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(项目申请)优质有机大米加工项目投资可行性申请报告(存档) (项目申请)优质有机大米加工项目投资可行性申请报告(存档)

格式:word 上传:2022-06-24 15:19:18

《(项目申请)优质有机大米加工项目投资可行性申请报告(存档)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....仅此家。优质水稻作为我区农业生产中主要产品,是农业增产农民增收基础。水稻生产有着得天独厚条件,农民对水稻生产有着不解情缘。项目所在地镇是全区水稻种植面积最大水稻主产镇,年均种植面积万亩,年均水稻产量万吨以上。项目建设单位有限公司属市级重点产业化龙头企业,是家以优质大米加工生产经营为主大型农业产业化龙头企业,长期从事大米加工经营,直走在同类企业前列。近年已经形成系列多样品种齐全格局,尤其是在优质大米加工方面已抢占了全市潮头。为进步提升该公司优质大米供应能力,带动我区水稻产业提档升级,服务农业,增加公民收入,急需扩建优质大米加工项目。优质大米加工项目对我区农业产业化发展具有十分重要意义。是以地区万亩优质水稻种植户为基础,辐射镇镇镇近万户水稻种植户,统提供优质粮种,统签定订单,采取优质优价优先服务等措施增加农民收入二是加快龙头企业发展步伐,提升其带动力,扩大辐射面,壮大企业块头三是通过生产线改建,进步提高产品技术含量和产品质量四是通过增加企业内涵,扩展销售网络......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....增强企业市场竞争力。项目建设必要性是把握粮食生产和加工发展机遇需要。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自年以来粮食价格上涨,为我国进行粮食改革提供良好环境,建立良好粮食流通体制和运行机制,实现粮食购销市场化和市场主体多元化,充分发挥市场调节在粮食资源配置中作用。其次,中国已加入世贸组织融入了全球体经济。我国粮食生产水平提高,粮食品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上竞争能力有所增强,使我国粮食价格在国际市场上优势得以体现。粮食出口量有所增加,为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间,第三当前粮价回升,国家出台系列保护和提高粮食综合生产能力政策措施,从人财物等方面粮食生产体系倾斜,为粮食生产和加工发展提供了良好机遇。二是增强龙头企业牵引力需要。年,项目承建单位有限公司转换机制,尝试与农户签作营销部负责产品及副产品销售销后服务,以及植生产基地建设同时,扶持优质稻米深加工业,发挥规模型企业带动作用,进而有利于形成品牌,引导消费,促进区两高优农业大发展......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市作为全国个重点商品粮生产基地,是省最大粮食主产区,年农业总产值位居省第位,下辖区水稻产量居全国前列,全市水稻种植面积近万亩,万亩水稻优势产业带基地已经形成,主要品种为等优良品种。年水稻产量万吨,居全省第位。但是,成绩背后却有很多隐忧。我市主要生产中晚籼稻,稻谷种植面积常年保持在万亩左右,产量直保持在亿公斤左右,商品量保持在左右,收购量在亿公斤左右。由于近年来粮食连续多年丰收,加上执行最低收购价政策,粮食流通体制尚在理顺之中,仓容紧张,我市稻谷库存压力较大,迫切需要解决库存稻谷出路问题。另方面,从现象上看,粮食价格下滑中央号文件政策性保护因素除外,农民效益低下,出现了投入信心不足,生产积极性不高。从实质上看,农民收入降低主要原因在于粮食产品加工企业产业化水平不高,产品科技含量低,附加值不高,导致种粮效益低下。同时随着我国加入世贸组织,农业面临作更大挑战,农业产品竞争十分激烈,尤其是粮食产品竞争更为突出,这对农民增收带来了很多困难。区地处省部......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....耕地面积万亩,其中水稻种植面积万亩,全区总人口万人,其中农业人口万人。是省重点粮食主总论项目概要项目单位基本情况训同时,还要通过培训提高农户市场意识合作意识信用意识质量意识等,使广大农户真正适应产业化发展需要。劳动保护与安全卫生安全防范措施对所有热力管道和设备采取保温措施。传动设备动力设备设防护网和防护罩。对噪声设备采取了减震降噪措施,采用先进仪器仪表控制技术远距离操作,真正作到安全防护。车间控制室配备操作工及电气维修工等持证上岗。设置消火栓及灭火器具。卫生保健措施生产车间按规定设置卫生设施,整个工程按食品工厂卫生要求设置人物流通道及生活辅助设施。进出物料分流,避免交叉污染。仓储设施生产车间等场地,需加强通风换气。设相应医疗保健室,提供医疗和卫生保健服务。