，并花去医疗费等相关费用元。事后，黄认为自己受伤虽自己有过错，但是在学校上体育课时受伤，学校负有定的管理责任。于是黄将该学校告上龙川县法院，要求依法赔付其受伤致残造成的经济损失。第篇知识产权方面的小论文自拟题目写篇知识产权方面的小论文，要求字左右，并附上参考资料。如何提高大学生知识产权意识在信息时代高速发展的今天，知识产权已经不是单纯的项不关你我的法律名词，而是将要伴随我们大学生就业科研等等的项重要热内容。保护好自己的知识产权变得尤为重要，那么怎么样来更有效的保护自己的知识产权呢加强知识产权教育是社会发展的实际需要知识产权简单地说是指人们依法对其在科学技术和文化艺术领域作出的创造性智力劳动成果所享有的经济权利和精神权利的总称。它具有无形性专有性地域性及时间性的特征。它作为种包含财产权内容的民事权利，它保护的对象是无形的知识，是创造性的智力成果。当今时代，世界各国越来越重视知识产权保护问题，国外些发达国家对知识产权的保护已有几百年历史，并逐步形成了套完善的制度。我技术成本，生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，即代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判断，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。现代企业成本管理的思考构建成本意识成本意识是现代成本管理中的种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有问题，模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数，采用标准成本差异分析数方法进行控制，其在核算上的表现形式等。等式期初数本期投入数期末完工数不等于期末数，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，种是材料节约差异，对于前种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后种差异，作为个人成本的节约效益对待。重点突出存货管理和费用管理必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库发出使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使部分别有用心的人望而却步，能充分体现谁消费谁买单的原则。关于策划方面的知识优秀范文活动方案材料。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系即对部门和个人的考核。对部门的考核，按照公式的原理进行控制，式中代表固定费用，代表变动费用，代表当期生产值，准确核定预算费用，明确考核部门的责权利，实行部门归口管理，按照预算指标严格考核管理对个人的考核，也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理，与个人的绩效挂钩。建立适合企业自身的管理核算体系摆脱以往粗放型的核算体系，进步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前以单位和部门为核算的体系，延伸建立起以个人为核算对象的明细管理体系，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理，朝着以人本，使人人成为经营者的管理模式发展，最终重现千斤重担万人挑，人人头上有指标的管理理念参考资料众所周知，中小企业在实施过程中直遇到挑战。方面是管理精细化对管理信息系统的要求，方面是系统的实施投资大周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。尽量实施和使用系统的标准流程和标准功能系统实施的根本原则是在保证系统实施效果的前提下，将系统设计得越简单实用越好。实施系统的标准功能，方面可以减少定制开发的工作量，方面可以避免系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。通过我们对各个公司的实施调查发现，绝大部分企业在实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望系统能尽可能和当前的手工操作致，而不愿意改变当前的业务操作模式。其实，系统的标准功能往往是系统最有价值的部分，实施系统的标准功能可以满足企业以上的管理信息化要求。从优化整个供应链价值流的角度简化系统组织结构的设计构成系统的主要元素有组织结构基础数据业务流程控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润最大化快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流资金流和信息流。点子的思路进行整体策划。我们发现，点子较多的人般信息来源很多。他们喜欢看报听广播看电视与别人交谈等。他们本身知识比较丰富，正是由于知识和信息的相互组合相互联系，才能产生较好的点子，并引出好的策划。个管理者的点子多不多好不好，实际上就是管理者的策划能力强不强的明显体现。好点子应该实用，而且能依据此进行整体策划。好点子的产生并不容易，它需要有多方面的知识能力的分析能力，并且还需要了解各地政治经济金融人口文化，地理等各种情况。般来说，点子在最初出现时轮廓较粗，经过思考后才逐渐清晰起来。但在这过程中，问题也接连的出现。所以，此时既要考虑怎样解决问题，又需经过与同事朋友进行严谨的商议策划，以将清晰的点子逐渐形成个完整的可行方案。点子要切中要害思考点子的时候，除了分析具体的要素外，关键是能否切中要害。近年来倒卖火车票的现象比较严重。些大城市，尤其是北京对此类违法活动给予了严厉的打击。但是由于倒火车票的利润较大，例票的不法分子屡打不绝。怎样才能有效地制止倒票行为呢在这里关键的是有人买他的票。所以在思考点上，定要在让买票的人不买他的票，或者不敢买他的票上下工夫。首先考虑飞机票的票价普遍比火车票要高得多，那么倒飞机票的利润会比火车票的利润高多，但是为什么没有人去倒飞机票呢按照这个总论式，先提出论点，而后从几个方面阐述，最后总结归纳有总论分论式，先提出论点，然后从几个方面论证。有分论总论式，对所要论述的总是分几个方面剖析，然后综合归纳出结论。第篇管理方面的知识现代企业成本管理的思考摘要现代企业具有产权明晰，权责明确政企分开管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。关键词现代企业成本管理现状思考现代企业具有产权明晰，权责明确政企分开管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。现代企业成本管理的现状企业价值补偿不足生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造要切中要害思考点子的时候，除了分析具体的要素外，关键是能否切中要害。近年来倒卖火车票的现象比较严重。些大城市，尤其是北京对此类违法活动给予了严厉的打击。但是由于倒火车票的利润较大，例票的不法分子屡打不绝。怎样才能有效地制止倒票行为呢在这里关键的是有人买他的票。所以在思考点上，定要在让买票的人不买他的票，或者不敢买他的票上下工夫。首先考虑飞机票的票价普遍比火车票要高得多，那么倒飞机票的利润会比火车票的利润高多，但是为什么没有人去倒飞机票呢按照这个思路延伸下去，之所以没有倒飞机票，至少有两个原因在制约着。其中关键的是倒票的人不干这事儿乘飞机的人不买他倒的票，或者说即使是买了也没有用，乘不了飞机。原因就是在飞机票上要打上乘机者的姓名。而且在飞机场和上飞机前都还要审验飞机票和身份证是否致。否则不能上飞机。而购火车票乘火车则没有这些手续。既然是这样，控制倒火车票的方法基本上就出现了。各个售票点在出售火车票时，要登记乘车人的身份证号码或名字。将乘车者身份证号码的最后几个数字打在火车票上。关于策划方面的知识优秀范文活动方案材料。进站时只验票，不验身份证。火车上验票时要求乘车人出示身份证，对照其号码与票上的号码是否致。如果火车票与身份证的号码不致，说明此票有问题，重罚持费用，代表当期生产值，准确核定预算费用，明确考核部门的责权利