以内总投资控制在两千万元以内的初步意见，党校按要求向区委区政府上报了专题请示月日及月日，区长办公会区委常委会分别讨论通过了此请示随后，党校据此意见进行了可行性研究报告的委托编制新安国土分局于年月底，向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案新安国土分局已于月日对党校建设项目用地预审提出了同意用地的意见区政府副区长已于年月日召开专题会议，对新安区近期急需实施项目用地进行重新调整含党校需用地面积在内，现等待批准。通过询价，委托市测绘院完成了该地块勘界图工作通过询价，委托市测绘院完成了地形图测设工作完成了党校建设项目立项报告及审批工作通过询价，委托市建筑设计院有限公司完成了党校建设项目可行性研究报告编制工作，并通过区发改局审批通过询价，委托大学完成了党校建设项目的环境影响评价工作，并通过市环保局审批十通过询价，委托华连环境么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无亏损，为企业创效做出了些工作。在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。全文完。宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟烟头乱扔。工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成些不必要的返工。活完料净场地清做的不好，即浪费了材料又影响了文明施工，新安排人整理，又浪费了人工。在新的年这些问题努力加以改正和克服。年工作计划争取明年产值突破万。继续在狠字上下功夫，要更狠抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。项目工作总结优秀范文个人工作总结材料。在人工成本控制和机械成本控制下工夫，人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为起包给领工员或班组，进行包干控制第，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员第，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。机械费控制项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如摊铺机压路机平地机吊车发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低年月，区委常委会区政府办公会分别就党校新址选址予以明确，常委会工作要点和区政府工作报告还将党校新址建设列入新安区年重点工程项目予以强力推进年月，区委正式行文成立党校工程建设领导小组，专门负责此项工作的实施年月日上午，原区委常委区政府常务副区长主持召开了党校建设项目专题会议，会议形成了党校建设项目的建设规模控制在平方米以内总投资控制在两千万元以内的初步意见，党校按要求向区委区政府上报了专题请示月日及月日，区长办公会区委常委会分别讨论通过了此请示随后，党校据此意见进行了可行性研究报告的委托编制新安国土分局于年月底，向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案新安国土分局已于月日对党校建设项目用地预审提出了同意用地的意见区政府副区长已于年月日召开专题会议，对新安区近期急需实施项目用地进行重新调整含党校需用地面积在内，现等待批准。通过询价，委托市测绘院完成了该地块勘界图工作通过询价，委托市测绘院完成了地形图测设工作完成了党校建设项目立项报告及审批工作通过询价，委托市建筑设计院有限公司完成了党校建设项目可行性研究报告编制工综上所述，除前期设计及勘察工作正在有序推进外，党校建设项目前期手续已基本完成。第篇软件项目年终工作总结我直在跟进银行，至此为止已近个月时间，从公司内部系统测试验收测试，再到测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之，仅对此项目中测试工作进行总结。项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务提交测试类相关文档，包括测试案例的完善制定测试计划执行测试缺陷跟踪以及回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组共组织了轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统类问题个，新增需求类问题个。组织了轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程测试任务分配测试执行缺陷跟踪协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进步认知。相关业务知识方面还需要进步加强，测试技能及测试管理方面还需要进步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。由于国家对核电管理特别严格，使得每次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论，并经过至少次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交项工作就做了整整年，到现在还在继续执行。售后服务的联络和开展核电项目验收非常严格，每根铜排，每颗螺栓都有个人进项目管理执行过程中，也遇到了不少突发的问题，譬如阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁台变压器，紧急增订了台变压器阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改宁德核电项目温控器节点也整改了次由于现场安装条件限制，临时要求安装型母排所有的突发问题在项目管理员的协调联络下，公司各部门密切配合，全部按照业主方要求按时完成，赢得了核电客户的高度赞扬。资金回笼广东阳江核电机组站用变压器，合同总金额，元，已收到汇款，还剩余福建宁德机组站用变压器，合同总金额，已收到汇款，还剩，。剩余部分货款属于质保金，按合同约定将在办理完毕终验收证书后十日内支付。在供货过程中，由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下，为公司争取到业主方，元的额外补偿款，该笔款项已达成形成文字性协议文件。现如今，阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声，回首这几年的核电项目管理历程，经历了个从陌生到熟悉，从茫然到胸有成竹的过程，公司取得了核电行业项目管理第手宝贵资料，为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了生存，以信誉求发展，积极贯彻百年大计，质量第的方针。坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。认真执行检制，自检互检交接检。及时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料成品半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字认可，绝不可继续施工，对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施，防患于未然。执行样板制，如在以后安装路缘石摊铺油面就定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。由于国家对核电管理特别严格，使得每次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论，并经过至少次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交项工作就做了整整年，到现在还在继续执行。售后服务的联络和开展核电项目验收非常严格，每根铜排，每颗螺栓都有个人进行循环检查，诸如如果铜排上有手触摸后留下的汗渍，就必须重新镀银，否则会导致氧化，为了解决这个问题，每块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