中心在安全生产工作上再上个新台阶。范文年,我院根据自身发展和未来发展目标,于月份向安徽省卫生厅提出将我院设置为级心血管病专科医院的申请,并递送相关申报材料。安徽省卫生厅进行相关考察和验收,同意我院设置,并提出下步验收相关要求。我院为此积极努力成立了级心血管病医院复审委员会,制定了医院级复审工作实施方案组织医院领导班子及各科室主要负责人学习了医院管理评价指南实施细则和级心血管病医院评审细则,并将责任落实到了科室和个人组织多名中层领导到北京南京等地的知名心血管病医院进行参观学习。给各科室下发了医院文件各类各项预案医德医风综合目标考核等各项文件,对医院管理医疗管理总务财务管理治安规章制度及各级工作人员职责进行了完善,并编制了医院管理规范,着手印刷。制定了医院院务公开制度医院文明服务制度岗位职务聘用制度医疗器械及耗材采购管理办法等。医院安全生产年度工作总结材料。医院安全生产年度工作总结范文根据区卫生局下发的有关切实做好我区卫生系统当前安全生产工作的的文件精神,我中心领导高度重视,月日召开全院会议,向各个科室传达会议精神,并成立了安全生产工作领导小组,中心主任毕晓南任组长,他在会上要求以科室为单位开展安全生产宣传教育,并进行自查,同时在全院进行全面深入细致的检查,严格落实各项安全管理规章和安全保障措施。加强安全生产教育。首先,中心利用及电视向员工及就诊患者进行消防安全知识的宣传教育其次,各科室利用早会时间带领职工安全生产知识,加强安全生产教育,充分认识做好安全生产的重要性,牢固树立安全生产意识第,在日常的工作中,每名医护人员都要抓好自己身边的安全生产工作,做到小处不随便,坚决克服松懈麻痹思想,时刻把安全生产工作放在工作的首要位置。进步加强护理工作质量目标的管理。是健全医院护理管理体系。制定了年护理管理目标护理查对制度各级护理人员岗位职责等各项规章,建立了护理质量监督与协调机制,成立了个护理管理质控小组,认真落实督查分析讲评整改督查的循环监控制度。各质控小组每月随机检查次,每季度全面检查次,护理部科室每月分别讲评次,每季度召开分析会议,对发现问题提出改进措施,积极持续推进护理质量的改进。是加强护理人力资源的管理和,严格技术准入制。根据医院护士培训计划,今年月,织护理理论讲座次岗前培训次,全院护理人员均有参加护理技能操作考核次,人次各科室组织护理人员参加,合格率各科继续坚持每日问活动每月理论和技能考核各次等。通过以上,有效地提高了每名护士的学习积极性和主动性,拓宽了知识面,促进了健康教育工作的开展。是临床护理工作以病人为中心,细心为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务。重新制定了健康教育登记本,利用输液巡视卡健康教育登记等进行实地操作,做到记好做的做好记的。同时不定期走访患者,检查落实情况,病房巡视率为。针对危重患者的护理安全问题,制定了护理防范措施,每日坚持对新入急危重手术患者床旁交班,加强对危重病人的基础护理,有效预防并发症的发生。严格执行控制院内感染的各项规章制度。制定了医院感染流行或暴发感染应急预案消毒供应室暴发感染预案等应急预案完善了医院废弃物管理制度医院消毒管理制度医院感染监测制度和医院感染报告制度等个关制度制定了医疗废物处理流程内窥镜导管消毒清洁流程病房终末消毒流程等个程。每月对重点部门和重点环节进行细菌监测,医院内感染率远远低于的标准,无菌手术切口感染率仅为,人针管执行率。成立院内感染小组进行检查监督,全年共检查次,针对医院感染与规范洗手医院感染众多误区和现行对策等内容进行专题讲座院感知识培训次,全院医护人员参加,有效防止了医院内感染的发生。年,在新届董事会的领导下,通过医院所有干部职工的拼搏和努力,我院各项工作均有序开展,管理工作取得很大进步。全院门诊人数人次,比年同期增长急诊人数人次,比年同期增长住院人数人次,比年同期减少,平均住院天数和年同期基本持平出院人数人次,治愈和好转率,其中死亡例,死亡率手术例,其中类手术台,类手术台,类手术台,类手术台病床使用率,病床周转率全年业务总收入为万元,比年同期增长。现就的如下医院有针对性地进步健全完善了精神文明和医德医风建设考核标准考核办法医德医风规范及实施办法医德医风建设奖惩措施药品医疗器械次性材料购销管理制度职工廉洁自律规定等符合实际便于操作的制度和规定,形成了加强医德医风考核投诉举报激励和惩戒等的长效机制。院护理部办公室组织,院长医务科总务科主任等参加邀请各科病人及其家属召开院级行风建设座谈会,征求意见建议并及时解决。针对患者提出的各项问题逐以进行解决,大大提高了患者的满意度。实施宗旨教育,增强全心全意为患者服务的责任感。我们重点引导大家弄清目前经济条件下的医患关系,使大家认识到,在医疗服务领域,病人处于被动地位,医务人员处于主动地位必须切实纠正和克服当前经济条件下思想,树立效益与宗旨相统的医德观,牢记全心全意为人民服务的宗旨,让老百姓看得上病看得起病看得好病。