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论该项目实施,可以确保农民增加收入,提高农民种粮积极性该项目采用龙头企业基地农户贸易方式,市龙头企业与农户签订水稻种植及供应合同,农户在公司指导下生产公司所需优质稻品种......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从而降低农户种植风险,提高农户种植积极性,增加了农户经济收入,确保了龙头企业加工原料供应,同时也确保了国家粮食安全,具有极为重要社会意义。大规模产业化经营,增强了企业产品综合开发能力和企业市场竞争能力。由于粮食加工企业大多由国有粮食加工企业转制而来,普遍存在机制不活规模小产品品种单新产品开发能力薄弱等弊端,从而粮食及企业效益差。本项目完全采用市场化产业化运作模式,以规模创效益以品牌占领市场以新产品开发来谋求企业发展,因此该项目实施可以促进粮食加工企业改组改制,形成真正粮食加工龙头企业,为企业创造良好经济效益。开发引进先进加工产品和加工工艺与设备,可以促进粮食加工企业技术进步。项目建设规模合适具有较强盈利能力和市场抗风险能力。经济效益良好。综合以上结论,该项目实施,能直接提高农民种粮积极性,确保农民种粮收益,促进国家粮食安全能向市场提供优质稻米新品种,满足市场需求能提高粮食加工龙头企业经济效益......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....促进技术进步和相关产业发展能大大提高综合利用能力,对环境有利对社会有利。因此,该项目建设是十分必要可行。问题与建议本项目为优质稻产业化开发项目,产业链较长,建设内容较多,且相互配套,因此需要进行深入细致前期准备工作,特别是资金筹措新工艺新设备新产引进开发等关键环节工作难度较大。建议项目建设单位尽快立项,取得各级政府及部门大力支持,同时成立相应组织和领导班子,分别开展报批立项筹资技术开发市场开发等工作。以高效务实工作作风尽快促使项目早启动早实施早投产。为推动我区产业结构优化升级,促进农民增收农业增效做出更大贡献。该项目效益明显,项目可行,恳请上级部门给予立项......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....综合评价本项目是根据调整农业经济结构,加快产业化进程,增强龙头企业牵引力,推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局,增加农产品附加值,提高农业综合效益,增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证,技术路线工艺设计以及设备选型均目录第章总论项目概要项目单位基本情况项目建设内容项目建设方案技术来源及先进性进度安排市场营销方案组织管理方案投资概算及资金来源主要技术经济指标可行性研究报告编制依据综合评价第二章背景及必要性项目建设背景项目建设必要性第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围自然资源状况核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施,人财物统调度。根据企业现代化管理要求,按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则,严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员,每人每周工作五个班,个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转,充分发挥效益,对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带,按照互惠互利共担风险原则,与农民签订生产合同,保证产品收购......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子,邀请专家对项目进行精心设计,坚持科学合理经济实用原则,研究制定切实可行施工方案和技术规范,工程建设项目实行招标,工程建设质量聘请城建技术人员进行监督,确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理办法,确保资金专款专用。项目投产后,对各子项目财务管理,按照会计法和现代企业财务管理要求,健全财务管理制度,公司成立财务管理和资金结算中心,统管项目资金。生产管理。按照现代企业标准,制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料,统生产标准,确保产品质量。销售管理。建立健全销售网络,充实销售人员,组建支高素质营销队伍。制定营销战略和策略,按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法,健全销售责任制......”

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