职工在对班组长的管理能力创新能力协调能力等满意度不高，但对班长的整体能力评价为满意，造成问卷调查的统计结果不能客观反映我厂班组建设的真实情况，有违问卷调查的初衷。同时，也客观反映了我厂班组建设中的管理缺陷及职工对企业的热情度对配合厂部开展些活动的认真态度不够，直接体现出我厂基层职工的思想素质差距及班组管理中努力方向。有鉴于此，对本次问卷调查结果不进行深入分析和甄别。诊断措施选择统思想，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其重要地位是不容置疑的。旦失去了坚固的基础，切都将成为空中楼阁海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企管理人员最佳的管理幅度人左右，管理层级在级，所实施的管理才能取得最有效管理效果。鉴于此，调研组针对车间班组实际拟定班组管理流程以供领导或车间部门参考值班长组长工段长或机长工艺质量自检员设备管理员现场及安全管理员成本管理员保管员机台其他人员等质量相关事宜卫生工等内保人员等物资送料工领料人设备相关事宜清晰的管理职责和完善的管理制度。科学的管理幅度和管理层级确定以后，应该各岗位职责和权限进行进步的界定和明确，杜绝工作上的相互推诿相互扯皮，保证各级管理人员之间各司其职，各负其责。明确的工作目标。贸易巨子宾尼说过个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人个心中没有目标的人只能是个平凡的职员。根据以上统计数据及分析情况可以看出，在所调研的班组长中，个人素质具备了定的基本管理经验和操作技能，但不能完全满足我厂生产管理方面的需要，与先进企业相比存在定差距，需要通过相关管理知识的深入培训，提高个人综合能力，与企业的发展相求时，可能产生抵触心理。技能结构技师人数为人，占总人数的，其中，有人为班组长，操作工仅为人，只占总人数的，比例较小初级工及未获证人员占总人数的，占总人数的比例过大，专业技术知识欠缺。通过数据分析可以发现，在技能鉴定工作已经开展近十年的情况下，中级及以下技能等级人员比例过大，高级工及以上等级的员工比例偏低，说明班组员工在对自身技能等级提升方面的要求不强，积极性普遍不高，参与提升自身素质的愿望不强，从而导致员工技能水平结构不合理，在行业竞争日趋加剧，对高级技术人才需求日渐加大的今天，我厂员工的技术水平有待提高，必须加以引导，打通员工的成长通道，使班组员工从要我学习转变为我要学习。现场调研情况及诊断解析当企业存在问题时，如果不及时有效的诊治，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者旦发现问题，就应当立刻采取措施，进行整改。调研小组围绕班组实际生产管理的全过程，对个车间进行现场跟班调研，积极搜集相关班组管理信息，准确把握管理现状，揭示班组存在的问题及产生问题的根源。现场跟踪及诊断分析主要针对班组长对班组员工的管理作业计划员工对工艺标准的执行情况产品质量管理情况设备的操作与维护生产现场管理安全生产等方面对有关的制度流程及规定的执行情况以及班组民主管理情况，通过采取现场查看与班组长员工交谈等方式进行。班组管理的根本目的，在于通过班组长管理能力的提升，全面提高班组的运转效率。然而通过调研发现，我厂班组管理中存在些问题。调研中发现的问题采用表格形式进行罗列，现将各车间具有代表性的问题分析如下班组管理幅度较大层级不清。自从班组管理委员会以下称班管会成手段的班组优化管理班组建设材料。在月度的督促检查中，车间着重对班组的目标完成情况班组管理情况及班组自身履职情况进行检查，着力强调班组管理的主体作用。厂部着重加强车间对班组的的管理督促检查考核方面的检查和考核，同时，针对车间和管理管理中的些问题进行积极指导协调和服务，进步强化车间对班组管理的主导作用。在日常的班组管理活动中，各班组积极按照对标和贯标的要求，不断加强班组管理，夯实班组管理基础，强调班组执行力和执行效率。以现场诊断为主要手段的班组优化管理班组建设贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂毕节卷烟厂属贵州中烟下属的重点卷烟生产企业之，年生产规模万箱，下设个车间，十个科室，其中，个车间及设置班组的科室共有班组十个，班组职工人数占全厂在职职工人数比重达以上。自年建厂以来，特别是经过年代中后期规模性发展，毕节卷烟厂建立了套适宜于自身发展的管理模式，年，贵州中烟对全省各卷烟企业进行整合之后，毕节卷烟厂按照负责任重执建设和基础管理。卷烟工厂作为基层单位，由于队伍庞大资源集中，成为名副其实的质量成本效率和安全控制中心。为深入推进卷烟上水平，积极转变发展方式，国家局在行业开展创建优秀卷烟工厂活动，目的在于进步规范基层管理增强基层活力，努力促进基层建设水平得到有效提高基础管理工作进步夯实员工队伍素质明显提升企业凝聚力显著增强，为构建和谐烟草保持行业持续健康发展打下坚实基础。