是指作业指标文件的修订工作。年质量体系的主要工作有月日至日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发现了项不合格,并开具了项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。月日至日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较理想没有不合格项轻微严重,但有点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。年月日协助总经理召开了管理评审会议,由质量部负责会议决议的执行跟踪。充分性和有效性,年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件。针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理,也给后续加工效率带来定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升对于外购件质量部积极与同行交流,加强数据对比,每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差,但在采样制样上还需进步提升,以保证检测数据的及时性和权威性。质量检测分析这块是质量部的主体工作。在年生产负荷直处于变动之中,生产不稳定性因素增加,各项检测工作也大大增加根据质量部质检员的统计,本年度至月份次交验合格率如下根据以上柱状图统计情况来看,公司生产过程产品的次交验合格率在以上,稳中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量管理体系的执行是健全有效合适的。图中月份均出现不同数量的不合格品,这几个月虽然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要求的理由,越是这样种情形下越应做好自检互检专检。严格按照生产技术要求制作,按照质量要求自检互检,认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作,力争把好每道关。今年半成品数量大,往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动,要推迟发货时间,使得产成品半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色,虽有补漆措施,但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更全面,提高自身的责任意识,时时处处从思想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵,也将被市场淘汰,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进步加强生产过程中各环节的管理,使我们的生产水平产品质量有新的突破。成品检验包装公司的主要产品是除尘器,成检车间是除尘器产品质量把关的最后道工序,直接面对客户,其责任重大。公司于克服了人员紧张,包装场地狭小,产品规格批号多的困难,出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。计量管理计量器具检定工作对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校,有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统归档,并按要求作好相关对外工作。质量控制年生产系统的核心是质量,质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强,质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求,提升质量人员素质,即时跟进新产品新标准。做好各项品质管理策划,严格控制质量控制,确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段系统问题的控制。我们主要采取了以下措施利用日志对当天的工作进行记录,采用月报对当月的质量情况进行汇总分析,以便公司领导进行决策质量研讨会客诉分析会应公司要求,由总经理主持,质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究,并就工程质量问题作了深入分析。召集干部和技术人员参加了质量分析会。会议就项目情况进行了分析总结,深刻剖析了问题产生之原因,制定了从原材料采购成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。加强了除尘器生产状况品种规格情况的跟踪,对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。加大对员工的培训力度人是质量控制中最重要的因素,员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理技术方面加强培训,同时也借公司内训机会对员工和班组长进行了如抽样检验激励管理时间管理员工职业意识和品管部品质控制的相关培训。年工作中的不足与年改进计划回顾过去的年,在全体品管人员的努力下,实现了质量部作业按流程判定按标准工作有记录记录有统计的工作系统化标准化目标。对公司质量管理体系也做了些改进工作,通过对相关体系文件的拟制和修订,丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法,加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在些的不足,需要年予以改进,项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广,包括了公司质量控制的各环节各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在年完善质量部组织结构,以保证质量控制体系正常运转,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的内审员培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性年部门人员流失状况仍然较严重,除加强自身工作之外,也恳请公司全面系统考虑,加大政策和福利的支持力度,减少人员流失对质量带来的负面影响针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升质量做好服务工作年各部门指定名质量管理员,参加质量部组织会议,并传达会议精神,配合质量管理的各项工作。全文完。品质部年度工作总结材料。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。年品管工作规划时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现市场的变化,品管工作任重而道远。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划,必要时将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的,内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版在月份前需更换到版,换版过程是春节后各部门负责人需进行版内审员资格培训,及时换成版,在月份后要运行新版本。在月份会进行换版的第次审核。如没有换版版会自动失效内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训名内校员,内校培训需在月份前培训完成。活动为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划,需拟制推进领导小组成员及职责工作推行实施办法,对的推动组织检查标准各部门负责区域和责任人奖罚办法等需全面策划讨论,预计年月份开始试验推行。年品管部质量目标初步制定如下月不良率客户投诉般性件月严重件月针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升品质做好服务工作篇转眼间已经成为昨天。在这过去的年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的年,我们进行了多项设备改造新产品开发也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。质量部年的工作进行需要回顾总结的也比较多施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,应对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。我们技术质量部在精细化管理上还存在些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对年出现的问题及现场环境特点,我认为年的工作重点有以下几个方面加强学习学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步。技术会审方案完成后要进行技术会审,透过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的,而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件务必登记,发出去的资料天内没有回来的,及时跟催。励志精细化管理上要重点抓好以下几方面工作提高认识,强化技术质量管理教育,进步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术质量相关文件管