恩教育培植道德根系。集团的领导认为家是小道理，可以带动企业发展的大道理，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，集团领导郑重承诺，不裁员不降薪，非但如此，还通过年终工资套改，使的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付家老小的避风港。不久前集团还就大家的住房问题进行了筹划，馨园小区的建设工作吸收了职工代表参加。小家靠大家，大家靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大人气，就能做多大事情。感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。次主题活动的内容可以有不同的创意，形成各个实体自己的特点，注意保护员工自发与自主意愿，让他们直接体会到感恩的温馨与快乐。为了既保持活动强度，又不至于影响员工的生活与工作，可以对于个板块进行区分，清明节国庆节与春节为重点，规模可以大些，其它个节日为非重点，活动追求小而精。集团的员工比较年轻，传统教育不充分，所以大板块的设计中应该有青年专题与新员工专题。感恩教育成果要外化为品牌效应，积极推动服务质量的提高，系统地履行企业文化提升企业形象的责任。位客人在国际就餐时接到了女儿的电话，她远在上海读大学，非常想吃家乡的馒头，这让客人很着急，我们的员工知道了，立即与上海国际取得了联系，当天就将做好的馒头送了过去，还捎去了家乡特产的虾酱等辅助食品，并告诉她，以后每到周末，公司都来送馒头。这是亲情式服务个案，如果进行深加工与精加工，论证成本等约束条件，设计好推广流程，可以开发成新的服务项目，为重点客户提供方便，将其培养成忠诚度很高的虚拟员工，通过这些消费者来稳定与扩大其能够辐射到的客源，通过他们的口碑，起到宣传，提升知名度的作用。为员工提供优质生活是家文化的目标之。此础性的工作。第篇关于企业文化的调研报告酒店集团年创业于个区招待所，经过十年的努力，如今在上海济南青岛临沂东营等地建有十家中高档星级酒店两家餐饮实体，还成立了职业学校国际旅行社工程施工公司和综合加工制造公司。资产达亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第十，名列山东第，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获全国劳动奖章。蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。员工以后后为主体，所以打造仁爱和谐勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，人作了有益的尝试。对企业文化认识的曲解或片面，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种的看法，这些都是不全面不科学不深刻的。其实，企业文化的建设要经历个漫长的过程，而不是朝夕的事情，它需要批批代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造培养和发展。文化是要有底蕴的有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。下面，我就根据国外著名企业思科和英特尔公司企业文化的特点，谈下我国企业如何借鉴著名企业经验塑造适宜我们民族特色的企业文化的粗浅认识。企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之。企业文化至少可分为核心层和外围层习力的竞争，学习力对于企业来讲才是最重要的。和思科公司充分发挥网络作用，每个职工都有自己的网页，公司和员工可以随时通过网络沟通，从网上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化，学习工作化。员工可以在网上了解企业情况，找到自己所需的相关信息和知识。工作中可能遇到的各种各样的问题，可在网络里找到公司设计的情景题，有多种方案供选择。员工想提高自己，随时可以上公司网页，进行自助培训，页面上有详细的培训步骤。而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势，许多大企业都先后建立了内部网络，些大企业内部的些子公司又建立了适合自己特点的局域网络，应该说是硬件基本具备，但在充分利用上还有定差距，必须抓紧调整思路，在运用上下功夫。具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。和思科公司推行契约式管理，为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台，以与员工共同发展的企业文化和企业美好前景吸引人才，不断增强团队的凝聚力。他们强调客户员工股东满意，在实现客户利益最大化同时，实现公司利益与员工利益无缝对接，极大地激发了员工的积极性和创造力。应该说，未来中外企业在产品技术和管理等方面的竞争将日工作。在以下的问卷中，请结合您自己的观点，用简短的词语或话语进行概括和陈述。谢谢,基本信息我们的企业区别于同类企业的方面有自身独具的优势公司未来年年的战略发展目标的实施计划和步骤是理念系统您认为公司发展的长远目标应是什么您认为公司存在与发展的根本目的是什么您认为公司应奉行什么样的管理思想您认为影响公司文化形成的主要因素有哪些您认为公司应该继承中国历史文化中的哪些内容您认为与公司的价值观最接近的是您认为公司的企业精神体现为您认为公司最高的荣誉应该是您认为公司的企业责任应该体现在哪些方面公司在日常的经营管理工作中，应用和实施什么样的理念和方针注重人才是企业发展的关键，公司在人才选拔上有什么样的机制怎样看待创新对于我们企业发展的作用本网全文完。企业文化调研优秀范文企业文化建设材料。第篇关于企业文化的调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给企业文化下个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经发现从走廊办公室到各车间的墙上到处可见形形色色措词铿锵的标语口号，如团结求实拼搏奉献创新等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向经营哲学行为方式管理风格能否在全体员工中产生共鸣能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲以人为本，但什么叫以人为本呢怎么体现出来以人为本没有具体措施办法行动，这是把企业文化空泛化形式化口号化的典型现象。企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌跳舞打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。企业文化的表象化僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。有的企业为了留是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。集团的流动电视月播报内部报纸风注重感恩精神的传播。妇女节专刊设计了员工留言版，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说你不在我身边，但是我依然想念着你，你不用牵挂，我会照顾好父母和孩子，照顾好自己。好好工作，起加油。张虹在我家的婆婆无人比文中写到集团给先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳好，她老人家承担了全部家务，照顾孙子，为的就是晚辈能够静心工作。家庭里的事情最琐碎，琐碎的情感最真切，感恩文化进入细节才感人，人被感动了精神境界才容易发生变化。感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。这种深度与广度影响已经在集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。而且素质比规范大，明德者会有很多制合力。懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。年，集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。作为客房清扫员，盖素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。第篇关于企业文化的调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给企业文化下个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工