交利税万元增长争创省优工程项。围绕上述目标，要重点抓好以下几个方面工作认清形势，把握主动，破解困局。挑战和困难面前，只有信心才是支撑发展最核心的要素。当前企业遇到的风险与危机，恰恰也是危险与机遇并存。在当前看来。我们企业有着许多足以树立信心的现实基础。国家扩大内需的政策和措施，今后年，国务院出台了扩大内需的项措施，并斥资万亿实施工程建设。这些都为建筑企业发展开辟了良好空间。未来几年，企业会遇到更多的困难，增速会减缓，产值会徘徊促进企业和谐发展。依据国家和省的建筑业的各种法律法规要求，切实依法维护企业的合法权益，为所属分公司和项目部经济纠纷提供法律咨询和帮助，共同建设富有特色的法治企业。要把以人为本作为和谐企业建设的立足点，把员工作为和谐企业建设的主体。不断提高企业管理人员及全体员工的法律意识。年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的新篇章。全文完。关注社会公益事业。今年月中旬，川发生强烈地震，遭受重大损失。公司立即动员全体干职工积极参与捐款，几天之内就捐款万余元全体党员交纳特殊党费，全部赠予灾区重建工程。并表示，只要灾区人民需要，我们将及市场竞争格局的变化，企业发展面临着新的挑战。企业管理粗放，效益受损。企业还没有摆脱粗放管理的状态，重产值，轻效益重数量轻质量的粗放管理状况没有根本改变。基础管理不实，经营管理没有最优化，安排不周密。总公司对各分公司及项目部管理还存在差距，对各分公司监控不力，缺乏最佳手段。融资能力薄弱，资金缺乏。企业经济基础薄弱，资金实力不强，难以构筑高起点的资源平台，缺乏相应的投资融资能力。高大精尖项目涉及较少。由于融资能力的限制，对高端项目常常望尘莫及，企业难以做大做强。建筑安装工程总公司工作总结及二年工作计划企业工作总结材料。业务领域不宽，外向开拓不够。企业业务主要集中在传统的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源电讯石化公路交通等高利润领域涉及较少。去年虽然取得了商务部的对外建筑经营承包权，但走出去仍然力度欠缺。管理人才缺乏，创新能力不强。由于受经济及国有体制的影响，员工不同程度地存在着等靠要的依赖思想，安于现状缺乏竞争勇气，束缚了能动性，禁锢了工作热情与拼搏精神。善经营懂技术会管理的人才缺乏，高素质的技术人才更是紧缺。经济纠纷带来负面影响，牵涉领导大部分精力。由于社会复杂，市场经济条件下的工程项目大都实行承包制，周期长风险大，易产生纠纷。亿元上交利税万元增长争创省优工程项。围绕上述目标，要重点抓好以下几个方面工作认清形势，把握主动，破解困局。挑战和困难面前，只有信心才是支撑发展最核心的要素。当前企业遇到的风险与危机，恰恰也是危险与机遇并存。在当前看来。我们企业有着许多足以树立信心的现实基础。国家扩大内需的政策和措施，今后年，国务院出台了扩大内需的项措施，并斥资万亿实施工程建设。这些都为建筑企业发展开辟了良好空间。未来几年，企业会遇到更多的困难，增速会减缓，产值会徘徊，但是不会出现大的下滑大的振荡，而是渐进的稳步的曲线式的上升。因此，只要始终保持清醒的头脑，增强忧患意识和积极主动应付，从危中寻机，加强管理开拓市场提高效益，促发展保增长，就能够在困难中坚持经理也连续被评为优秀经理。坚持科学管理，提升管理水平是牢固树立现代管理意识，进步打造企业做大做强平台。企业要实现长盛不衰，必须树立现代管理意识，确立先进合理的管理制度，才能实现做大做强的目标。年来，通过经营管理制度的反复实践，打造了经营条龙服务管理平台。方面，总公司加大对工程项目部的管理。如对修水县文化体育中心抚北工业园富创科技博能房产广东中山金港湾花园等多个单项工程，派出两名副职及总公司多名员工驻守，对工程质量安全生产财务制度等进行监督管理，与经营承包人进行双控，有效地防范风险另方面，建立健全总公司项目管理，经营管理财务管理安全生产质量技术管理人力资源管理机关各项制度管理等，同时建立严密协调的检查和考评体系，促使企业管理争创市场拓展新业绩是全力提升传统市场，奋力抢占新兴市场。我们认真总结开拓市场经验，不断巩固和扩大现有的传统市场的份额，提高抗御市场风险的能力。充分发挥队伍技术装备品牌等优势，不断增强辐射能力。确保上海等大市场的稳定和增长速度。择优选拔精兵强将，根据国家发展战略的新形势，积极抢占新兴市场阵地，以广东福建等逐步成形的新兴市场为依托，由点到面扩张规模，逐步发展壮大。扩大视野，实现经营策略领先是实现经营理念创新。树立经营为先赢在品牌诚信立业的理念。在年初确定的经营目标和经营策略下，着力提升适应发展的决策能力及完善有效的风险防范能力。围绕主营房建业务，提高企业的盈利能力和控制风险能力。思路决定出路，观念新天地宽。经营理念超前，经营效果步实现企业资质多覆盖，打造等级较高门类齐全专业配套的资质格局，并且迅速转变为企业经营优势，为企业实现多元化经营，增强企业经营优势创造条件。