职工，有效提高了班组职工的技术素质。学就是坚持开展每日题每周课每月考活动，组织职工学习安全法律法规和大规程岗位操作技能各类规章制度，提升职工的安全意识和理论水平。带就是开展以高带低以强带弱以老带新师徒传帮带，让班组长技术大拿与新职工结对子，言传身教，指导作业，培养新工人的实际动手操作能力。总结就是及时总结工作中的好经验，处理故障的好做法，现场应注意的安全事项，并提出下步工作的措施。练兵就是以现场操作为重点，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践有机结合起来，每天抽查考问职工必知必会知识。讨论就是针对工作中的难点疑点和急需要掌握了解的问题经常进行集中讨论与学习，重大的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。通过学带总结练兵讨论使班组形成了工作学习化学习工作化的良好氛围，提升了队伍整体素质。近年来，班组职工中先后涌现出全国和煤炭系统劳动模范张学砚，有多人在公司及矿职业技能大赛中取得优异成绩。抓检修组青年文明号等荣誉称号，创造了连续年生产无异常的骄人业绩，在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。班组建设主要做法集控班组建于年，现有人员人，其中男职工人女职工人，大专及以上学历者人，占全班总数的，工程师名，技师名，全班平均年龄，岁以下青工占，担负着宝公司台和台机组的集控运行维护工作。在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。强化安全夯实根基。安全是切工作的基础。集控班在安全工作中牢固树立安全管理制度化安全活动具体化作业过程标准化作业行为规范化的管理标准，强化严细慎实工作作风。首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定任何操作单元班长主值班员都要对操作人监护人进行安全和技术交底，双方在操作票上分别签名后方可开始操作再次，班组紧密结合国家安全生产月宝公司隐患治理年等活动，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检创新，充分发挥全班人员的智慧，在运行分部专业工程师的指导下，大胆尝试多种节能方式和调整操作方法，不断降低各类消耗。班组通过开展小组活动专业小组活动团员青年合理化建议征集活动等形式，先后提出了降低机组冷态启动时间单台汽泵运行方案高压辅汽系统停运等特殊运行方案，均被公司论证后积极采纳并作为长期节能措施实施为了降低厂用电率，班组严格执行公司厂用电经济运行方案单台循环泵和单台次风机运行方案，引导全体员工树立度电必争克煤必省的意识在积极探索节能运行方式的同时，班组全力支持公司生技部牵头实施的各种节能技改项目，组织全体成员认真学习微油点火装置凝结泵变频装置等技改项目的使用方法和运行维护注意事项，使这些节能新技术尽早发挥作用。在全班成员的不懈努力下，班组节能降耗成效显著，连续年均完成了公司运行分部下达的目标任务，其中供电煤耗完成综合厂用电率完成，在公司开展的值际指标竞赛中，多次获得值际单元机组和单项指标第，班组涌现出了大批节能降耗方面的标兵和技术能手。技术管理组还推行区域管理的新模式，实行区域负责人负责制和召集制。根据所属工程特点，将施工项目分成汽机辅机锅炉辅机和非标制作个区域，由该区域负责人负责该区域安全文明施工质量进度，技术保障全方位管理。并将新进大学生分工负责各区域技术工作。该区域技术员由该区域负责人负责指导，又由专职工程师统管理，提供技术支援和技术保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员，又是质检员，又是该区域技术负责。贯彻安全第的思想，始终将安全文明生产管理工作放在第位流班组的创建和安全文明生产紧密相关，高资专业公司技术管理组自年月成立以来，全组成员抓紧时间进行学习，成员们在平时的工作中各方面均严格贯彻各项规程制度，积极主动的用各种要求和规范约束自身行为，严格执行两票制标准化作业制度，将标准化作业融入到平时的习惯之中。在镇江电厂期工程中，小组成员在安全文明生产管理工作上做出了以下卓有成效的工作工程伊始，小组成员首先从理清思路着手，积极开动脑筋，认真谋划安全文明生产管理工作识水平，扩大了小组成员的管理知识范围，这些均为日常的管理工作提供了强有力的支持。在今后的班组管理工作中，我们集控运行班将重点做好以下几个方面的工作是认真贯彻落实国电集团公司加强班组建设的意见，学习和借鉴兄弟班组的先进管理思路，进步推进班组建设科学化规范化标准化。是要树立改革创新意识，以国电集团和宝公司企业文化建设为指导，进步提炼班组文化的精髓，结合班组特点开展丰富多样的班组建设特色活动，使班组文化深入人心。