1、“.....年即将过去,回首过去的年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务工商药监社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下个方面人事管理方面根据部门人员的实际需要......”。

2、“.....以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商税务药监社保银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第原则,合理地采购办公用品。公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门门店密切沟通联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制......”。

3、“.....只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。行政人事部年终工作总结材料。行政人事部年终工作总结行政人事部年即将过去,在这年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这年不断的实践和积累,部门和能力得到了定程度的提高,现将这年的工作情况汇报如下年工作回顾人力资源管理工作人才配置截止到年月,公司实际在岗人数人其中总经办人行政人事部人财务部人企划部人工程部人安管部人客服部人商管部人美食广场部人,较年同期岗编人数同比下降。招聘渠道年的招聘渠道依然是常规的网络招聘媒体招聘和现场招聘。在年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象......”。

4、“.....网络招聘是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段技术性等方面的岗位有不同程度的供求报刊及人才市场现场对更勤及车场安管员等有很大的帮助。情况年公司累计应聘人,入职新员工人,累计离职人。年度招聘的重点职位为工程高压电工水暖工经营管理部导购员美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高年初月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,选择机会多公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工人......”。

5、“.....公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配置进行整合,各部门全年入职员数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定,同时也为公司员工工资款项节省了开支。与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径,年月底制定员工培训管理,使培训工作逐步完善化系统化,为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。年行政人事部培训共计场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化,不断提高自我素质,加强工作效率,年行政人事部对员工进行专项培训共分为新员工入职培训执行力培训文明培训及观影培训剧团队协作剧喜剧等等。行政人事部监察及跟进各部门的培训情况,及时对各部门的培训情况进行或实践考核,并将考核成绩存入其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开,故没有考核成绩,各部门培训场次及考核成绩如下年度内各部门的培训实施效果不到位......”。

6、“.....安管部出现严重漏培情况,财务部客服部企划部自月份后无培训需求。绩效考核根据公司各部门线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表,年全年公司共有个部门商管部工程部安管部实施了绩效考核工资,在实施过程中发现问题,改进考核内容,量化绩效指标,使考核标准更规范更具体。人事资金预算分析由于月份是前后,经参加现场招聘的结果显示,人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求,故参加现场招聘频率较低月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多,且节后公司各部门逐渐出现人员缺口,根据人员需求进行招聘产生费用月份,各岗人员相对比较稳定,采用网络招聘形式备用和录用人员月份安管部线员工出现缺岗情况,行政人事部针对各部门岗位进行及时补充,全年实际招聘费用未超出预算费用。行政人事部根据年度活动进行活动实施,实际发生的费用与预算费用相差元,实际发生的费用未超出预算费用......”。

7、“.....并在实际互动中给予了口头表扬和支持,使员工融入到培训内容中来,员工培训未产生费用。收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。行政办公室总务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息搞好各部门间相互配合,综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图,起草有关规章制度工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发登记传阅批示做好公司文件的审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务提供了有力的保证同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。协助公司领导,完善制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循......”。

8、“.....使他们了解支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。监督管理检查方面每天对公司各部门环境卫生消防纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息,全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能,认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存工服的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作......”。

9、“.....公司总务工作,做好后勤保障。公司办公生产会议安排记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题,提出的要求建议。保安司机的监督管理。对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作情况报销单进行审核查阅,对有异常的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。全文完。在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培训派管理人员外出参加培训,回公司后进行分享。管理人员学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒......”。