1、“.....核心人员甚至安排外训,以提升管理素质与水平。人事行政部对新员工入职培训不到位,部门培训无计划与相关培训记录,员工对培训认识不够,部分人员不愿主动参与培训月份共进行了次公共培训月日,由行政人事部组织公司总体组织架构与部门职能研讨培训月日,组织绩效评估部门组织架构及岗位配置部门职能培训月日,组织劳动合同签订说明会议岗位说明书及公司保密制度培训月日,组织工作总结与计划新进人员入职前介绍及离职面谈表培训。根据需求编制培训计划,加强新员工入职培训岗前培训技能培训绩效考核晋升培训公共理论及专题培训等。适当时派外培训,引进新兴管理理念与模式,提升整体管理素质与水平详见附件。绩效考核绩效考核原因分析无绩效考核方案与切实可行的绩效考核制度,无法激励员工。停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整......”。

2、“.....是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足,对定时期内的工作进行总结性回顾的种文书。意在不断总结经验,及时发现问题,肯定成绩,找出不足,迅速提高办事效率。人力资源部工作总结的写作要点通常来说,人力资源部工作总结要包括以下几个方面对人力资源部定时期的工作情况进行总体介绍对取得经验进行总结对存在的不足进行客观分析对本部门未来工作意见和合理化建议。范例公司人力资源部年度工作总结年,是收获的年,是我们飞速发展的年。今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业创新创造的创主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。积极学习,不断开拓在思想上,我部同志积极学习了个代表的重要思想,积极参加了委组织植树和中心组织的两思教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作组织参加了市年小变成果展览......”。

3、“.....全部成绩优良。考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成年的年度考核后,继而进行了年第季度的工作考核,在公司领导的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。人力资源的管理和调配方面减员增效的目标,先后将摩托车自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担,使服务公司的临时工大幅减少人同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同为了充实加强公司的综合档案室管理,返聘的名优秀的退休档案管理员及时为公司名同志了调入公司系列的手续给产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作......”。

4、“.....不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。配置无招聘计划招聘渠道管理与完善的招聘制度人员流动大,频繁招聘导致成本过高无明确的人才梯队建设与人才储备机制未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位无职业发展规划。培训开发无月度年度培训计划与培训实施计划入职培训上岗培训与岗位技能不到位培训内容单欠缺培训教材师资力量薄弱培训后无效果评估与考核对培训重视程度与成本投入不够。绩效考核无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整缺乏量化指标考核标准只有单向定性评估,未采取评估与强制性分布法,般分数都偏高或大多数人评估分数差不多,不能真实反映个人绩效。薪酬福利没有健全完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在般采取综合工资制基本工资岗位津贴绩效奖金提成或项目奖浮动工资加班奖惩补贴福利......”。

5、“.....及转正后只签订半年劳动合同,存在劳资风险部分人员没签订劳动合同人员流失太大离职未作离职面谈等,不利于管理改进。文件管理文件不规范文件保管没有统规范文件制度没有明确的奖惩监督规定或奖惩范围太大,不利于制度执行部分表格设计不合理文件没有统归属文控部门管理书面文档与电脑文档管理混乱过期文件与现有文件混用。人事资料人事资料未及时输入电脑人事档案未按要求统管理人员状况未作统计分析,不利于管理改进与决策。行政后勤出入管理应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。安全管理加强安全意识宣导安全知识培训及安全管制。保密管理增强保密制度执行力度与核心人员签订保密协议等。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。以信息化建设为动力......”。

6、“.....强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从月起,历时个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作,该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理大模块,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平......”。

7、“.....与博视共同成长,大纲目录组织存在问题诊断月份报告存在问题及改进建议月份。报告正文组织存在问题诊断通过个月的实际工作与天入职前学习考察,对公司的人事行政总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断与总经理充分沟通交流进行管理人员和员工问卷调查巡视了现场环境收集并分析了有关资料并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通面谈。通过对学习考察实际工作及调研情况的综合分析诊断,就组织存在问题,提出以下几方面的意见或问题依总经理要求,不讲优点,只提问题。组织架构不合理,岗位职责不太明确工作流程不规范,无具体作业指导书绩效考核无标准,薪酬福利激励性不够沟通协调不顺畅,缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面组织架构现有组织架构不合理......”。

8、“.....部门职能各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标部门职能管理权限与管理责任等。岗位职责各部门岗位职责存在以下问题部分职责界定不明确职责权限内容不全职责重点不突出文件不规范新旧多种版本并存岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。工作流程现有工作流程不规范只有箭头标注工作流程的路径与方向,没有明确责任部门或人员相关部门权限配合部门相关表单流程的详细操作说明及重点注意事项等。因人设岗品质专员不宜由总经理直管,应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进,与生产部平级,接受总经办领导。组织重叠车间与生产车间车间属同组织,车间下属可设班组。组织不全如工厂应设置品质技术部门。市场研发工厂等部门应按职能分下级组织,便于区分与集中管理。岗位不全如研发部无工艺技术岗位,应根据实际需求设置岗位......”。

9、“.....般只有高层管理才配置秘书。综上所述通过几天了解与各部门探讨,于月日完成公司总体组织架构与部门组织架构及岗位配置,并于月日进行研讨培训详见附件。以后再根据实际修订完善。部门职能公司应根据职能需要才设置中心如市场营销中心或部门中心下属可设部门,如市场部销售部客服部等部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位,如科台湾称课室班组等再才是工作岗位或工种。根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置,于月日编制各部门的部门职能并于月日进行研讨培训详见附件。岗位职责对各部门岗位职责存在问题进行原因分析部分职责界定不明确如部门负责人岗位职责般包括战略管理业务管理日常事务管理等方面管理权限包括工作权限人事权限财务权限等。职责权限内容不全物流部对供应商控制管理力度不够财务部对成本预算成本控制和成本核算等功能较弱或不到位......”。