容易理解和接受的奖罚手段，加强了干部队伍的日常管理，减少了干部交流工作中的矛盾，促进了当前各项工作的有序开展。方面，盘活了现有干部队伍资源。当前基层干部队伍年龄结构老化，面临青黄不接，些干部长期在个机关工作，难免会产生安逸现状的惰性，犯些经验，有的甚至组织纪律观念淡化。通过考核奖惩组织调配与挂职轮岗交流的结合，鞭策干部必须认真努力地工作，达到动人激励百人的效果，有效克服中梗阻现象，从而调动和激发干部队伍整体的积极性和创造性。另方面，加强了干部培养，提升了干部队伍的综合素质和能力。通过挂职轮岗，使干部经历不同环境和岗位的磨练，迫使自加压力，不断学习新的知识，转变工作作风，在实践锻炼中茁壮成才。第篇物价局纠风工作实施措施根据号通知精神，结合区发展和改革局工作实际，制定纠风工作实施方案。指导思想深入贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和个代表的重要思想为指导，按照纠风工作的部署和要求，坚持标本路，树立挂职轮岗培养的正确导向。是树立储备人才的培养导向，为加强领导班子建设打好基础。对挂职工作成效显著表现优秀的，按单位性质和干部管理权限直接列入后备干部名单，储备领导班子建设后备人才，适时推荐提拔任用。在经过挂职锻炼的干部中，有名干部已被提拔担任或重用到科级领导岗位。是树立奖罚分明的责任导向，为干部想干事愿干事干成事营造良好的人文环境，改变干好干坏个样的消极心态。县直机关空编时，优先从挂职绩效显著的干部中优先调配对挂职期间年度考核有基本称职或不称职的，或考核时反响较差的，延长挂职锻炼时间年，延长期间不再发放生活补助，在延长挂职期内仍没有改观的，根据全县机构编制情况，直接调配到工作环境艰苦的乡镇或其它部门工作。是树立倾斜基层的用人导向，为加强农工作提供智力保障。对经过挂职洗脑能力突出的干部，优先选派到乡镇基层工作，目前，经选派到北京浙江挂职的有名干部在乡镇担任党政主要领导职务，有力推动了农村经济的改革发展。在挂职锻炼工作的保障上，做到组织人事部门牵头与相关部门联动相结合强化组织领导，形成工作合力是顺利开展挂职轮岗交流工作的有效保障。我们在县委的正确领导下，整合力量，成立了由组织和住房公积金的监管。工作要求加强领导，落实责任制。在局纠风领导小组的统领导下，各责任领导各股室必须从讲政治保稳定促发展的大局出发，把纠风工作作为党风政风建设的重点工作，认真履行职责，各司其职各负其责，协调行动综合治理，将纠风工作和业务工作紧密结合，确保各项工作落到实处。加强监督检查，强化案件查处。对群众的投诉举报要及时受理依法查处按时办结认真反馈。坚决查处严重损害群众利益的案件以及因工作失职造成重大影响的不正之风案件，坚决遏制不正之风的滋生蔓延。加强对发改局负责的纠风工作和专项治理工作的监督和检查，确保各项工作落实到位。惩防并举，建立长效机制。坚持用制度管事管权管人，把解决群众反映的突出问题与建立健全长效机制结合起来，推动纠风工作科学化规范化制度化建设。用发展的思路和改革的办法做好预防不正之风工作，加强调查研究，对出现倾向性苗头性问题，要及时采取有效措施加以治理，努力把损害群众利益的不正之风遏制在萌芽状态。范文网全文完。在挂职锻炼交流的成效上，实现了破与立的有机结合在干部挂职轮岗交流的探索中，我们改变了以往对优秀干部或后备干部进行挂职培养的单性，赋予通过挂职交流方式来强化干部管理的新内涵，有力推进了中层以下干部的跨单位挂职轮岗交流。实践证明，这种挂职轮岗交流既有破的面，又有立的成效，既贯彻落实了公务员法，加大了干部队伍的培养管理力度，盘活了现有干部队伍资源，打破了中层以下干部难交流的管理局面，又最大效能地调动了干部工作积极性，为干部健康成长创造了条件，稳妥地解决了在当前编制管理严格招录政策从紧的背景下，些重要职能部门干部不愿出去些干部长期在个单位流动不了的难题，以让人容易理解和接受的奖罚手段，加强了干部队伍的日常管理，减少了干部交流工作中的矛盾，促进了当前各项工作的有序开展。方面，盘活了现有干部队伍资源。当前基层干部队伍年龄结构老化，面临青黄不接，些干部长期在个机关工作，难免会产生安逸现状的惰性，犯些经验，有的甚至组织纪律观念淡化正损害农民利益的突出问题。积极会同区农办区计生局区监察局林业局工商局民政局等单位，加强涉农价格和收费的监督检查，清查涉农价格和收费公示制的落实情况。清理检查涉农收费项目及收费标准。严格查处涉及涉农收费过程中的违法违纪行为。加强对价格监管政策落实情况的监督检查。会同区监察局财政局农业局商务局工商局等单位做好对价格监管政策落实情况的监督检查，严格执行临时价格干预各项措施，严肃查处各种价格违法行为，确保市场物价基本平稳。工作措施是加强组织领导。成立局长任组长，分管副局长为副组长，相关股长为成员的纠风工作领导小组，负责我局纠风工作任务的组织实施。要实行任期型轮岗交流，改善班子结构。