材料。针对交期的改善措施为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条样配置的包装生产线，分配为条主线和条辅线，即绿色通道。主线主要负责台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班把生产日计划电子文档设共享状态，使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快步的了解。为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作不足之处在过去的年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中导致体系失效各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对售人员带来的极大的困惑。具体总结为以下几点生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积日，导致订单延迟交期严重。原材料内协半成品交期不准与库房核料尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的大因素。减省库存备频维修库存压力大大提高生产成品率。大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。第篇车间副主任工作总结车间副主任工作总结站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从线安装设备开车成功再到线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。年公司的快节奏的工作步伐充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进个生产主管的角色，也是个人素质提高的个标志。年的月份有幸得到公司查力度考评力度。不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己规范化学习的力度与深度。安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序。年考核目标计划年产量吨，级品率，产品收率，内控成本高湿季节电费，非高湿季节，包装费用。年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。向管理创新要成绩向不合理要成绩向追根揭底要成绩向提前预防要成绩向回收要成绩向小改小革要成绩向设备要成绩向工艺要成绩向培训要成绩我相信，只要心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，如既往的强化管理，始终如的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有起色也定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间副主任工作总结员工个人工作总结材料。针对交期的改善措施为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条样配置的包装生产线，分配为条主线和条辅线，即绿色通道。主线主要负责台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班把生产日计划电子文档设共享状态，使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快步的了解。为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作不足之处在过去的年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中导致体系失效各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的予以放比纵，使下属无法意识到的严重性，不初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，经常做着做着就没料了，库房也没料也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，因为包装涉及时到刻光盘装说明书装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前天下发每个组别，这样既不会耽误订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积日，导致订单延迟交期严重。原材料内协半成品交期不准与库房核料尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的大因素。针对交期的改善措施为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条样配置的包装生产线，分配为条主线和条辅线，即绿色通道。主线主要负责台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班把生产日计划电子文档设共享状态，使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快步的了解。为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作不足之处在过去的年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。小编推荐其他精彩范文车间副主任年终总结车间副主任工作职责总装车间副主任工作报告车间设备副主任工作职责硫酸车间副主任工作标准全文完。车间副主任工作总结员工个人工作总结材料。立足本职查找不足追求完美年来，在段党政工团的正确领导下，在车间的谋划下，虽然取得了点点成绩，但离上级领导的要求还有很大差距。特别是月日横店站施工换错慢行牌，月日局领导添乘京广线滠口站北岔区严重晃车，月日武线更换桥枕施工下道晚等问题严重危及行车与人身安全。这些问题的暴露，说明自己在工作中存在预想不足，安全第的思想树立不牢。重任务轻安全。这些观念将随着新年的到来洗旧革新。在年的工作中，努力加强自我学习，提高自身素质，完善自我，深入线卡控关键，大胆管理，杜绝违章违纪。为铁路跨越式发展献计献策，为线路设备质量追求误差而苦干实干拼命干。第篇车间副主任年终总结站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。年的快节奏的工作步伐充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。程上问题点与处理方法因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配初始化包括烤机初始化与出厂初始化包装个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。初始组的输入有多个小装配组与烤机输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。机装班机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多个工人，以满足以后生产量大的需要。调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对些的产品提出改进建议和希望。第篇车间副主任工作总结回顾我为人也很变通的，至于棱角说从何而来但现在我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。正如人家所说的，每个在校的学生自是块或大或小的美玉，所谓天生我材必有用嘛。不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过着层层的硬壳尖刺。企业将大学生招过来，其实也和购买铁矿样，必须先进行粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情自然目了然。以上这些话都是我现在回过头后的感悟，不过那时候，我觉得自己真是个笨蛋木头傻瓜