投资万元，截止月日已完成投资。目前已完成规划设计施工图设计造价概算，准备进入评标阶段。芙蓉洞景区停车场扩容工程新建该工程投资暂未确定，现已完成规划方案，待上会审定。在景区维修方面主要完成情况已完成项目芙蓉洞景区厨房改造芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程芙蓉江景区码头梯步施工芙蓉江景区维修场地平整施工芙蓉江景区游船装修装饰施工芙蓉江游船上墩维修天生桥地缝景区电梯幕墙清洗天生桥第停车场缓冲栏杆制作天生桥第停车场配电安装工程天生桥废弃索道变卖处理天生桥景区地缝景区向日葵种植天生桥景区出口长廊屋面改造施工天生桥景区出口公路挡墙施工天生桥景区导游室建设施工天生桥景区临时摊位制作天生桥景区售货亭制作天生桥景区水池施工天生桥景区应急通道改造施工天生桥生态厕所安装仙女山跑司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部年上半年工作总结如下年上半年主要工作完成情况新上项目进度情况木棕河漂流工程新建该工程概算投资万元，年计划完成投资万元，截止月日完成投资万元。该工程于月日已正式开工建设，计划月份投入试运行。目前，起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所公路停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路停车场正在铺设碎石。天生桥景区进口扩容工程估算投资万元，年计划完成投资万元，截止月日已完成投资。目前，已完成规划设计方案可研报告，待上会审定。地缝景区进口扩容工程估算投资万元，年计划完成投资万元，截止月日已完成投资。目前，已完成规划设计方案可研报告，待上会审定。芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程估算投资万元，年计划完成投资万元，截止月日已完成投资。目前已完成测绘测桥第停车场缓冲栏杆制作天生桥第停车场配电安装工程天生桥废弃索道变卖处理天生桥景区地缝景区向日葵种植天生桥景区出口长廊屋面改造施工天生桥景区出口公路挡墙施工天生桥景区导游室建设施工天生桥景区临时摊位制作天生桥景区售货亭制作天生桥景区水池施工天生桥景区应急通道改造施工天生桥生态厕所安装仙女山跑马场卡丁车场检票口缓冲栏杆制作杨叉岭岗亭采购安装以上项工程总投资。推进中的项目天生桥第停车场配电安装工程芙蓉江景区游船装修装饰施工游船上墩维修天生桥应急通道施工施工管理及团队建设情况加强团队建设，提升员工素质。在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。落实细节管理，保障工程质量今年工程建设项目多任务重，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量安全进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸合同预算分别归类归档。规范施工建设，落实安全责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必须配备安全设备包括安全绳安全帽等，对建筑设施机械水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生起安全责任事故，实现了安全责任事故零目标。下步工作计划争取在月份木棕河漂流项目工程竣工。争取芙蓉江索道，天生桥景区地缝景区入口通道扩容方案的确定。抓进洗，对电机进行加油风叶偏心矫正更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗调整。全年共完成台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为元。在进行级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户把手窗帘轨道和滑轮检查床控板灯具家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘清洗和加油。清除卫生间排水管弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比年下降了，节电度。装饰装修工程本工程于年月开工，月日竣工，已完成工程量人民币。海外工程工程年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值多万元。在公司领导现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目月日顺利通过内部验收，评定为合格工程。项目中标设施及配套建设项目第标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。安全工作上半年，我部安全工作主要有落实安全生产责任，签订安全生产责任书积极开展安全生产月活动认真开展安全教育与培训工作传达上级文件精神，及时完成工作任务开展安全检查，认真组织隐患排查工作完成安全生产许可证延期工作分公司办理年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。体系认证年月日至日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家致好评。存在问题在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。存在的问题虽然在年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了定的成绩，但是也暴露出不少问题广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。拆除职工食堂旧厨房。第篇工程部半年工作总结年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程工程公司办公楼装饰装修工程等共计个项目的施工改造工作，并中标房建项目房建项目市政基础设施及配套建设项目共计个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下年上半年主要工作的开展情况国内工程改扩建工程改扩建工程于月开工，截至年月底已基本完工。年月服务区服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约。其中年上半年，完成工程量约计万元，平方米。服务区完成工程量约计计万元，计平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于年月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束平米，合同价款为元。已付款，支付比例为，劳务及材料支付元，合同日期为年月日至年月日。现场完成情况隔墙吊顶龙骨完成，水电布管完成。共计完成总工程量的工程管理部工作内部流程及岗位责任的制定内部流程工程管理部依据工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含立流程施工队选择流程技术交底流程甲方施工方理流程联系单流程内部外部程程。岗位职责工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含职位描述沟通对象工作职责考核指标工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有工程管理部经理质量主管安全主管成本主管机电主管技术主管资料主管项目经理生产经理机电工程师精装工程师设计师计划员预算员施工员安全员材料员资料员质检员库管员。配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服备电源未关人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进步加强管理和提高每个员工的节能意识。下部工作计划改造店面综合楼电表，整理电源线路。尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。拆除职工食堂旧厨房。第篇工程部半年工作总结年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程工程公司办公楼装饰装修工程等共计个项目的施工改造工作，并中标房建项目房建项目市政基础设施及配套建设项目共计个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下年上半年主要工作的开展情况国内工程改扩建工程改扩建工程于月开工，截至年月底已基本完工。年月服务区服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约。其中年上半年，完成工程量约计通过内部验收，评定为合格工程。项目项目进入实施准备阶段，年月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，月份名工人抵达现场，月日第批材料物资抵达港，月日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。中标工程房建项目年月，我部分别对共计个标段递交了资格预审文件，个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同项目只许中标个标段的规定，我部在月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的个标段中标，分别为第标段与第标段。具体情况为第标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程个月。第标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程个月。以上两个标段已经进场，约月底开