候过于迂腐。其实关于这点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的,是个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部请求援手的困境比如为了肃清民工的劳动纪律遭与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到查清楚,心中有数。对于台帐从消极抵触到主动建立的个转变。提到这条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既方便保存,又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我工段铁面无私,奖罚分明在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件个,都是以乙炔几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是可以用的说辞,最终导致半夜点钟的时候坏了,差点搞的降量。在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统的登记,最后编印成册乙炔工段应急预案共篇,有封面目录,令人目了然。再利二紧张忙碌的年即将过去......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在过去的年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。年工作成果。狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,报表非油品月报周报简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查巡查和督查工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....年月,我来到了中石化分公司,先后在加油站加油南站以及营业大厅工作。月份,被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作,我做了以下工作技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档石化员工个人工作总结范文三篇第页次,充分体现了多劳多得少劳少得不劳不得的按劳分配原则,提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求......”

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