争创合肥市卫生文明单位,实施窗口教育,增强文明行医廉洁行医的紧迫感。我们从卫生行业作为社会主义精神文明建设的窗口的地位和特点出发,对照医务人员医德规范,不间断地组织医务人员开展自律检查,将查出的问题及时处理并向全体人员通报,不断提高文明行医廉洁行医的自觉性。在医德医风建设中,教育是基础,监控机制是保证,而激励模式也是不可缺少的动力。以荣誉激励为主导。我们坚持开展争当医德医风先进集体和先进个人活动,每年进行次综合评比,并召开表彰先进集体和先进个人大会,先后给予成绩突出备受患者好评的多人次嘉奖。荣誉成为大家自觉树立医疗新风的强大牵引力,在医院开展的争先创优活动中,比学赶帮超蔚然成风。目前存在的部分问题医务人员缺乏竞争意识和压力感,未真正转变观念,少数还存在服务态度不好责任心不强的问题。医院经费严重紧缺,药品医疗设备基建项仍有欠款,医院职工整体待遇水平还有待提高,以稳定和留住工作人员,刺激其积极工作。部分医疗设备陈旧老化,无力更新购置,严重影响了医院的经济收入和技术水平的提高。专业技术人员青黄不接,部分心内科心胸外科心脏介入科高技术人员缺乏。医院各项工作任务艰巨,我们要进步加强管理,不断提高医疗技术水平,切实改善服务态度和就医环境,以奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风,开拓进取,狠抓落实,使我院各项工作再上新台阶。全文完。要求各科室认真落实已签订的安全生产中的内容,责任落实到科。以科主任为科室责任人,负责科室日常工作的安全,旦出现问题将追究科室,责任到人。严格落实夜班值班的在岗情况,确保科室夜间值班人员全部在岗,尤其是夜班总值,夜间更要加大巡查力度,要保证总值人员夜间对医院内外进行巡逻,同时保证监控小时正常运行。分管院长和综合不断完善安全应急预案,随时发现问题随时处理。对于恶劣的自然灾害,做到接到通知早预防,早准备,早应对。如若发生重大事故则及时向上级领导汇报,不隐瞒,并及时启动应急预案,组织人员妥善处理。对于在安全生产中造成重大事故的,医院将进行严肃处理。对于,将扣除当年奖金,不得评优选先。发生安全生产事故的科室将扣除当月科室奖金的,同时年底不得评优。通过检查,加强了我中心的防安全等安全生产工作的管理,职工的安全意识和自我保护能力明显增强,能主动把安全生产作为服务的重要理念,同时加强了突发性安全防控工作,消除不安全隐患,防止了安全事故的发生。确保了医院的安全生产工作处于良好状态,积极把医院的各项安全工作落实到了实处,为病人提供更加安全优质的服务。医院安全生产年度工作总结材料。进步加强护理工作质量目标的管理。是健全医院护理管理体系。制定了年护理管理目标护理查对制度各级护理人员岗位职责等各项规章,建立了护理质量监督与协调机制,成立了个护理管理质控小组,认真落实督查分析讲评整改督查的循环监控制度。各质控小组每月随机检查次,每季度全面检查次,护理部科室每月分别讲评次,每季度召开分析会议,对发现问题提出改进措施,积极持续推进护理质量的改进。是加强护理人力资源的管理和,严格技术准入制。根据医院护士培训计划,今年月,织护理理论讲座次岗前培训次,全院护理人员均有参加护理技能操作考核次,人次各科室组织护理人员参加,合格率各科继续坚持每日问活动每月理论和技能考核各次等。通过以上,有效地提高了每名护士的学习积极性和主动性,拓宽了知识面,促进了健康教育工作的开展。是临床护理工作以病人为中心,细心为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务。重新制定了健康教育登记本,利用输液巡视卡健康教育登记等进行实地操作,做到记好做的做好记的。同时不定期走访患者,检查落实情况,病房巡视率为。针对危重患者的护理安全问题,制定了护理防范措施,每日坚持对新入急危重手术患者床旁交班,加强对危重病人的基础护理,有效预防并发症的发生。严格执行控制院内感染的各项规章制度。制定了医院感染流行或暴发感染应急预案消毒供应室暴发感染预案等应急预案完善了医院废弃物管理制度医院消毒管理制度医院感染监测制度和医院感染报告制度等个关制度制定了医疗废物处理流程内窥镜导管消毒清洁流程病房终末消毒流程等个程。每月对重点部门和重点环节进行细菌监测,医院内感染率远远低于的标准,无菌手术切口感染率仅为,人针管执行率。成立院内感染小组进行检查监督,全年共检查次,针对医院感染与规范洗手医院感染众多误区和现行对策等内容进行专题讲座院感知识培训次,全院医护人员参加,有效防止了医院内感染的发生。年,在新届董事会的领导下,通过医院所有干部职工的拼搏和努力,我院各项工作均有序开展,管理工作取得很大进步。全院门诊人数人次,比年同期增长急诊人数人次,比年同期增长住院人数人次,比年同期减少,平均住院