是要紧密结合企业生产任务开展班组日常工作，继续强化全员业务技能培训，推动学习型班组的建设，重视员工思想素质职业道德建设和班组企业文化建设。提高员工综合素质。是要以宝公司年扭亏战略为目标，不断夯实班组安全基础，做好班组的节能降耗工作，优化机组运行方式，积极开展各项技术革和劳动竞赛活动，继续促进机组供电煤耗厂用电率降低，为建设型电厂和国电集团星级班组而努力奋斗。国电宝发电公司年月日第篇申报省电力公司流班组材料电建公司专业公司高资项目技术管理组申报省电力公司流班组申报报告电建公司是以承接大型火力发电核能发电的电力基建单位，专业公司为其下设的负责线施工的大专业公司之，专业公司的主要施工对象为全厂非标标作锅炉治面貌上党员人，团员人小组各成员均有较强的个人特长，属于互补型小组，职工年龄结构轻，综合素质高，责任心强，技术过硬，这为镇江电厂期工程的安全顺利竣工提供了可靠的保障。作为刚组建起来就接下镇江电厂期工程施工任务的专业公司技术管理组，在工程高峰时带领分包队伍的多人进行施工生产，小组人员克服各种不利因素，从开始就把努力创建优质工程作已任，按照流班组标准高起点严要求的开展班组建设工作。在各级领导的亲切关怀下，在公司党委团委的正确领导下，技术管理组成员认真扎实地进行各项学习，开展有特色的技术问答事故预想和考问讲解。在短短的两年时间里，小组成员克服各种困难，以严谨务实的工作作风，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术技能获得了全公司上下的致肯定。班组管理目标明确，管理手段与机制先进而有特色。高资专业公司技术管理组成立伊始，就设立了专业公司质量管理环境管理职业健康安全管理的大目标指标及管理方案，并编制了专业公司的第层次的执行文件如分包队伍管理细则材料管理规定机械申请使用规定焊接材料管理规定等，利用这些制度实行程序管理，用制度管理而不是随意性太大的个人行为管理，提高了管理的执行力度。同时技术管理组还大力推行管理方法，通过小组的创新工作大力开展起来，小组每年均开展小组活动和合理化建议活动。创新带来施工的方便快捷经济安全。在镇江电厂期工程中，管理的创新施工工艺的创新施工组织的优化，收到了经济安全施工工期缩短管理效率提高的良好效果，如在电除尘阴阳极板吊装中，自主设计阴阳极板吊装装置，安全经济快捷在循环水管吊装中，采用履带吊下沟吊装的工艺，节约大型机具费用在煤斗吊装中，改进吊装施工组织，台炉只煤斗吊装仅耗时小时，带来吊装总耗时历史性的突破，在化水安装中，由于采用了先进的管理方法，化水调试时杜绝了跑冒滴漏的现象，在脱硫工程安装中，由于优化了吊装方案，缩短了吊装工期，减少了吊装的风险，脱硫的及其上下部分接口烟道的吊装工作仅用天时完成，大大提前了脱硫投用的时间，以上类似的创新还有很多，这些创新工作凝聚了小组集体的智慧，很多创新都是大家在热烈的讨论中确定下来的。富有成效的班组建设工作基础管理和精神文明建设从成立开始至今的两年时间内，技术管理组已经结合实际制定了详细完善的各项规章制度，同时也形成了支热爱学习，勤奋工作，关心友爱的职工队伍。团结就是有共同的价值取向，并在前进的过程中相互鼓励，相互帮助。作为施工企业，共同的价值取向就是安技术技能竞赛活动，既锻炼了大家的身体，又促进了大家的和谐团结。为使组员之间相互了解配合默契，小组也经常组织些聊天活动，几个人杯茶张桌子，成了大家沟通的乐园。为树立大家崇高的理想，向党靠拢，了解党进而加入党组织，小组依托已是共产党员的名成员经常性宣传讲解，让组员对党充满了向往，至今又有两名成员已递交了入党申请书。良好的班组精神文明建设，促成了班组成员严谨务实的工作作风吃苦耐劳的工作态度。在厂外除灰管道的安装过程中，灰管不但要穿越沪宁铁路国道，又要从山脚下的丘陵地带爬行，而且管路长约公里，我们的技术管理组成员沿途不但要解决安装难题还要处理好与当地老百姓的关系，参战的技术管理组成员经常把方便面作为主食，小伙子们在脚上磨出水泡面前从不叫苦，经过共同努力出乎意料地提前完成了业主全线贯通的梦想。在炉小时试运期间，由于炉膛结焦，导致渣泵管道堵塞，接到通知后，小组成员杨琪同志立刻带领值班人员冒雨赶到现场进行抢修。时值盛夏，天气闷热，蚊虫又多，但他丝毫顾不上擦把汗，刻不停的拆管通管装管，条管线处理畅通又马不停蹄的接着处理第条管线。第条管线处理完不久，第条管线出渣时仍发生堵塞，面对全场人员气馁的表情，他毫不犹豫地冲到最前面，挥起手中从工作技术技能上还是从思想政治上均有了跨跃式的进步，班组建设富有成效。这些辛勤的劳动，换来了丰硕的成果。小组在刚成立年的年初就获得了年度双文明班组称号，年再接再厉，在年初继续获得年度双文明班组称号。两年多来，小组成员工作出色，贡献特出，各自获得不少个人荣誉，其中小组成员获公司劳动模范两人次，公司岗位能手人次，省级优秀安全员人次，公司优秀党员两人次，先进性教育优秀党员人次，工