1、“.....留不住局面,年各类离职人数人管理人员人,操作层人员人,其中秩序员流动性较大。在今后工作中,注重员工离职原因分析,对症下药,制定改善措施。绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。人力资源专业知识物业行业专业知识缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作。开拓创新能力不够强,在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远些,将思维放的再开阔些,积极进取开拓创新。总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题......”。

2、“.....都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用战略规划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战年人力资源部的各项管理工作。继续完善各项工作制度流程,建立完善的管理体系人力资源管理就像财务质量施工等管理样,必须形成个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整的大模块管理体系,是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作重新设定总公司组织架构建立公司组织架构,是人力资源部上升管理工作的根本基础,结合总公司各分公司及项目部制定的年中短期发展规划,特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段,结合现有公司组织架构,设计出与其相匹配的年新组织架构......”。

3、“.....建立岗位职等根据设定后的新组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置部门划分工作接口管理路线组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别责任权利明确到位,建立岗位职等,为补充完善设计薪酬管理制度提供基础依据。重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置岗位功能赋予的工作任务承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。如新员工入职,人力资源要给员工做岗前基本培训,把公司文化公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情,带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是,工作天就要快乐的天,就是累也是件并快乐着的工作在做......”。

4、“.....快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感。这样,有个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作。其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流谈心疏导,服务及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果。通过年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求,还有定差距,还需要在大模块管理基础上提升,并要侧重其它模块具体工作开展。如员工培训与开发绩效管理薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上,加大力度完善补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机制绩效管理制度薪酬管理制度,为公司的发展贡献部门的力量。争取年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。年基本工作思路年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要年。在这年里......”。

5、“.....它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌。现将年基本工作思路汇报如下提升管理意识,从人才管理型转人才经营型当前,公司处于过速澎涨发展期,特别是在年的经营管理中,公司将面临着个重要的问题,就是需要大量专业和管理的人才引进,来突破经营管理中的人才瓶颈。从定的人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。年度个人工作总结材料。继续拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作,人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略,提供有力的人才保障目标,加大工作力度,拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。摸清人才需求情况,确定招聘重点......”。

6、“.....对公司各部门各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底,并且从公司发展大局出发,本着明确计划,重点招聘,总量控制,急需优先,的原则,把认同公司文化和经营模式,认同公司体制和机制,认同公司各项管理制度,认同公司团队组织,认同公司经营和发展理念的各类人才,争取招引进来。让新人进得来,留得住,得发展。利用各种招聘渠道,发布招聘信息,确保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校园招聘猎头公司现场招聘会内部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息。根据用人单位和招聘岗位,确定录用能力评价维度和录用评价标准。是在招聘过程中,人力资源部要有针对性的对不同的岗位,选择制订不同的能力组合作为评价维度。是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格,为其设定不同的录用评价标准指标。总之,希望通过年各项工作的推动和开展,实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值......”。

7、“.....培养和造就批全面发展的专业型人才,为公司发展提供源源不断的人才动力,使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。全文完。如新员工入职,人力资源要给员工做岗前基本培训,把公司文化公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情,带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是,工作天就要快乐的天,就是累也是件并快乐着的工作在做。使员工快乐的工作,快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感。这样,有个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作。其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流谈心疏导,服务及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果。通过年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求,还有定差距......”。

8、“.....并要侧重其它模块具体工作开展。如员工培训与开发绩效管理薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上,加大力度完善补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机制绩效管理制度薪酬管理制度,为公司的发展贡献部门的力量。争取年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。年基本工作思路年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要年。在这年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌。现将年基本工作思路汇报如下提升管理意识,从人才管理型转人才经营型当前,公司处于过速澎涨发展期,特别是在年的经营管理中,公司将面临着个重要的问题......”。

9、“.....来突破经营管理中的人才瓶颈。从定的人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题,为什么公司缺少人才为什么公司留不住人才为什么公司所器重的人才也会屡屡流失如何吸引人才如何培养人才如何挖掘人才如何激励人才如何避免用错人才如何知人善用如何聚天下人才为我所用如何降低人才使用成本所有这些问题,都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用战略规划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战年人力资源部的各项管理工作。继续完善各项工作制度流程,建立完善的管理体系人力资源管理就像财务质量施工等管理样,必须形成个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理......”。