注重在干部的知识结构专业结构年龄结构和性格气质互补性上下功夫。通过加大跨科室跨县局系统的交流力度，不断优化领导班子结构，调优配强领导班子。要实行回避性交流，确保公正履职。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例公务员法等有关回避的规定，对科级干部中有夫妻关系直系血亲关系代以内旁系血亲以及近姻亲关系且有直接上下级领导关系的对在出生地或者成长地任职较长的科级干部进行交流。要实行保护性交流，体现关心干部。对长期工作在条件力度，提高广大干部对轮岗交流工作重要性的认识。要多渠道宣传干部轮岗交流工作的意义，增强领导干部做好干部轮岗交流工作的自觉性，引导领导干部养成大局意识和容人之量，克服本位思想教育广大干部树立服从意识进取精神和奉献精神消除对干部轮岗交流工作的误解，形成共识，理解和支持干部轮岗交流工作，为广大干部施展才华开拓进取干事创业营造个良好的社会氛围。要分类组织实施，提升干部轮岗交流工作的效果。干部岗位千差万别，干部个性多种多样，因此，实际交流的目的也要各有侧重，要在对干部交流轮岗工作实行统规范的基础上，根据交流的目的和指向以及兄弟单位的经验，制定轮岗交流的规定，采取任期型轮岗交流锻炼型轮岗交流结构型轮岗交流指令型轮岗交流等多种方式，形成多层次宽领域多形式的有序轮岗交流。要坚持公正公平，助推干部轮岗交流工作的有序开展。干部轮岗交流工作是干部人事制度改革的重要组成部分，应以科学的态度和改革创新的精神，不断强化干部交流工作举措，努力构建公平公正公开透明的交流环境。对每件价格举报都认真对待，及时办理，做到件件有回音，事事有落实，办案水平和服务质量不断提高，维护了企业和百姓的合法价格权益，及时化解了价对干部任职的年限也没有严格规定，以致机关轮岗交流非常困难。不论是市局机关的正副科长或科员，还是县局班子成员或股室负责人，许多人在同岗位上干就是个任期以上，有的甚至干到退休，导致工作经历单视野狭窄，工作热情逐渐衰退，其工作的些惰性逐步显现，容易疲沓。按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求，针对我局实际，实行干部岗位定期轮换交流制度，成为种必不可少的重要措施。实行干部轮岗交流的重要性是实行干部轮岗交流是培养干部的有效途径。实行干部轮岗交流能使干部在不同的环境中成长，这无疑对干部本身十分有利。名干部长期在个部门个岗位上工作，工作环境相对封闭，不利于开阔视野和丰富经验，不利于挖掘其内在潜力。实行干部轮岗交流，有利于激发干部的学习热情，有利于增强干部的适应能力，有利于干部拓宽视野增长见识提高能力成长成才，有利于把干部培养成多面手万事通的专多能的复合型人才。以后不管把干部放在哪种环境中，放在哪个岗位上，他们都能勇敢面对，都能把事情办好。可以说，干部轮岗交流是促进干部成长成才的捷径。是实行干部轮岗交流是实现人才合理配臵的现实需要。实行干部轮岗交流工作有利于加强干部队伍建设，实现人力资源的合理配臵队伍的情况而言，我认为在今后的干部队伍管理中可制定如下几种方式，在不同的时间和阶段分步实施，但当前只宜采取前种方式进行且控制在范围内。先行摸索，注意总结经验，不断完善制度，切实做到有章可循。要实行锻炼型轮岗交流，提高干部素质。本着缺什么补什么弱什么强什么的原则，对缺乏基层工作经历在艰苦环境历练少的年轻干部，有计划地交流到县局工作，同时把在基层工作时间长的干部交流到局机关和局直部门单位工作，通过多岗位锻炼，丰富工作经验，增长才干，提高履职能力。物价局实行干部挂职轮岗工作措施汇报材料材料。是有些工作的方式方法没有跟不上形势发展的需要，没有去认真的思考，去完善去更新工作中沿用不合适宜的老方法老套路，在总结继承与发展的方面，探索建立新机制的力度不够有的科室只重分工，不重协作，内部交流轮岗不畅，造成组工干部专才多全才少。实行组工干部交流轮岗作用分析组工干部交流轮岗，有利于在实践中锻炼提高组工干部的适应能力。干部到了个新的科室，面对新的环境新的任务，就会促使其自觉地提高适应新环境的应变能力，努力去研究新情况解决新问题，在新的工作中获得新知识增长新才干，有利于改变组工干部长期在个科室而形因素的组合，达到结构优化的目的。个具有牵头抓总管干部选干部的职能部门，除了要有严明的纪律优良的作风开拓的精神做保障外，还要求部门成员之间能够气质相容，工作结构知识结构合理，形成优势互补。但是由于每个干部的经历不同，各自接受的教育不同，性格气质和爱好各异，要在部门成员之间形成默契配合，并不是件容易的事。通过适当的干部交流轮岗，可以使部门成员的组合做到优势互补，提高组织部门的凝聚力和战斗力。组工干部交流轮岗，有利于增强组工干部创新能力。个干部长期处于个岗位上，容易养成惰性习惯，工作处于般化和常态之下，尤其是从事干部考察的组工干部，很容易受到方方面面人情关系的困绕