策矩阵具有定实用价值财务战略矩阵通过个坐标轴横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值直观表明公司是否创造价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应采取的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司，我们可以根据其发展策略推测企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策提供依据。财务经理讲座心得其他心得体会材料。创立融资策略，协调银行关系中小企业融资难是有目共睹的，但资金是企业存活的血液，没有充足资金，企业无法正常运营。特别针对前期研发投入比较大，周期较长的项目，财务经理更应该协同企业决策者该创立些比较适合本企业融资策略，搞好企业与投资公司关系，企业与银行关系，寻找开源渠道。创建预算管理体系每个企业都有自己的战略目标，为了能够使战略目标得以实现，企业财务经理必须协助企业决策者去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。利用好会议除了早会以外，部门每周下午开周例会。会议程序是这样的拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。财务经理讲座心得其他心得体会材料。创立融资策略，协调银行关系中小企业融资难是有目共睹的，但资金是企业存活的血液，没有充足资金，企业无法正常运营。特别针对前期研发投入比较大，周期较长的项目，财务经理更应该协同企业决策者该创立些比较适合本企业融资策略，搞好企业与投资公司关系，企业与银行关系，寻找开源渠道。创建预算管理体系每个企业都有自己的战略目标，为了能够使战略目标得以实现，企业财务经理必须协助企业决策者创建完整预算管理体系，把企业战略目标落实到各部门落实到岗落实到具体人。财务监督预算执行进展，按期把预算执行分析报告反映给得到了版权所有者的授权权利提示页面可帮助您确定您的文档是否侵犯了他人的版权等合法权益点击上传文档即表示您确认该文档不违反文库协议和权利提示等百度文库帮助条款如果在上传文档过程中有任何问题，请查看文库帮助。请勿在未经授权的情况下上传任何涉及版权侵权的文档，除非文档完全由您个人创作或您得到了版权所有者的授权权利提示页面可帮助您确定您的文档是否侵犯了他人的版权等合法权益点击上传文档即表示您确认该文档不违反文库协议和权利提示等百度文库帮助条款如果在上传文档过程中有任何问题，请查看文库帮助。月度报表每月司报表洪姐负责网站维护每日更新河县信用信息网年度情况报告月日之前向市金融办报送担保公司监管年度情况报告纸质版和电子版机构概览月日之前向市金融办报送担保公司上年度机构概览纸质和电子档现场检查按市金融办的要求对小贷公司和担保公司进行现场检查县政府和市金融办布置的其他任务。全文完。财务经理讲座心得其他心得体会第篇企业财务讲座心得生动实用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光研究财务报表，从而准确评估被投资公司的经营能力偿债能力以及风险承受能力等，为投资及退出决策提供依据。通过听这次讲座，我有以下几点体会分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或准则编制的，向股东高层管理者政府或债权人提供或报告公司在段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特别是上市公司的财务报表作为种信息的载体，是外部了解企业经营能力偿债能力风险承受能力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是个去伪存真，除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。做投行，应重视财务危机预警分析判别模型做投资，最显著的特点就是高风险，高回报。虽然高回报是以高风险能力就强。现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营能力时必须注意两点，其，利润额大不定具有持续的现金流，抗风险能力不定好其，作为个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注重的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债能力的种指标，它的流进流出并不是种常态。财务战略决策矩阵具有定实用价值财务战略矩阵通过个坐标轴横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值直观表明公司是否创造价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应采取的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司，我们可以根据其发展策略推测企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策提供依据。所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签是满足内审要求，来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用。对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。我希望将来需多花些时间去，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你样好，凭什么你被提拨而不是别人呢你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。我自己对这点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。第种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有个人来找你，或件突发事件等你摆平。有时候，发现空上天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。眼不见，差半，不亲眼看着堆东西，会感觉时限性压力不那么大。这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生我怎么能闲着呢开始自责开始找事儿做。终于，个好端端的运行正常的团队就这样被个闲不下来的经理给整砸了。其实，经理有些空白时间，不是很好吗经理不需要思考吗非常重要呢因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠做事。管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要件事件事地去推动去认真做。天长日久积累下来，个公司的面貌就会大大改善。授权授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地下自己目前的工作内容，再好好想想究竟哪些工作需要授权授给谁授完后如何检查与控制好的经理必需是学会聪明授权的经理。真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。所以，我们经常看到两种情况种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向另外种经理是务管理，什么行业都有行业的价值和观念。从几场讲座中我可得知，财务管理人员在企业成长中所要担负的责任。因此，在我们的大学学习过程中，学习财务管理除了需要重视基础的会计课程，进步学会分析和决策等财务管理方法也是十分重要的。认真的学习是我们以后的发展的基础，几场讲座以来，无论做什么，最重要还是基础知识要牢固，所以从我们的专业课程学习可以了解到以下几门学科管理学经济学统计学会计学财务管理市场营销经济法等等，通过这些课程我们需要培养自己管理经济法律和理财金融等方面的知识和能力，掌握财务金融管理的定性和定量的分析方法，具有分析和解决财务金融管理实际问题的基本能力。因此我觉得将财管这个专业划入理科类更为贴切，这也对于我们财管专业的学生提出了更高的学习要求，我们并不能通过死记硬背来应付门课程的通过，我们需要良好的数学基础，以数学作为分析工具和研究手段来学好财务管理。讲座中师兄师姐的素质都是很高的，所以我们还要注重自身的素质发展。由于当今企业的快速发展对财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员的综合素质也越来越得到重视。首先就是道德，由比较遵守规程。他们擅长系统性的思维和工作，有条不紊中矩中规。他们做事精细，注意细节，般都喜欢坚持曾经让他们获得成功的方法。我们处于事业起步阶段，并不会接触到企业的管理工作，因此我们需要做的就是踏踏实实的做好基本的工作，在工作中不断学习进步，良好的工作态度是成功的前提。我想我们每个学生最关注的仍是自身就业问题。现在网上也会流传很多文章类似于十大就业不理想的专业就业率急速下降的几大专业等等，于是我们很多人走进了误区，认为自己的就业前景渺茫。事实上现在的人才市场存在的问题是低端的泛滥，优秀的缺乏，所以我们只要足够优秀是不用担忧就业问题，就像认识实习讲座的老师所说财务管理专业的就业前景还是很好的，我们可以把更多的精力放在职业规划上，筹谋如何获得更好的职场发展。财务工作是个越老越值钱的职业，刚毕业的我们不能要求很好的待遇和很高的职位，而是应该认真踏实做好基层工作，为以后成为积累本钱。财务经理讲座心得其他心得体会材料。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上下午各次，亲眼看看。看到收制好的经理必需是学会聪明授权的经理。真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。所以，我们经常看到两种情况种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。我们公司有