，对安全工作负责对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责必须养成坚决按规矩办事按号令行事的良好作风立足本职恪尽职守，兢兢业业为企业谋事干事。要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障，也是提高集团干部队伍执行力落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认，在个别地方个别干部身上，吃拿卡要的不良风气仍然存在，心浮气躁急功近利作风不务实工作不踏实，哗众取宠的不良风气仍然存在，严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹，集团的良好风气就不可能长久，核心竞争力的培育就是句空话。为此，我们必须下大力气，深入开展正风肃纪，优化环境活动。要建立和完善廉政风险防控体系，形成廉政建设长效机制，特别要加强煤矿兼并重组投资决策安全生产财务管理招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查风险防控，力求阵地前置关口前移禁于未萌见于未发，构建起拒腐内容的主次事物的内在联系和公众感受的习惯。般来说总结工作在前，安排任务在后，讲述措施应在下达任务之后。在此基础上，做到有明快的开头生动的结尾，使首尾呼应。是让数说话。我们的工作干的好不好，取得哪些成绩，还有哪些不足，作为企业是会有很多数据来说明比较的，讲出来职工群众就清楚了。同样，我们在下达生产经营目标时，说明种现象或问题。也可用数据用百分比来分析对比，让职工群众通过比较推理揭示现象的存在问题的程度工作进展的情况，从而使人们加深对道理中观念的认识，使人信服。利用数据，还可通过引经据典论述等方法加强讲话稿的说服力。是为文先看人。领导的讲话稿因为是特定人在会上的讲话，也就应有适合其人的语体风格。讲话稿的共性风格。由于领导的身份不同于职工群众，讲话又有具有明确的目的就必须要有定的领导语言特色。它具有明确性指示性和分寸感。讲话稿的个性风格。领导亦是各个具体人个人性格喜好讲话态势各异。因此，我们既要使语体风格于领导的身份和所述事物相吻合，又要因人而异，投其所好，把领导所思所想所说的东西写出来，尽量体现领导的讲话特点和语言风格做到文如其人话如其人增强讲话稿的吸引力。是指令性。讲话稿无论是代表领导个人或集体只要在会上经领导口中讲出就表达了企业领导的意见工群众关心的热点，难点等问题。通过广泛地调查研究，与职工群众谈心，认真听取与讲话稿相关的反映和呼声参加各类会议，参阅来自各方面的汇报材料，综合概括与讲话稿相关的各类素材。这样在领导意图和思想的统领下就能使讲话的材料丰富充实，有机地结合起来。是独立思想。讲话稿成稿前，必须将素材认真地分析综合驱使材料为领导的思想服务。撰写者不应该认为领导讲话材料的组织和取舍该由领导敲定。位领导说在独立思考的同时，必须吃透头，才能充实笔头。首先要吃透上头，撰写者要认真学习党和国家的方针政策和法律法令，认真领会上级有关指示精神，并能准确运用。其次，还要认真吃透下头，也就是要了解基层各方面的情况随时掌握职工群众在想什么缺什么盼什么。再次，还要吃透头头，要认真领会企业领导制定政策部署工作，处理问题的基本思想。这样，撰写者才会围绕领导的意图进行独立的创造性的思考，使领导的意图更趋于完善。独立思考在不违背领导讲话目的前提下，对材料进行分析综合，上升到领导的观点。企业领导讲话稿范文领导讲话稿材料。培育和打造企业核心竞争力，必须加强领导班子和干部队伍建设，增强企业的执行力落实力要进步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力，增强集团执行力落实力，领导班子是关键。目前，我们的少数领导干部存在着精神懈怠萎靡不振工作漂浮得过且过的现象存在着讲关系不重原则论亲疏不看是非谋私利公私不分的问题个别班子各自为政各搞套拨弄是非不讲团结，闹独立不讲协作搞专断不讲民主搞虚假不讲诚信，吃吃喝喝拉拉扯扯吹吹拍拍团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信没有凝聚力更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗，谈不上带领职工群众干实事谋发展。因此，必须加强领导班子建设。首先，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，牢固树立宗旨意识，既要兢兢业业为官，更要勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。要树立官为集团转型跨越而做，事为集团转型跨越而干的思想意识，围绕打造和培育集团核心竞争力，促进集团转型跨越发展，建设过硬的领导班子。其次，要加强民主集中制建设，规范议事规则和决策程序，提高决想发展谋发展干发展的干劲，在干事业中体现自己的价值面对困难和挑战，定要有股闯劲股钻劲和股韧劲，不达目的不罢休面对工作中急需解决的问题，定要有迎难而上敢打硬仗的精神，不退缩不气馁，谋求破解之策，寻求制胜之道。各级干部必须增强能力，要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为提拔了就能提升了，不要以为有了任职就有了素质，有了位子就有了本事，知识恐慌本领恐慌十分可怕。