和总体目标指导思想以邓小平理论和展构建和谐两大主题，进步落实基层建设纲要，大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基促进发展求真务实继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。总体目标以生产经营线班组为重点，深入开展动，力争到十岗位成才勇于创新的流班组建设成为制度健全遵章守纪安全生产的流班组建设成为设备清洁岗位文明环境整洁的流班组建设成为节能降耗增收节支成效显著的流班组建设成为以人为本班务公开团结和谐的流班组。基本内容创建质培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计班组小攻关和质量攻关中，谁修得多修得好，就会得到相应奖励。通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提高了线班组职工修旧利废的积极性大大减轻了我段成本控制压力。激励为方，深挖班组潜能是星级评定激热情。去年，我段将星级职工评定工作当作全段重点工作来抓，积极宣传评星意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。从政治素质理论知识实作技能民主评议等多方面考察考核，并通过段局域网和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴职务晋升职称评定等方面的待遇，极大地激发了职工的学习热情。是工时差额推后进。制定全额活工资捆挂考核分配办法，将技能工资岗位工资岗位补贴效益工资特种工资上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行倾斜两统重点的管理模式。倾斜就是活工资分配向多劳多得倾斜向业务技产运用中效率高效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。是攻坚创效挖潜能。随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。尤其是关系到行车安全和供车效率的线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。遇到紧急情况，班组可自行启动生产应急机制，做到任务出动稳准狠，不仅要完成任务，还要保质保量保安全。针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量开展集中攻关，及时予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。在加强自控型班组建设的实践中，我们感到强化班组管理必须突出班组长的职能，明确班组长的责权利必须发挥集体的力量，提高职工整体素质和工作热情必须有敢为人先做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才能推动自控型班组建设的良性发展。第篇班组建设现状调研内容班组建设现状调研内容改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。提高执行力加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。目前线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责关键在面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人理解人关心人帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体有措施有特色有效果。措施及要求健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好型班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统领导下，建立健全开展创建型班组的组织体系，建立起党政统领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建型班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标实施方案主要措施和考核激励机制，有重点分步骤推制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。节约型班组开展节约降耗增收节支活动有指标有措施有载体，成效比较显著。加强班组核算管理，注重技术创新提高质量降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼小处着手勤俭办事，效益良好。温馨小家。，做到学习工作化工作学习化。更多请关注，有开展学习交流活动的载体。违行为发生，做到要我安全零伤害零损失建设技术规范要求不伤我要安全向废水废气废渣稳定达标排放。努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分班组核心主文化理念系统主要包括班组口号班组核心理念的表达班组使命班组为什么而存在的根本思考班组宗旨班组如何实现使命的根本主张之歌班组影集班组文化墙班组文化故事集等等。班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设每日反思每日对标文化风暴第篇自控型班组建设的项基本内容自控型班组建设的项基本内容牛兰山年来，我们新乡机务段以路局深入开展建精品创流活动为契机，就如何加强异地班组管理，加强自控型班组建设，展开了积极的探索与实践。主要做了以下个方面的工作以人为本，创新管理模式是带头人民主评定。重新修订完善了班组管理细则，规定工班长任职须在车间主任提名或民主选举推荐，依据编制定员，采取招聘竞争上岗等形式产生，经培训并考试合格，劳动人事科审核，企管办备案，报主管段长批准后正式上岗。并注意保持工班长及班组主要成员的相对稳定性，不得随意之后，也有将选兵的自由和权力，可以根据班组工作重点和自身弱点，选择班组建设发展最佳人选构建班组生产最佳结构。以人为本，双向选择，激活班组管理体制，激发班组生产活力。全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障员工无违章班组无隐患，实现零事故的目标。清洁型班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到绿色基层队站车间装置严格按照标准配备使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，废班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化美化工作环境。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。节约型班组开展节约建设材料。广泛开展小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。和谐型班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权参与权和监督权得到保障。班组思想政治工作生动活泼富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人理解人关心人帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体有措施有特色有效果。措施及要求健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好型班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建当龙头的魄力，只有这样才能推动自控型班组建设的良性发展。第篇班组建设现状调研内容班组建设现状调研内容改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。提高执行力加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。目前线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责关键在提高班组的自主管理能力。班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的每个班组都是安全和谐的，则公司就是安全和谐的。只有率先打造批有战斗力执行力创造力的安全和谐班组，则每个级单位乃至公司就定能打赢扭亏置兼职材料员，全面负责班组的物资领配送定置管理和大件材料支出，每月写出份班组材料应用分析，交由车间材料室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。是全力抓好修旧利废。在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常生产链条的重要环，落实到班组生产过程中。设立节电节油奖，把修旧利废尤其是对机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计班组小攻关和质量攻关中，谁修得多修得好，就会得到相应奖励。通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提高了线班组职工修旧利废的积极性大大减轻了我段成本控制压力。激励为方，深挖班组潜能是星级评定激热情。去年，我段将星级职工评定工作当作全段重点工作来抓，积极宣传评星意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。从政治素质理论知识实作技能民主评议等多方面考察考核，成以岗位效益为标尺的劳动力市场化的核算方式。通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极性和主动性，实现了有事儿跑在前，有活儿抢着干的良性生产局面。是经济奖励促创新。面对职工整体文化素质不高创新能力不足创效热情不高项目科技含量和实用性偏低的问题，我段通过每年次的创新创效项目评比，集中推广普及批在线生产运用中效率高效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。是攻坚创效挖潜能。随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。尤其是关系到行车安全和供车效率的线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。遇到紧急情况，班组可自行启动补贴效益工资特种工资上岗津