副部长，负责线损管理计量管理用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。开发些新品种，如次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是个转折点，格把关。年月份，在对宝革塑有限公司增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线，防止了起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查还是重点调查些线路台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是力争将真实的第手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层接触第线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。年，我们共调查线路条，台区个，纠正接线处。优化无功配置，为降损工作提供技术保障。罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。开发些新品种，如次中包装等，寻求新的利润明显提高，现将我个人工作情况汇报如下加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子，那末标准计量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同般的重要性。我局共有标准设备套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。年我们共送检标准设备套，由于工作到位措施得力，送检合格率达，深受电研所领导的好评。搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，更多经典尽在电表只要被确定为人为调整不合格计校验用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理计量管理用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。对其他现场工作，无论是用电普查还是重点调查些线路台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是力争将真实的第手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层接触第线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。年，我们共调查线路条，台区个，纠正接线处。优化无功配置，为降损工作提供技工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近。完成的其它工作。年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。企业经营部个人工作总结个人工作总结材料。狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局年全年完成供电量，若全局母线平衡率由上升到，全局全年择要多损失电量万。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，年月份，我们将站内计量电表全部更换为障起，确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局零点工程先河。重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年月份，在对宝革塑有限公司增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线，防止了起严重计量事故的发生。企业经营部个人工作总结个人工作总结第篇企业经营部个人工作总结提供篇个人工作总结范文，作为参考,各位领导同事大家好经营部，是公司早期门市之。公司领导比较重视，搬工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交份满意的答卷,我现在简要汇报下近期工作情况，经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售，同比增长累计采购，同比增长累计销售收入万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天,晴天身汗，雨天身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有名退缩，没有位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说声你们辛苦了。新厂区介绍为了提升公司形象，满足线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局年全年完成供电量，若全局母线平衡率由上升到，全局全年择要多损失电量万。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，年月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北板东两站平衡率由原来的以上降到以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算次，只要发现个站连续两求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年月份，在对宝革塑有限公司增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线，防止了起严重计量事故的发生。企业经营部个人工作总结个人工作总结材料。对其他现场工作，无论是用电普查还是重点调查些线路台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是力争将真实的第手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层接触第线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。年，我们共调查线路条，台区个，纠正接线处。优化无功配置，为降损工作提该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近。完成的其它工作。年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，障。罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。开发些新品种，如次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是个转折点，也是个新的起点。东简良将以新面貌新形象屹立于石家庄市场。第篇电力局经营部个人技术工作总结电力局经营部个人技术工作总结我于年参加工作，曾从事表计校验用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理计量管理用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企并每周核算次，只要发现个站连续两天平衡率超过，便立即赶赴现场查找原因对各站上报的计量故障，我们保证在小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表块，现场校验块次，处理站内计量故障起，确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局零点工程先河。重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年月份，在对宝革塑有限公司增容工程进行验收时，我们仔细检查