因此，要自觉学习善于学习不断学习，提升自己研究经济运行规律，把握工作大局，发现挖掘利用身边资源的决策能力，提升自己处理复杂局面，解决疑难棘手问题，破解工作难题，掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结，要有亲和力。要搞好班子团结，搞好上下级的协调致要真正关心群众关心职工，想职工所想急职工所急。必须增强集团意识，要讲大局，要敢于冲破既得利益部门利益局部利益的束缚，以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作推进改革谋划发展加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪纷繁复杂的工作任务，要树立坚定的责任意识，坚定对党负责对集团负责对员工负责的历史使命感责任感必须落实责任，对安全工作负责对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责必须养成坚决按规矩办事按号令行事的良控，力求阵地前置关口前移禁于未萌见于未发，构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察，将煤矿项目工程建设项目等企业重大事项重点工作列入效能监察范围，实施全过程监督检查。要进步强化各级机关部门的作风纪律建设，严格执行个不准，狠刹股歪风，通过正风肃纪，优化集团发展环境，形成作风纪律建设的长效机制。培育和打造企业核心竞争力，必须加强文化建设，增强企业的创新力要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第动力，是企业创新力核心竞争力的根本。当前，人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈，成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略，全面开展人才素质提升工程。是必须树立人人都是人才的正确人才观，充分认识到人才问题关键是使用，必须采取切实措施，创造良好的用人机制和环境，做到用人所长，人尽其才，才尽其用。是必须树立短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养的理念，重点引进集团大支柱产业急需的领军型人才专家型人才，经营管理市场营销等高技能人才，通过引进个人才，带出个团队，推动个项目，促进个产业，形成个增长点。要做好人才储备，但绝不能事事都靠引进，动不动就招人。要把重点放在人才的培训培养上，通过人才的培训培养，建立良好的人才成长环境，实现人，就做实了集团的基础，就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持办大矿办安全高效矿办现代化本质安全型矿的办矿理念，坚持系统合理简单化，装备精良现代化，管理严格制度化，操作规范标准化的办矿原则，按照大阶段性目标的要求，把重点达标矿井建设好，把高效示范矿井运营好，保持煤炭生产和效益强劲增长。发挥煤炭物流贸易经销的支撑作用。集团营业收入的靠贸易经销，的人员从事贸易经销事业。真正实现买进卖出式的贸易经销，真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题，仍是我们必须知难而进知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销专业化物流是服务业，服务是这产业的精髓核心竞争力。服务是贸易经销物流业贯穿始终的链条，没有服务的意识，没有服务的行为，没有服务的体系和制度就没有这产业的生存和发展。因此，我们首先要确立服务意识，这是我们攻克物流贸易难题的第要务。其次是要坚定不移地走以贸易带物流，以物流促贸易的发展路径，利用公路经销的职能，尽快把采购做实，把点对点的物流配送做实，把销售做实。第是要建立物流服务体系，加快建设物流服务节点，打造集采购洗配仓储配送集散销售于体的物流供应链，保证增值服务，获取服务效益。发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业进年。今年，集团确立计划项目个，总投资亿元。其中，重点项目个，总投资亿元。各单位各部门都要围绕重点项目落地建设开展工作，要以非常之策非常之力非常之为，在项目建设上取得突破，实现计划目标。要把个重点项目层层分解到单位分解到人头，建立项目负责人项目督办人项目跟踪服务人制度，并纳入专项考核，奖优罚劣。集团公司每两月召开次项目推进汇报会或现场观摩会，要形成围着项目转盯着项目干的氛围，把项目落地年真正落到实处。企业领导讲话稿范文领导讲话稿第篇企业领导讲话稿范文光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说声份耕坛份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实求实抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下其年初至今，财务部整个条线人员直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的种精神艰苦创业精神改革创新精神拓展市