1、“.....分析差距,制订提高措施。提前谋划,精心组织,做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构,下发了关于做好迎峰度夏工作的通知,制订应急预案,组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。注重新技术新设备应用,提高电网设备技术含量。在设备选型时,严禁选用技术落后产品,大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动相分相共补技术。该项改造工程既提高了设备人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显。另外,根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中。存在问题电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高......”。

2、“.....少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差。本部门人员业务素质和管理水平有待进步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入线工作时间非常少。大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标,这势必让加大市场营销力度,采取切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将位同志借调到商务部协助进行市场营销工作......”。

3、“.....充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年......”。

4、“.....特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作,上半年公司与码头签定了合作协议,其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求,分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人,对分公司的开业经营作了大量的工作。公司年中工作总结材料。上半年,公司针对些内部差错反复出现的问题,修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错......”。

5、“.....即只要送达传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进步扩展市场创造了条件。今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了干部的职责与权限等规定,进步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓有人管,而不是当作废纸张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了现场部门月度检查内容,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量高效率地完成了公司布置的各项任务......”。

6、“.....开源节流,创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制。其次,实行部门成本核算。公司各部门的经营管理质量和成本纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上,本着花小钱办大事办好事办实事的原则,采取切措施,避免不必要的开支。上半年......”。

7、“.....积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低。公司年中工作总结公司年中工作总结总公司的日常工作,在总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结规范管理,完善公司各项规章制度。为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。加强业务技能培训,提高职工素质。今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训......”。

8、“.....重点就机械结构机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技强技能的高潮。加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益,安全工作是项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想形势任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业作风整顿教育活动。上半年,公司针对些内部差错反复出现的问题......”。

9、“.....对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖进步明确对外差错的界定,即只要送达传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进步扩展市场创造了条件。今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了干部的职责与权限等规定,进步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓有人管,而不是当作废纸张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度......”。