岗位技能和基本素质为着眼点，开展全员培训活动。拥有支发展的长期战略，创新学习载体，建立学习机制，不断提高员工综合素质和能力水平，促进了公司健康可持续发展。是以提高员工的岗位技能和基本素质为着眼点，开展全员培训活动。拥有支较高素质的员工队伍是企业快速发展的基础，公司十分重视内部员工的在职培训和继续教育工训由人力资源部门统安排公司骨干力量有计划地对内部员工进行培训，主要内容有新员工入职培训岗位技能公文写作商务礼仪安全生产员工激励质量管理绩效管理职业生涯规划等。同时，公司常年与多家培训机构合作，对公司员工进行外训。是以激发员工的创新意识为目的，开展小发明小创造合理化建议等活动。学以致用，创建学习型企业，不单是学理论学文化学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。为此，公司经常开展形式多样的勤福利改善等方面的合理化建议对公司发展起到了极大的促进作用。是落实专门机构负责。集团人力资源管理中心和公司行政部门专人负责集团内部员工在职培训和学习会的日常组织活动安排等方面工作，公司专门制定了学习会章程学习管理制度和年度学习活动计划，本着政治学习与活动成效明显。是落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训教育学习有足够的经费保障。同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学讲座等有效载体，推动了公司学习活动的深入开展。集团党支部也以开展非公党建工作和创建活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。因此，集团创建学习型企业，不是为创建而创建，而是企业领导层经营管理理念的自然体现和自觉全局科学决策水平的客观要求，集团每月初召开次月度高层会议，学习讨论国家政治经济政策方针，探讨宏观经济形势对企业发展的影响，交流企业经营管理的心得体会，并就企业存在的问题进行探讨。其中还有项重要议程就是开展专题讲座，即每月确定专人，根据个人专长与兴趣，获，不仅培养锻炼了口才，说话更加自信，而且无形之中能力水平上了个台阶。今年以来已开讲的主题有教导型组织模式正心模块正念模块正力模块政府机关的日常运行及对企业的借鉴儒家思想与管理浅析企业法律风险防范等，与会人员也深受启发，收获颇丰。是集团领导层自觉推动建活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。因此，集团创建学习型企业，不是为创建而创建，而是企业领导层经营管理理念的自然体现和自觉行为，是企业长期发展战略思想的体现和延伸。学习型企业情况汇报企业工作总结材习活动计划，本着政治学习与业务学习相结合，自学与集中学习讨论相结合，理论学习与集体参观学习相结合等方式，做到学习有计划，读书有笔记参观有方案。正是由于专人负责，制度健全，集团职工培训和学习会各项活动成效明显。是落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经所，购置了图书和必要的学习设备电教设施，这些都为公司员工创造了良好的学习环境和条件。学习型企业情况汇报企业工作总结材料。是以激发员工的创新意识为目的，开展小发明小创造合理化建议等活动。学以致用，创建学习型企业，不单是学理论学文化学技术，更要重视公司十分重视内部员工的在职培训和继续教育工作，把它列入企业长期发展规划，建立了员工培训制度，每年都制定出详细的员工培训计划表，并由公司人力资源管理中心专人负责组织实施。员工培训分为内训外训和员工自我学习培训。内训由人力资源部门统安排公司骨干力量有计划量管理绩效管理职业生涯规划等。同时，公司常年与多家培训机构合作，对公司员工进行外训。学习型企业情况汇报企业工作总结材料。学习型企业情况汇报企业工作总结学习型企业情况汇报近年来，集团把创建学习型企业作为企业发展的长期战略，创新学习载体，建立学习机本素质为着眼点，开展全员培训活动。拥有支较高素质的员工队伍是企业快速发展的基础，公司十分重视内部员工的在职培训和继续教育工作，把它列入企业长期发展规划，建立了员工培训制度，每年都制定出详细的员工培训计划表，并由公司人力资源管理中心专人负责组织实施。员型企业，不单是学理论学文化学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。为此，公司经常开展形式多样的小改小革和技术创新活动。员工结合自己的岗位工作实际，实施条合理化建议，改进项新工艺，创造种新操作法，完成项质量改进，完成项管落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训教育学习有足够的经费保障。同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学习设备电教设施，是以激发员工的创新意识为目的，开展小发明小创造合理化建议等活动。