罚，考核分在分以下，不含分，罚款元。运输各队机电各队通灭队选煤厂产品管理部奖罚标准明星级考核分在分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无违，奖励元保持明星级班组每月奖励元下滑到星级班组不奖不罚下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上，不含分，奖励元，保持星级班组每月奖励元下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上，不含分，奖励元，考核分在分之间的不奖不罚，考核分在分以下，不含分，罚款元。星级考核分在分以上，不含分，奖励元，考核分在分之间的不奖不罚，考核分在分以下，不含分，罚款元。对全年保持星级班组的次性奖励元，全年保持明星级的班组次性奖励元。对不按规划达标的班组次性罚款元。工厂班组建设管理家考评活动，实现班组建设的整体推进。第条实现班组建设和职工之家体化运作，结合公司的企业文化体系的构建思路和相关工作部署，将班组升级建家的标准定为类，合格班组合格职工小家先进班组先进职工小家优秀班组模范职工小家。第条制定班组升级建家考核细则，统规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。第章主要内容第十条敬业爱岗。组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全生产劳动质量设备现场项基础管理。按照整理整顿清理清洁素养安全要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。第十条求知创新。积极开展创建学习型班组争做知识型职工活动，指导班组成员做好职业生涯设计，组织岗位培训与练兵，引导班组成员不断学习新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。第篇班组建设管人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标达标但星级下滑班组超过本队班组总数时出现分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占分的部分或全部分数。各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责权利的统，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。工厂班组建设管理班组建设材料。各队必须建立和完善如下管理制度安全生产责任制度安全结构工资考核与分配制度班前会及全员记录制度交接班制度班前安全评估和个人危害因素辨识制度安全教育与培训制度业务技能学习培训和技术比武制度机电设备使用维修制度安全质量检查和奖罚制度隐患排查制度正规循环作业制度⑿考勤制度各类情况汇报制度⒁开展知识性职工学习和师带徒制度班组长聘用制度。考核奖罚标准班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下综采各队掘进各队生产服务队矿压防治队奖罚标准明星级考核分在分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无违，奖励元保持明星级班组每月奖励元下滑到星级班组不奖不年保持星级班组的次性奖励元，全年保持明星级的班组次性奖励元。对不按规划达标的班组次性罚款元。工厂班组建设管理班组建设材料。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程，对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足找差距定措施。会议的记录要规范。部分班组安全活动记录内容填写不认真，只是简单几句或者把些文件和安全通报抄下来。与会者签名不全，无缺席记录。安全会的记录应按格式填写完整，到会者自己签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因，学习上级文件仅摘录其精神实质即可，重点记录学习体会上周工作回顾不安全现象和好人好事。好的经验和需求要吸取的教训应在会议记录中体现。会上形成的决定和共识应详细记录。安全会时间应适当。般安全会可以定在每个星期下午进行，这样可以对周工作进行次全面系统地总结对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间不应少于小时，但也不应该超过小时，这样既可。第，管理的原因。其中包括企业主要领导人对安全不重视，认识配备不完善，操作规程不合适，安全规程缺乏或执行不力等。违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理省能心理侥幸心理盲动心理逆反心理自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易导致违事故的发生。在有安全互保的操作过程中，有人或者对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如，因而产生盲动心理或者认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理由于惯作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理再加上认为自己的安全互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。工厂班组建设管理班组建设第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质，通过发展找规律。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故，我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对措施在现场事故状态下，管理技术人员班组长的作用要充分发应是安全会的主角，参加安全会的班员是安全会所要教育的对象，同时又是教育别人的老师，每位班员都需要充分认识到安全会对提高自身素质和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考踊跃发言，同与会者充分交流取长补短，把安全会变成个解决自身疑惑提高业务技能强化安全意识的大课堂。安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产线单位，周下来需要回顾的东西很多，许多人在开会时感到无话可说，主要是由于班员对安全会不够关心。有铁杆骨干，能呼应。善沟通，互信任。是要办事公道。是关心部下。是目标明确。是准确发布命令。是及时指导。是需要荣誉。班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的大要素设备人员管理是企业发展的大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为层决策层领导中层领导班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接最重要的管理者，期待个兵头将尾的作用，班组长在企业中位置和作用是十，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每个人的积极性，为圆满完成厂部车间交个任务作出应有的贡献。怎样才能当好班组长要头脑清晰思维敏捷。作为名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。要技能过硬带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。个班组，班组长应当是技术权威业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。工厂班组建设管理班组建设第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对措施在现场事故状态下，管理技术人员班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由专人管理专人负责，抓安全抓违章，形成长效机制，贯彻落实到位，有效避免安全生产事故的发生。班组的安全会如何开要点重点应放在哪个方面班组是企业的基层组织，班组安全会是否有成效，直接关系到企业的安全工作。如何开安全会变成个解决自身疑惑提高业务技能强化安全意识的大课堂。安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产线单位，周下来需要回顾的东西很多，许多人在开会时感到无话可说，主要是由于班员对安全会不够关心。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程，对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足找差距定措施。会议的记录要规范。部分班组安全活动记录内容填写不认