。制订并实施了客户电气设备修验预试代维制度，想客户所想，急客户所急，极大的方便了客户设备管理，确保电网安全运行。结合农网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手段，不断拓展农村电力优质服务项目，实施了农灌送电到井口工程，通过在机井旁装设农灌用电管理器，农民户均把电钥匙，收费到井口，插匙用电，实行多户井井表，井口实行结交价在全省率先实现农灌到户管理，是电力为服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题，同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。加强节能管理，提高经济效益我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照市局统部署，以创流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照深化改革，强化管理，节支增供的工作思路，进步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。进步加强节能降耗管理工作的组织工作思路和奋斗目标，坚持两手抓两手硬，以为宗旨，以创流县级供电企业为主线，全体职工团结进取开拓创新真抓实干，在安全管理经营管理文明生产设备与生产管理营销管理与优质服务节能管理科技进步和现代化管理企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据农号文通知要求，我局对照流县级供电企业考核标准全面进行了自查，我们认为全面达到了流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下必备条件符合要求认真贯彻国务院关于改革改组改造和加强管理的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网体化管理。至年年底，将原来个供电站重新组建为个供电所，设立了个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了到户统公开。局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针政策法律法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识法治意识科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件无影响电力行业声誉事件。坚水平和整体素质，使企业达到安全经济文明高效的目标。它有利改变企业管理粗放竞争创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。创流企业是种动态的管理过程。它不仅是创流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创流的思想。要充分认识各级领导在创流工作中的作用，认真履行好领导职责，尤其尽到第责任人的责任。激发全员职工投身创流工作的积极性。从单位到个人，要做到压力责任监督操作到位，强化员工创流的认识，全面深化全所创流工作，确保如期达标。脚踏实地，切为创流供电企业着想。全体员工要心往处想劲往处使，齐心协力完成创流县级供电企业工作。要对照创流县级供电企业考核细则认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创流工作做实做细，确保如期达标。各单位要认真做好创流企业的基础资料的自查和迎检准备。全文完。坚持安全第预防为主的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故大面积停电事故和重大设备损坏事故。以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。年完成售电量亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价供电成本利润线损率等经营承包合同。严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。年电费实现月结月清，年底结零。主要技术经济指标先进供电电压合格率完成，其中各类监测点合格率分别为。配电系统用户供电可靠率达到，完成高压综合线损率低压线损率完成全局充油设备无渗漏。坚持科技进步，配网自动化区调自动化信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了开关，降损工程中应用了组合式计量装置，与银行联网高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视次，每天巡视公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在月份东城站送出工程中，条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按计划完工，并次送电成功，保证了安全供电。搞好经营管理，提高经济效益坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到您只需个电话，剩下的工作由我们来做，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察设计安装和组织验收全过程条龙服务，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户户，新增变压器台，新增容量。努力开拓农村电力市场，加快电气化村电气化镇的建设步伐，建成了等个电气化村并建成了电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求业外收入万元。文明生产常抓不懈持之以恒文明生产是创流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持抓保持抓提高，常抓不懈，持之以恒。根据创流县级供电企业的要求，进步加强企业管理，狠抓了个凡是，个到位的落实，结合开展贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。班组开展了青年文明号和星级班组的创建活动，重点抓了输配电专业的资料档案图纸台帐的分类整理修编归档工作确保了各种记录资料达到齐全管用的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公信息数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创流的特色氛围。窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道条龙服务。办公室班组保持窗明机净整洁卫生。营业厅内用电须知电价说明监督电话业扩报装电费查询事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件室温噪声等符合劳动保护规定。进步加强设备与生产管理我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，离高度等方面提出了保护电缆安全的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设备安全可靠运行夯实了基础，垒起了屏障。加强图纸资料管理，组织配电用监农电对相关的图纸资料逐进行修订，按照实际逐核对，图纸资料达到准全管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。加强营销管理提供优质服务紧紧围绕创建流县级供电企业这个中心，牢固树立让政府放心，让人民满意的服务宗旨，积极围绕政府的重点主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，在全局全面实施了彩虹工程为客户提供优质服务，得到了社会各界致好评，在全区行业作风评比中获得了第名的好成绩。围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将路的线线线线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省局下达的东郊公里的光缆工程。实施联动向社会公开抢修电话公开服务承诺，实行管理人员区调配电小时值班服务，简化报装接电手续，实行登门服务，并推行了电话报装业务，真正做到您只需个电话，剩下的工作由我们来做。让居民客户用上放心电明白电，推广了新的备款通知单。使客户目了然。将报装时限缩短至低压用电客户日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓民户均把电钥匙，收费到井口，插匙用电，实行多户井井表，井口实行结交价在全省率先实现农灌到户管理，是电力为服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题，同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。加强节能管理，提高经济效益我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照市局统部署，以创流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照深化改革，强化管理，节支增供的工作思路，进步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。进步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明确，职责清楚，并纳入局经济责任制进行考核。根据创流考核标准要求，结合我局实际情况，建立健全了套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针政策法律法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识法治意识科技意识和创新意识。领导班子和重大责任事故，未发生人身死亡事故大面积停电事故和重大设备损坏事故。以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。年完成售电量亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价供电成本利润线损率等经营承包合同。严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上