建筑安装工程总公司工作总结及二年工作计划企业工作总结材料。是在分配制度上，实行基本工资加奖金的薪酬结构，将个人收入直接与工作绩效挂钩，坚持效率优先兼顾公平的原则，探索按劳分配按资分配按贡献分配等多种形式并存的分配机制。加大力度，提高工程质量和安全生产管理水平加强质量管理。公司总经理及企管办紧紧围绕质量就是生命，质量就是效益的管理思路，正确处理速度质量和效益的关系，制订总公司工程质量管理体系，由分公司经理和项目部承包人为第责任人。为保证工程质量，公司定期和不定期先后组织了质量大检查，项，进步提升了企业品牌形象。细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展。建筑企业是高危行业，遏制重大恶性事故的发生是项经常性的长期任务。因此，在安全管理控制上我们细之又细，严之又严。是全面贯彻安全第预防为主综合治理的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人是加全生产投入，人员资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，并创造安全的施工环境增强安全系数是严防以包代管，在安全问题上牢固树立责任意识是培训施工人员，关健岗位持证上岗是严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干是关口前移，关健部位严防死守，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。年来，通过以上措施的落实，全年做到安全事故为零，并被上海等市及本省设区市稳步推行区域化管理，提高各分公司和项目部区域资源整合和管理功能，从而减少经营管理的空隙和市场盲点。是增强企业资质优势。在拥有个级资质个总承包资质个专业级资质的基础上，继续加快实现多资质高资质专业资质的配套到位。公司今年又获批准建筑装修装饰级机电安装工程总承包贰级及消防级资质。逐步实现企业资质多覆盖，打造等级较高门类齐全专业配套的资质格局，并且迅速转变为企业经营优势，为企业实现多元化经营，增强企业经营优势创造条件。建筑安装工程总公司工作总结及二年工作计划企业工作总结材料。是增强企业经营体制优势。以转变驻外分公司及项目部管理职能为目标，坚持总公司下派人员到各分公司及项目部实行经营管理，有利于激活企业经能实现做大做强的目标。年来，通过经营管理制度的反复实践，打造了经营条龙服务管理平台。方面，总公司加大对工程项目部的管理。如对修水县文化体育中心抚北工业园富创科技博能房产广东中山金港湾花园等多个单项工程，派出两名副职及总公司多名员工驻守，对工程质量安全生产财务制度等进行监督管理，与经营承包人进行双控，有效地防范风险另方面，建立健全总公司项目管理，经营管理财务管理安全生产质量技术管理人力资源管理机关各项制度管理等，同时建立严密协调的检查和考评体系，促使企业管理规范化制度化。是加大合同管理力度，减少合同纠纷产生。为保证施工合同的全面履行，我们把合同管理工作列为企业经营重要内容，在严把审查关的基础上，加大合同履约力度。今年，总公司优势，不断增强辐射能力。确保上海等大市场的稳定和增长速度。择优选拔精兵强将，根据国家发展战略的新形势，积极抢占新兴市场阵地，以广东福建等逐步成形的新兴市场为依托，由点到面扩张规模，逐步发展壮大。业务领域不宽，外向开拓不够。企业业务主要集中在传统的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源电讯石化公路交通等高利润领域涉及较少。去年虽然取得了商务部的对外建筑经营承包权，但走出去仍然力度欠缺。管理人才缺乏，创新能力不强。由于受经济及国有体制的影响，员工不同程度地存在着等靠要的依赖思想，安于现状缺乏竞争勇气，束缚了能动性，禁锢了工作热情与拼搏精神。善经营懂技术会管理的人才缺乏，高素质的技术人才更是紧缺。经济纠纷带来负面影响，牵涉领导大部捐款，几天之内就捐款万余元全体党员交纳特殊党费，全部赠予灾区重建工程。并表示，只要灾区人民需要，我们将时刻奔赴第线，充分表现方有难，方支援的强烈责任感。发动党员干部，职工参与献爱心，送温暖工程，为新农村建设，资助教育等事业捐款数万元，上交区总工会会费万余元。公司党建工作工会妇女宣传综治等工作均获上级机关奖励。困难和问题今年以来，国家宏观调控力度加大，建筑行业成本上升，房地产市场低迷，特别是下半年由美国次贷危机引发的国际金融危机不断加剧，国内外建筑市场空间压缩，资金短缺等多方面压力，我们企业也受到冲击和影响。由于宏观环境及市场竞争格局的变化，企业发展面临着新的挑战。企业管理粗放，效益受损。企业还没有摆脱粗放管理的状态，重产值产值，轻效益重数量轻质量的粗放管理状况没有根本改变。基础管理不实，经营管理没有最优化，安排不周密。总公司对各分公司及项目部管理还存在差距，对各分公司监控不力，缺乏最佳手段。融资能力薄弱，资金缺乏。企业经济基础薄弱，