学以致用，创建学习型企业，不单是学理论学文化学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。为此，公司经常开展形式多样的小改小革和技术创新活动。员工结合自己的岗位工作实际，实施条合理化建议，改进项新工艺，创造种新操作法，完成项质量改进，完成项管理创新等等。几年来，由线员工提出的涉及公司车间合理布局企业生产流程改进生产技术革新后勤福利改善等方面的合理化建议对公司发展起到了极大的促进作用。是落实专门机构负责。集团人力资源管理中心和公司行政部门专人负责集团内部员工在职培训和学习会的日常组织活动安排等方面工作，公司专门制定了学习会章程学习管理制度和年度学习活动计划，本着政治学习与业务学习相结合，自学与集中学习讨论相结合，理论学习与集体参观学习相结合等方式，做到学习有计划，读书有笔记参观有方案。正是由于专人负责，制度健全，集团职工培训和学习会各项活动成效明显。是落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训教育学习有足够的经费保障。同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学习设备电教设施，这些都为公司员工创造了良好的学习环境和条件。是集团领导层自觉推动。公司高层相继参加中国人民大学等高等学府在职学习培训，积极倡导并创建团结学习会主题讲座等有效载体，推动了公司学习活动的深入开展。集团党支部也以开展非公党建工作和创建活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。因此，集团创建学习型企业，不是为创建而创建，而是企业领导层经营管理理念的自然体现和自觉行为，是企业长期发展战略思想的体现和延伸。是以提高领导班子的领导能力为重点，每月开展主题讲座活动。这是集团创建学习型企业的大特色。针对集团高层与子公司老总需要不断增强总揽全局科学决策水平的客观要求，集团每月初召开次月度高层会议，学习讨论国家政治经济政策方针，探讨宏观经济形势对企业发展的影响，交流企业经营管理的心得体会，并就企业存在的问题进行探讨。其中还有项重要议程就是开展专题讲座，即每月确定专人，根据个人专长与兴趣，自拟主题，逐月轮流讲座。为了使讲座信息量大内容丰富生动透彻，轮到主题讲座的老总不管工作如何繁忙，也要挤出业余时间进行专题学习研究准备，虽然感觉辛苦，但事后个个都说大有收获，不仅培养锻炼了口才，说话更加自信，而且无形之中能力水平上了个台阶。今年以来已开讲的主题有教导型组织模式正心模块正念模块正力模块政府机关的日常运行及对企业的借鉴儒家思想与管理浅析企业法律风险防范等，与会人员也深受启发，收获颇丰。是集团领导层自觉推动。公司高层相继参加中国人民大学等高等学府在职学习培训，积极倡导并创建团结学习会主题讲座等有效载体，推动了公司学习活动的深入开展。集团党支部也以开展非公党建工作和创建活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。因此，集团创建学习型企业，不是为创建而创建，而是企业领导层经营管理理念的自然体现和自觉行为，是企业长期发展战略思想的体现和延伸。学习型企业情况汇报企业工作总结材料。是落实专门机构负责。集团人力资源管理中心和公司行政部门专人负责集团内部员工在职培训和学习会的日常组织活动安排等方面工作，公司专门制定了学习会章程学习管理制度和年度学习活动计划，本着政治学习与业务学习相结合，自学与集中学习讨论相结合，理论学习与集体参观学习相结合等方式，做到学习有计划，读书有笔记参观有方案。正是由于专人负责，制度健全，集团职工培训和学习会各项活动成效明显。是落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训教育学习有足够的经费保障。同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学习设备电教设施，这些都为公司员工创造了良好的学习环境和条件。学习型企业情况汇报企业工作总结材料。是以激发员工的创新意识为目的，开展小发明小创造合理化建议等活动。学以致用，创建学习型企业，不单是学理论学文化学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。为此，公司经常开展形式多样的小改小革和技术创新活动。员工结合自己的岗位工作实际，实施条合理化建议，改进项新工艺，创造种新操作法，完成项质量改进，完成项管理创新等等。几年来，由线员工提出的涉及公司车间合理布局企业生产流程改进生产技术革新后勤福利改善等方面的合理化建议对公司发展起到了极大的促进作用。是以提高员工的岗位技能和基本素质为着眼点，开展全员培训活动。拥有支较高素质的员工队伍是企业快速发展的基