购计划,按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价比价议价,从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第时间反馈给上级领导。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价,注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府采购中采购资金来源渠道广泛,政府采购中心根据项目资金的类别及用途,制定规范的制度,我们对集中采购项目的政府采购资金实行财政直接支付制度,般财政性采购,严格要求进采购资金专户,由采购办直接划转到供应商账户,有效监督资金的运行方向。对政府项目资金,严格执行政府采购项目审核及资金审批程序,实行自下而上,分级审批的原则,由采购单位报告采购项目,根据采购执行情况落实采购资金来源,采购办审核报县领导审批后,由财政局安排使用资金,保证了政府采购资金的高效安全使用。是规范国有资产的管理。根据行政事业单位公务用车的现状,严格实行更换车辆报告制度,对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产及时函告国有资产管理局,处置拍卖的国有资产资金上缴国库,对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失,遏制腐败行为的发生。拓展领域,在规模范围上求突破。是拓展工程建设采购领域。随着县域经济的不断发展和财政支出规模的不断扩大,我县近年来政府投资的工程增长较快,政府投入资金很大,但根据年初县治工办对我县工程建设专项治理检查情况发现,有大部分政府财政资金投资的工程建设项目,没有进行政府采购,根据政府采购法的规定,凡是使用财政性资金采购的工程项目必须纳入政府集中采购,政府采购办按照有关规定和县委县政府的会议精神,加强对水利交通城建等系统的工程建设项目的政府采购监督管理工作,切实履行政府采购职能。强化监督,在执行上求突破是强化采购单位的监督。近期,政府采购办组织对我县家行政事业单位进行了重点检查,检查中发现,大多数采购单位的政府采购执行情况有明显的好转,大宗商品和大项目建设基本通过了政府采购,对部分检查中的问题当场作出了纠正,并就零星采购等普遍突出性问题作出具体分析,对改进和完善我们的采购工作提出了要求和方向。是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定点供应商的营造环境,在宣传教育培训上求突破是查找责任岗位廉政风险点。政府采购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点,从计划审批信息发布项目监审业务采购资金支付等个不同的岗位,制定出各自的控制标准和控制措施,并制作责任岗位廉政风险点警示牌,放在各自的办公桌上,时刻提醒自己,按规定办事,廉洁奉公,落实十个全覆盖精神,建立政府采购廉政安全网。是加强组织学习培训。年初,在全省政府采购从业人员学习培训会上,我县组织了政府采购工作人员名和代理机构人员名通过了培训考试,集中学习了湖北省政府采购工作规范和有关政府采购法律法规知识。月日,采购中心又组我县名供应商本文来自小草范文网代表培训学习政府采购法和政府采购工作操作流程。月底,我中心还将对本次中标的个协议定点供应商进行培训,以达到凡参与我县的政府采购从业人员都掌握采购知识,做知用精的采购人员。通过广泛学习,切实解决工作中存在的突出问题,提升了工作标准,提高了工作效率,提升了政府采购工作的执行力,形成良好的政府采购环境。是扩大政府采购知名度。我中心在财政部门指定的政府采购网站上发布准确的政府采购信息,宣传政府采购知识,通过黄冈日报政府采购信息报等媒体报道我县的政府采购重大事项和好的采购经验。还定期编制政府采购简报,向省市县主管部门和县大家主要领导汇报我县阶段的政府采购工作重大事项和工作动态,以取得领导的重视和支持。廉洁行政,打造阳光采购的保障机制。是强化队伍建设。队伍建设是政府采购工作永恒的主题,也是政府采购工作的生命。队伍不强,重任难当。今年是开展提升十个全覆盖个基本活动和机关效能建设年,我中心以此为契机,把凝聚人心,强化素质,创造整体最优作为队伍建设的主题,方面在局党委的组织安排下认真学习文件精神,另方面充分发挥党支部的模范带头作用,通过理论学习和实践探索,统了思想,提高了认识,凝聚了人心,人人撰写万余字学习笔记,造就了支政治坚定业务精通作风优良清正廉洁的政府采购队伍,队伍的规范化建设取得全面进步,整体素质明显提高。是强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证。根据法律法规及相关规定,结合工作实际,先后制订和完善了政府采购业务操作规范政府采购民主理财制度工作人员行为规范政府采购人员岗位职责内务管理工作制度廉洁自律十不准供应商询问质疑和投诉处理暂行办法违反政府采购行为处罚处分暂行规定等系列规章制度,充分体现了制度的严肃性和可操作性,使我们的政府采购工作既有法可依,又有章可循。是强化廉政建设。为了预防腐败现象发生,发挥政府采购的源头治腐功能,我们建立了教育为主,制度约束,多方监督位体的廉政建设模式,完善了警示教育经常化服务时效承诺化内部管理制度化采购文件格式化评审办法专业化采购本文来自小草范文网过程程序化专家评审责任化信息发布公开化采购活动透明化监督机制规范化的十化促廉机制,将依法采购高效廉洁诚实守信周到服务的工作准则贯穿到采购工作的各个环节。各级领导和社会各界对政府采购工作的满意度不断提高,实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。在总结政府采购工作成绩的同时,我们也看到政府采购工作中还存在些问题和不足。主要表现在依法采购认识仍需进步提高按照科学化精细化管理要求还有较大差距,操作程序需要进步规优化,执行力有待进步加强面对政府采购改革中不断出现的新情况新问题,还需要进步加强研究,通过深化改革,逐步加以解决。全文完。下半年的工作计划完善供应商体系,对重要材料设备的供应商要求达到家,确保材料设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上层楼贡献出微薄力量。范文这里我还想谈谈我个人的些体会,刚将部门分开起初的两个月中,我直是不理解。对于管理而言,这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便,我并没有彻底按照总指定的新的工作方法贯彻,直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。上半年采购工作总结范文材料。是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府采购中采购资金来源渠道广泛,政府采购中心根据项目资金的类别及用途,制定规范的制度,我们对集中采购项目的政府采购资金实行财政直接支付制度,般财政性采购,严格要求进采购资金专户,由采购办直接划转到供应商账户,有效监督资金的运行方向。对政府项目资金,严格执行政府采购项目审核及资金审批程序,实行自下而上,分级审批的原则,由采购单位报告采购项目,根据采购执行情况落实采购资金来源,采购办审核报县领导审批后,由财政局安排使用资金,保