互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业奋发向上团结互助的温馨小家。五型班组建设方案班组建设材料。型班组建设方案班组建设第篇磅房型班组建设方案磅房创建型班组实施方案为了贯彻公司深入学习平朔型班组建设的要求，全面推进加强班组建设工作，使班组建设成规范化制度化科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房型班组建设实施方案。指导思想以集团公司开展创建型班组活动要求为指导，以深入学习平朔型班组建设为要求，认真贯彻落实安全第预防为主综合治理安全生产方针为宗旨，以创建型班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层打基础，进步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。工作目标及思量和消耗预算指标。是规范班组成本核算管理，落实班组成本核算责任制，严格核算项目形式方法管理和要求，做到核算数据准确完整真实。是突出落实岗位生产责任制，明确岗位基本职责，严格执行公司生产运行管理考核细则，做到所负责的设备管线仪表等无滴漏跑冒等现象。以和谐型班组建设为基础，突出班组基础工作管理标准化。是突出班组的组织建设，配齐配全班组长党小组长工会小组长安全员安全工程师是突出班组岗位责任制，统和规范公司所要求的班组岗位大制度，即安全生产责任制岗位练兵责任制质量责任制交接班责任制巡回检查责任制设备维护保养责任制文明生产责任制岗位生产责任制。是突出班组自我管理，根据公司工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录岗位交接班记录安全活动记录班组考勤表等公司工厂车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。是突出班组员工之间互帮互学相互促进团结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促进班组和谐建设。型班组建设方案班组建设第篇磅房型班组建设方案磅房创建型班组实施方案为了贯彻公司深入学习平朔型，认真落实工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化以精准细严为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。组织机构为了确保型班组扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房型班组管理小组，成员如下组长副组长成员职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下学习创新型创建由负责本质安全型创建由责生产效益型创建由负责环境友好型创建由负责民主和谐型创建由负责型班组实施要求创建学习型班组班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展创新学习型组织，争做知识型员工活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。充分肯定和尊重职工的学习热情学习成果和劳动创造，形成了工作学习化学习工作化以学习推动工作，已工作促进学习的局面。能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展以师带徒活动。认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，提自身技能。创建安全型班组，牢固树立安全第预防为主的安全工作理念，以安全职业健康环保零事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造套职工安全意识强安全素质高防范技能熟，安全风险防控体制健全的本质安全型班组。创建本质安全型班组高度重视安全工作，牢牢坚持安全第，预防为主，综合治理的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了我会安全我能安全我要安全的意识认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训技术交底应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强班组长切实履行班组安全第责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，员工能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做规定统着装，整洁划，体现出公司的良好形象。做到岗位清洁，设备清洁，环境清洁的绿色家园创建生产效益型班组，要结合班组实际情况制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡普及修旧利废和节约成本。班组节约要有目的有考核，逐步打造职工节约意识浓节能效果好的节约型班组。班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实科学生产提高效益，班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水长明灯等不良现象。节支降耗，严控成本，圆满完成各项安全生产经营任务，使班组成为优质高效节约的效益单元创建民主和谐型班组，牢固树立和谐发展的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强展型班组建设活动，把职工组织到学技能增效益强管理搞创新促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力市场竞争能力抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识大局意识竞争意识责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术有技能的知识型职工。设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛提合理化建设技术攻关技术协作发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量科技含量降低成本双增双节开拓市场增加效益等方面来组织实施。加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本资金质量现场营销和安全等多方面管理纳入型班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产经营管理服务方面创新在熟悉和掌握新技术新工艺新设备新材料方面创新在开展岗位练兵技术比武等活动创新标兵名节约增收标兵，先进集体和个人共名。在开展型班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。组织领导与要求组建市创建型班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。组长赵宜洋市总工会主席付组长佟德元市总工会付主席魏东生市总工会付主席刘文海市总工会综合部部长成员王桂霞市总工会宣教部付部长张立军市总工会文教工委付主任王晓兰市总工会法律部付部长吉军市总工会生产部付部长领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。工厂标准化型班组创建工作每季度考评次，由车间申报，工厂考评。工厂年度考核各车间标准化型班组创建率低于，扣经济责任制综合管理考核分分。年度公司工厂评比表彰的班组在工厂标准化型班组中产生。对于创成工厂标准化型班组的班组，工厂给予适当的奖励，用于班组建设。吉林石化合成树脂厂年月日第篇型班组建设活动方案创建型班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性主动性创，进步调动广大职工的积极性主动性创造性，以创建型班组为着力点，用流工作流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好型班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标通过岗位练兵技术比武等多种形式培训职工万人次。发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到。五型班组建设方案班组建设材料。创建清洁型班组牢固树立清洁发展的理念，以促进班组与环境协调实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染强化环境污染的预防和控制，搞好自控互控联控，实现全过程文明清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁设备清洁环境清洁的绿色班站。班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对废能按规定妥善处理。工作场所整洁有序。便利店休息室厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统着装，整洁划，体现出公司的良好形象。创。工厂标准化型班组创建工作每季度考评次，由车间申报，工厂考评。工厂年度考核各车间标准化型班组创建率低于，扣经济责任制综合管理考核分分。年度公司工厂评比表彰的班组在工厂标准化型班组中产生。对于创成工厂标准化型班组的班组，工厂给予适当的奖励，用于班组建设。吉林石化合成树脂厂年月日第篇型班组建设活动方案创建型班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性主动性创造性，切实开展好型即技能型效益型管理型创新型和谐型班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功创伟业。指导思想深入学习党的大精神，认真贯彻落实的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性主动性创造性，切实开展好型即技能型效益型管理型创新型和谐型班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功创伟业。总体目标创建型班组是工会服务于我市经济好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型技能型职工达以上，经济技术创新示范岗达以上。活动主要内容型班组建设活动，是我市立新功创伟业活动载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企