人员的肯定。是明确岗位责任，建立岗位责任机制。通过多年的工作积累，我们形成并完善了信贷员调查岗内勤审查岗主任和审贷小组决策岗等互相监督制约各司其职的机制。调查岗负责了解借款人相关信息，搜集并完善档案资料，明确提出调查意见，审查岗对借款人保证人的主体资格资信状况和合法性手续完整性进行审查，同意后报审批岗审批，审批岗在综合各岗位相关意见后，按贷款审批权限确定该笔贷款放与不放。岗位责任制的实施真正防范和杜绝了贷款言堂现象的发生，充分发挥集体决策的优势，最大限度的规避信贷风险的发生。是实行贷款第责任人和贷款终身负责制。自年以来，同江联社每笔贷款的发放，都坚持明确贷款第责任人，责任人对贷款的安全性负完全责任，造成贷款损失的承担赔偿责任。全辖余名员工难免有亲属朋友有信贷需求的，我们的原则是对这类人情贷款在不违反信贷管理规定的前提下可以投放，但责任追究制度必须严肃。联社从年开始投放员工引荐贷款以来，目前已经累计投放，余万元，没有笔贷款下甩形联社面对规章制度操作程序和实施细则很多，但缺乏有效的整理修订的现实状况，为使内控规章制度规范系统全面，我们将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度及规章进行修订，并分门别类的进行全面清理，汇编成册，分发到各个层面的管理者执行者操作者。在具体工作中尽可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞，及时分析可能出现的操作风险。并迅速制定相关管理制度，堵塞漏洞，以杜绝管理断层和风险控制盲区，有效防范操作风险的产生。仅年同江联社累计新增及修改信贷管理制度规章十项，实现了信贷业务从操作到管理，从外勤到内勤所有岗位有章可循有规可依。我们在对各项规章制度进行细化的同时，尽最大程度按同江联社业务特点及人员素质进行规范，对各项规章制度做到要求具体理解方便，使其更具操作性。总之，做基层联社在信贷管理方面我们没有比别人更高深的理论依据，也没有比别人更具优势的硬件设施，但我们能通过上行下效贯穿全员，形成致的行为和集体的合力，实现了在信贷管理上的些突破。未来我们将直面困难与挑战，通过树立团结自信奉献必胜的团队精神，开创同江联社信贷工作的新局面。第篇联社举行信贷管理经验交流大会典型发言材料联社举行信贷管理经验交流大会典型发言材料新湘路社强化贷后管理，确保信贷资入万元，较去年同期增加收入万元，预计全年总收入万元完全可实现。到期贷款收回率年年在以上，全年总收入在年的基础上几乎每年翻番。这些成绩的取得，离不开日常的贷后管理。为此，我们主要做了以下几方面的工作。明确职责，建立贷后管理责任体系首先，实行客户经理负责制。贷款从调查发放贷后管理和问题贷款的处置工作明确主调查人为第包收责任人贷后管理抵押物管理责任人，避免客户经理之间相互推卸责任。其次，实行到期前预警提示。我们每月对到期前个月的贷款进行清理，逐户逐笔列出明细，落实客户经理，然后在每周的信贷会议和贷审会上进行通报，做到笔笔贷款在到期前个月前周当天和逾期第天进行预警提示，要求客户经理根据提示及时向客户和担保人发送催收通知，及时收回和处置。再次，加强对客户经理的日常培训。我们利用每周的信贷会议，对客户经理进行日常培训。主任亲自授课，重点培训宏观政策法律法规产业知识和财务分析技术贷后检查综合材料撰写技巧等，培养客户经理贷后管理的风险识别风险监测风险预警和风险处理能力。加强信贷内控体系建设，抓信贷风险防范的保障。建立和完善各项制度是做好信贷管理的基础，如何把各项制度真正落到实处是信贷管理的核心。近年来，同江联始终坚持以完善内控体系为重心，着重加强了项制约机制建设。是建立法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。同江联社信贷员最常说的句话是贷款只有放得干净，才能收得利索。为了实现贷款放得干净，我们对敢于触及纪律高压线者律严惩不怠。多年来同江联社全辖共发生两起信贷员违纪问题，起是基层信贷员因收受贷款农户只家鸡，被农户举报至联社，按照规定联社对该信贷员进行了轮岗处理另起是有十几年工龄的名信贷员，在贷款发放过程中为亲属发放顶冒名贷款，元，在柜台领款的过程中被发现，并将借款凭证收回作废。虽然贷款未形成风险，但联社经研究决定给予该信贷员调离信贷岗位，并处以元的罚款。在该信贷员找到地方政府副市长等多位领导说情的情况下，我们依然坚持了处理决定。正是靠这种铁的纪律，真正地确保了同江联社制度的严肃性。近年来，同江联社无起信贷违纪始投放员工引荐贷款以来，目前已经累计投放，余万元，没有笔贷款下甩形成不良，贷款全部收回。同时十年来，联社因贷款未按期回收，对中层干部和普通员工给予待岗清收下岗清收的余人次。联社信贷管理先进经验汇报材料汇报材料材料。水有源木有本，本固才能枝荣，根深才会叶茂。