根据国家局创建优秀卷烟工厂标准，优秀卷烟工厂要具有较为明显的现代工厂特征，拥有先进适用的技术装备科学合理的管控机制以及高素质的员工队伍，现代技术现代理念和现代管理手段得到充分利用具有较高的基础管理水平，建立完善套适应工厂发展的机制和能力产品质量工艺物耗和节能减排等主要经济技术指标达到行业先进水平积极加强团队建设，企业内部稳定和谐，员工保持良好的工作状态和精神风貌。但从毕节卷烟厂的实际情况来看，虽然经过近多年发展，具备了定的管理基础，但是，从整体形势上看手段的班组优化管理的内涵和主要做法内涵企业管理诊断法不同于传统的管理。传统管理是以管理者为中心，始于计划，在之间循环而始于问题，从情景呈现因果解析，到方案选择行动达成，更为注重的是预防作用和前瞻作用。运用管理诊断法，可以让工厂在管理诊断中迅速找到企业问题所在，开出调理平衡相济互补的速效良方出来。毕节卷烟厂以现场诊断为主要手段的班组优化管理的内涵是呈现。根据企业现状，看管理情况是否理想，看工序服务是否优质，看管理制度是否有效，看企业文化是否优良，看基层执行是否到位，看高层决策是否正确。将企业现存问题进行有效的归类，使存在的问题更加聚焦。解析。听取各级管理者和员工对存在问题的反映，明确哪些问题是表层反映，分析造成问题的原因是什么，也就是因子。找出问题之间的因果，同时，针对车间和管理管理中的些问题进行积极指导协调和服务，进步强化车间对班组管理的主导作用。在日常的班组管理活动中，各班组积极按照对标和贯标的要求，不断加强班组管理，夯实班组管理基础，强调班组执行力和执行效率。以现场诊断为主要手段的班组优化管理班组建设材料。自从班组管理委员会以下称班管会成立以来，各管理成员按照工作目标，从产量质量设备现场安全等各方面各尽其责，进步夯实了我厂管理基础，推动各项管理水平的不断提升。以现场诊断为主要手段的班组优化管理的实施的效果通过管理诊断法的实施，班组的团队凝聚力号召力不断提升，职工工作和学习积极性不断提高，基层活力和创新能力不断增强，执行力和执行效率大幅度提升，工厂发展的关键指标得到切实提高。团队管理方面班组管理基础不断夯实，班组凝聚力号召力进步提升，职工学习和工作积极性不断增强，班组执行力明显提升，班组活力和创新能力显著增强。年以来，各班组职工队伍保持稳定，工艺执行率，班组长员工交谈等方式进行。班组管理的根本目的，在于通过班组长管理能力的提升，全面提高班组的运转效率。然而通过调研发现，我厂班组管理中存在些问题。调研中发现的问题采用表格形式进行罗列，现将各车间具有代表性的问题分析如下班组管理幅度较大层级不清。根据以上统计数据及分析情况可以看出，在所调研的班组长中，个人素质具备了定的基本管理经验和操作技能，但不能完全满足我厂生产管理方面的需要，与先进企业相比存在定差距，需要通过相关管理知识的深入培训，提高个人综合能力，与企业的发展相匹配。班组人员基本情况在进行班组人员基本情况调查时，调研人员根据班组长直接管辖或直接记录考勤的人员范围进行相关的统计，因此，车间不含维修工电工卫生工安全值班员空调工领料员及送丝工，车间不含办公室直接记勤人员车间锅炉运行班不含劳务工。年龄结构根据上表可以看出，在所调研的个班组共人中，岁以上人员占总人数的，年龄结构相对偏大，自我要求进步的意愿不强。学历结不强，积极性普遍不高，参与提升自身素质的愿望不强，从而导致员工技能水平结构不合理，在行业竞争日趋加剧，对高级技术人才需求日渐加大的今天，我厂员工的技术水平有待提高，必须加以引导，打通员工的成长通道，使班组员工从要我学习转变为我要学习。现场调研情况及诊断解析当企业存在问题时，如果不及时有效的诊治，任其拖延下去，后果不堪设想。以现场诊断为主要手段的班组优化管理班组建设材料。班组管理目标不清晰。班组是企业最基本的生产单位，企业制定的各项工作目标，必须通过班组的有效管理来实现，因此，在班组管理中，班组长应根据班组的实际情况，科学设定班组的工作目标，包括生产质量安全设备成本及其他相关指标，并据此拟定相应的工作措施层层落实，以作为企业目标体系的支撑性环节，并纳入班组绩效管理。但是，在调研过程中发现，在车间进行指标分解到班组后，班组仅仅针对本班生产任务等指标进行管理，仅仅对生产任务等进行了简单的再分解细化，对班组的执行效率上有待提高。班组制度执行力不到位。为保证企业目标的实现，企业制定的各项制度规定流程标准等应得到有效执行。但是，从调研情况来看，班组在工艺质量管理设备管理现场管理安全管理劳动纪律等方面的执行率及执行效率均有待提高。这些现象产生的根本原因是由于班组长管理层级过多管理幅度过大，造成班组长未能对班组进行有效管理和控制，对班组职工进行有效的督促和检查，同时，班组长怠于管理也是直接产生这些问题的直接原因。班组创新能力有待加强调研期间通过查看记录，与职工访谈发现，虹霓