经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了定的误解，本人也将努力改正这些不足。完成工程项目完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作厂房工程建设基本完成项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交安全生产提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量包安全抢进度创效益，保证了在建工程的顺利进行。项目经理年终工作总结优秀范文个人工作总结材料。加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进步深化。加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。近年在施工管理过程中，我善于总结经大的贡献。专业技术工作总结第篇项目经理工作总结工作总结公司领导年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上行动上工作上和公司保持高度致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下年，我们按照公司的工作目标，以安全生产提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量包安全抢进度创效益，保证了在建工程的顺利进行。项目经理年终工作总结优秀范文个人工作总结材料。完成工程项目完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作厂房工程建设基本完成项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检互检交接检工作，项目部做好施工全过程的行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，些环节还是因为种种原因出现问题，特别是灰碎石养生及灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委质检站设计监理勘察检测站分包单位以及公司工程部经营部财务部等方方面面打交道，每个环节每个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑平衡处理各升华的时期。年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第线锻炼，作为名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标作标开标中标合同拟定合同签订施工准备施工进度质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了定的成绩。现对这年的工作总结如下把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件图纸现场条件项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长工期紧质量要求高，在控制上就要交叉作业流水施工节省些非关键费用开支目经理工作，我认为应该采取些相应管理措施把握项目本质的措施项目，是为创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件图纸现场条件项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业流水施工老子路项目的特点是设计标准高工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省些非关键费用开支。项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。项目整体控制的应变项目沟通，产生了些误解，本人也将努力改正这些不足。本人也将不断努力，和华晖共成长。总结人严骏日期年月日第篇项目经理年终工作总结年终工作总结金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时光的流逝，已悄然而至，正向我们挥手。在过去的年里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新年的工作，我们需要谦虚谨慎，在肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去年的工作总结如下回眸，那是令人难忘引以为豪的年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近个，且全部严格按照本公司上级部门结构设计单位业主以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性美观性和实用性的要求。我作为名领导者，对工作团队的付出桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下强化施工队伍管理，统筹施工现场。施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开工前会议，针对图纸合同材料以及现场管理等问题做个全方位的分析统筹规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间直坚持以下几个方面加强部位控制，落实计划安排加强施工组织，落实资源到位加强工程插入度，落实施工工效加强责任到人，落实分片包打多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。严细工程花费，提高工程效益。针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点是狠抓项目器材花费成本分析完善项比较严重。人才培养细化如下加大人才培训和继续教育力度压担子，促成长，利用重点工程培养优秀施工管理人员以师徒带教形式重点培养新进职工畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。展望，历史将展开幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。陈建伟年月日全文完。第篇项目经理工作总结年终个人总结年初至月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。年的风雨兼程，年的酸甜苦辣，程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件图纸现场条件项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长工期紧质量要求高，在控制上就要交叉作业流水施工节省些非关键费用开支。项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工机械及项目部管理人员。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。近年在施工管理过程中，我善于总结经验教训，并结合公司的规章制度，对成本质量安全文明施工有了全面的认识