依托于各项措施的有效实施以及科学规范的管理，新湘路信用社业务进步发展，管理不断加强与规范，而这些成绩的取得，同样离不开联社的正确领导，离不开全体员工共同努力，更离不开沈理事长的亲临指导，同时我们也应该看到我们当前的工作任务压力还相当巨大，而贷后管理工作，作为项长期艰巨而复杂的系统工作，有待我们进步探索，不断完善和加强，有效防范和控制贷后管理风险，确保信贷资金安全，努力提高经营效益，使我社朝着快速稳健合规的方向发展。第篇联社信贷系统上线先进材料理清思路夯实基础强化服务实现跨越昌图联社申报先进集体材料在省社市办的领导下，在省联社信息化建设领导小组的指导下，昌图联社认真贯彻省联社市办事处关于金信工程和信贷管理系统建设的相关文件精神，大力发扬解放思想团结拼搏自我加压敢为人先的昌图联社精神，围绕金信工程的总体建设思路和联社全年经营工作计划，坚持把按期保质保量建好信贷管理系统作为室各社主任及信贷员紧密配合，采取有效措施促使参加信贷系统上线和数据移植的员工深刻到认识开展信贷管理系统上线工作是农村信用社科学管理贷款，审慎经营的重要手段，在工作中要有高度的责任心和使命感，实事求是的按照贷款级分类的标准认定录入操作每笔贷款。从而确保信贷系统数据移植能够真实反映单位的资产质量，有力确保信贷管理系统上线工作顺利进行。做好硬件设备配置，夯实移植和培训工作基础网点分布分散操作人员素质普遍不高，大多数未使用过电脑办公网点数据质量状况也参差不齐等不利因素给信贷数据移植的硬件选型设备安装移植于培训环境搭建等工作带来极大困难。在领导的部署下，信贷系统上线辅导小组通过仔细研究实际移植工作的数据量和对于网络流量的需求分析网点分布状况，结合自己的工作经验，并经认真查找相关资料对比不同厂家的设备认真考察兄弟联社的服务器架构设备购置策略，最终拟定了完善的设备购置计划，确定设备的选型方案。同时分工负责，组织了环境搭建组业务辅导组网点设备安装组，分别负责搭建和维护移植和培训环境指导数据移植准备工作及赴网点安装信贷设备。通过不懈努力和踏实工作，在设备定型并购置后，设备购置费用经测算较最初预算相比，累计为单位节省购置费用数万元，移植和培。学员上至领导下至普通员工都认真听讲仔细研读虚心求教勤于动手，在短短的时间内都初步掌握了信贷管理系统的使用并通过了培训后的水平测试。平均年龄岁的广大学员通过短短的天真正做到了排除万难，勇于开拓，切实实现了由电脑盲向信息化流程化信贷系统操作员的转变。通过这次培训的顺利举办，联社广大领导职工都能够对信贷上线有了更深刻认识，提高了操作员的素质，使操作员较好的掌握了操作规程。是通过动态贷后风险数据分析，对风险进行量化预警。通过现场检查，查看财务数据等，对贷后风险进行动态量化分析，并与定性分析结合后，综合考虑和确定贷款的风险程度，要求在贷后检查报告中尽可能地对贷后风险进行数量化的计量和描述。是消除认识偏差。改变对优良客户贷后管理相对宽松的做法，注重客户现金流量的真实性，重视对第还款来源的风险识别。是完善预警信号传导机制。利用每周的信贷例会，组织客户经理对每笔贷款的风险情况进行集体分析，要求客户经理在发现问题时，及时向主任副主任报告风险情况，以便采取必要的处置措施。如客户李以承包基建为由，以房地产抵押，于年月日在我社贷款万元，原约定于年月日到期，利息已结至年月日。农历年底前，发现该同志自年下半年以来，在好范文网搜索更多的文章多次参与管理制度执行情况和执行效果检查，从目前的情况来看，贷后检查基本上是按照联社的规定时限进行。是建立考核机制。为及时真实地掌握客户的经营状况和现金流量情况，规范客户资金管理，我社制定了信贷客户资金管理考核办法，对客户资金的管理作出了具体规定，并纳入客户经理的绩效考核。同时，要求客户在建立信贷关系时，出具承诺，自觉接受信用社对资金和贷款的监督管理，否则实行信贷制裁措施。是严格执行贷后管理责任追究制度。在贷款发放前，笔笔贷款落实了经济责任和分担比例，贷款发放后如出现风险，严格追究客户经理对检查失误清收不力等贷后管理责任，并承担相应的经济处罚，直至赔偿损失。联社信贷管理先进经验汇报材料汇报材料材料。利润举扭亏为盈。月末，全辖实现业务总收入万元，同比增收万元，增长幅度为，业务总支出万元，同比多支出万元，增幅，收入增幅高于支出增幅个百分点。在提足各项拨备的前提下，全辖实现盈余万元，同比扭亏增盈万元，举甩掉了自行社分家以来连年亏损的帽子，从此步入良性发展轨道。重点工作稳步推进。是以市为单位统法人改革工作进展顺利，月日已获省银局批准筹建并进入开业验收阶段。是全市信用社贷款风险级分类工作基础扎实，资料完设逐步加强。以项制度改革为突破口，进步加强了全员的思想纪律作风教育整顿，深入开展了铁教育案件专项治理治理商业贿赂工作，提高了全员廉洁自律意识，净化了员工队伍。同时，强化员工的日常培训机制，完善了薪酬考核办法，充分调动了全员的工作积极性。第篇联社反洗钱先进材料强化认识狠抓落实大力抓好反洗钱工作联