以先进模范人物为学习榜样，扎实工作，争先创优，以艰苦奋斗求真务实简单高效宽仁律己的工作作风做好每项工作，同心同德谋求公司持续稳健发展。其他文化活动在过去的年里，公司企业文化小组坚持贴近员工工作和生活的原则，发扬创新性思维，开展了很多与员工工作生活密切相关的活动，例如周末电影院节假日聚餐外出旅游活动。这些活动既经济实惠，又很有意义，不但丰富了员工的业余生活，使员工在活动中能学到知识，增长见识，而且营造了种浓郁的力争上游的团队精神，并且将这种团结合作的精神传递到工作之中，从而起到提高生产效率的作用。存在的问题企业精神的贯彻力度不够过去的年，公司企业文化小组在企业宣贯方面做了大量工作，但依然有部分员工在思想觉悟专业水平和实际工作中未能认真领会的企业核心价值观，以致出现些消极懒惰不思进取固步自封缺乏团队配合缺少沟通协作，从而影响了工作效率和效果，对公司持续稳健发展造成不利。文化活动形式单，缺乏内涵过去的年，企业文化小组在文化活动策划组织和实施方面花了很多时间和精力，但是有些员工的参与度和热情度仍不够必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这企业精神是在经过班组车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的云河精神演讲会文艺演出活动，在各种场所制作了统标牌，使这企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这精神。我们将之纳入企业文化杯中进行考核，凡是认真贯彻这精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。用市场经济观念和现代企业意识给员工洗脑。我们这个企业地处内陆省份黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是国营老厂，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸广播壁报黑板报等不厌其烦地宣传市场经济发展目标相致，把员工的利益荣誉和企业发展目标统起来，形成共同的价值趋向和行为规范。年秋天，是我公司经营最困难的段时期，员工收入很低，部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以命运共同体理论焕发大家团结致共渡难关的信念，终于使大家的认识统了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到命运共同体的内涵和价值。管理从严，情感从真，创造家的氛围。管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了个严字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部律挪了位，完不成生产工作任务的员工律被内部下岗，出了质量事故按规定杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的个特点，被当地社会称为云河的严文化。当然，严的出发点是对员工深深的爱。企业文化建设总结优秀范文企业文化建设材料。企业文化建设总结优秀范文企业文化建设第篇企业文化建设总结云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入的新形势面前，我们认真实践江总书记个代表重要思想，面坚持深化改革加强管理，面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识市场经济观念和团结进取积极向上的企业文化，使企业的凝聚力激励力约束力导向力辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。重塑企业形象，打造云河品牌。河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业过班组车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的云河精神演讲会文艺演出活动，在各种场所制作了统标牌，使这企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这精神。我们将之纳入企业文化杯中进行考核，凡是认真贯彻这精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。用市场经济观念和现代企业意识给员工洗脑。我们这个企业地处内陆省份黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是国营老厂，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸广播壁报黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的价值趋向和行为规范。年秋天，是我公司经营最困难的段时期，员工收入很低，部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以命运共同体理论焕发大家团结致共渡难关的信念，终于使大家的认识统了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到命运共同体的内涵和价值。管理从严，情感从真，创造家的氛围。管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了个严字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部律挪了位，完不成生产工作任务的员工律被内部下岗，出了质量事故按规定杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的个特点，被当地社会称为云河的严文化。当然，严的出发点是对员工深深的爱。就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持维护和完善。同时我深知公司企业文项工作不断前进。主要做到以下几点培育企业精神。完善公司各项制度规范，为公司腾飞架上坚实翅膀无规矩不成方圆，企业也是样的，没有定的制度约束，生产经营活动就很难高效有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度厂区环境和文明办公管理制度网络管理制度这些制度的实施执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象公司联系外部广告公司，为公司量身订做了套完整具有特色的企业系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称公司标志企业标准色辅助图形办公室事务系统企业服饰展示系统赠品系统指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。厂区绿化的再建设公司厂旗的设立厂服的更新公司技术工艺设备的更新产品特点式样外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。公司每月期的企业内报远成人月份开始正式启动，至今已发行期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们远成人能够成为公司内部上下信息对于更是不平凡的年，这年中公路建设进入全面施工阶段，由于受业主资金紧张的影响公司的发展却面临着巨大的困难，特别是又赶上年下半年全国交通行业萧条的局面，项目部陷入难以维系的局面。公司领导从企业文化中寻找出路带领大家重新提出公司不畏艰难，以苦为乐的公司精神。根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合公司实际情况，公司克服了经验不足人手不够生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为公司的持续稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。全体职工在经理的带领下在业主年终检查中获得了等奖的好成绩。下面将公司企业文化宣贯工作汇报如下集团领导重视，亲临驻地宣贯企业文化根据集团公司对企业文化宣贯工作的部署，集团总