严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。质量控制在开工前，组织技术质量人员明确合同中对我方施工的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作主动控制影响质量的因素包括人员材料机具设备施工顺序施工环境和方法等，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题解决问题抓好质量检验落实检验方法，对单位工程分部工程分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下道工序施工项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题事故，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止诱发重大的质量事故对进场原材料成品半成品构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求安全施工控制审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后的安全目标和措施执放。修建钢材水泥存放仓库。预制拌和场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名规格产地抽检时间检验结果监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水扬尘。路基工程现场施工管理路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整边线顺直边坡顺适，排水通畅填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。边沟等所用的块片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范文明的施工现场形象。桥梁基础及下部构造现场施工管理桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。第篇安全工作总结施工单位项目项目年度安全工作总结年我项目在公司的正确领导下，在指挥部监理办的具体指导下，以安全第预防为主综合治理为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司指挥部监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下安全目标实现情况。重大安全责任事故案次，重大环境污染责任事故案次，严重职业病危害事故案次。已开工工程项目施工台帐伤亡事故记录台帐临时用电方案台帐，共部分。标准化工地建设情况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案项目经理部驻地建设我项目经理部驻地交通便利通电通水通电话，实现了信息化办公管理。生活区及车辆机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。，坚固安全耐用，并满足工作要求。办公和生活用房办公生活用房坚固实用美观隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。各业务科室和档案室中心实验室会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图项目经理部组织机构框图质量自检体系框图安全管理体系框图工程进度柱状图工程管理曲线图开展劳动立功竞赛活动有关图表各项规章制度工程总体目标各部门职责工作计划晴雨表及管理人员考勤表。宿舍食堂浴室厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。施工单位项目经理的年终工作总结优秀范文个人工作总结材料。是多让他们参加各种形式的检查工作验收工作，让他们在检查验收过程中得到学习。是在工作态度工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。企业盈利是企业生存的前提条件，成本管理和控制是企业盈利的关键所在，缺少了成本管理和控制，其它工作做得再好，那也失去了它的意义。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本管理十分必要，因为成本管理成为施工管理的核心内容，它惯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约开始到施工准备现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，同时建筑工程施工成本管理又是个复杂的系统工程，要在统的成本责任体系下，以成本计划成本控制成本分析为手段，加强材料人员机械分包管理为重点，以达到缩短工期，保证质量，提高效益的目的。成本控制涉及到项目组织的中所有的部门班组，与我们每个员工的利益都息息相关，作为我们施工管理部门又是重中之重，作好成本极响应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于日在项目部开展以当天项目经理当天安全员讲堂安全生产教育课为主题的活动。为保证个活动的顺利进展，我项目部成立以为组长为副组长，项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明当天项目经理抓安全重成本保质量抢进度成本控制组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承包商的报价书包括施工方案技术措施费用，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料设备价格的询价和确认，最后进行方案价格服务等多方比较，选出理想的专业承包商审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的项目经理与项目工程师起对承包商的施工方案工程质量进度与工期施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本严格审核材料设备采购的价格。对关键重要或特殊的材料设备自行采购，选择最优方案。进度控制项目工程师制定项目总的进度计划横道图，然后做出季度月份每周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天投入安全检查制度安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想查管理查制度查现场查隐患查事故处理情况等定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。文明施工控制建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划组织体系职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，使现场保持在个较高的文明施工水平。合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性必然性多样性系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则原理方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级中级及技术管理个层次实现控制系统的决策指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。严格控制施工工期及工程质量，道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品次合格，尽量杜绝次修补。第，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于在控和可控状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。第，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的个重点，对于关键的设施必须次到位，不能省的坚决不能省。以往，的同时，有必要不定期分节点分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。工程在十月份就举行了关于外架挑架预留洞临边防护安全帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员得不到有力整改的部位进行了处罚，从而规避了这些方面发生安全事故的风险。第，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做