1、“.....受到业主赞誉。由于园区安全管理的出色,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。拾金不昧是中华民族的传统美德,物业部通过对员工的思想道德教育,使这美德在得以发扬,本年度共拾到各类银行卡证张,另有多起拾遗物品事件。值得提的是,财务人员的不慎,将公司的税务登记证支票些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,马上派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和赞赏。关注业主感受积极协调改善由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。物业部根据特殊情况,在按计划进行消杀灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了次立体式集中消杀,取得了良好的效果。由于园区标识不完善,给业主及来访宾客造成了不便,我物业部主动协调,灵活改善,逐步安装了些必要标识,得到业主的......”。

2、“.....保障安全稳定运行,营造放心舒适办公环境公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为公司完成延时制冷服务。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。合理安排工序,加快施工速度做为名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松......”。

3、“.....不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配置,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置......”。

4、“.....责任落实到每个工长身上,按照旬保保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户......”。

5、“.....不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。全文完。项目经理个人年度工作计划材料。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底......”。

6、“.....项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下......”。

7、“.....好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。项目经理个人年度工作计划年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结高效创新项目团队的年。鉴于此,项目部在制定年度项目工作计划时,就以公司提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正提高完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。年物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员年的全程积极努力......”。

8、“.....具体强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以业主无抱怨服务无缺憾管理无盲点工程无隐患为工作标准,重点制定改善了各项管理服务流程管理制度作业指导书建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了套覆盖各个管理环节实施有效的管理体系。针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程客服安全环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化全面化。同时整理了套实用的培训课件,编写了保安人员应知应会客服人员应知应会。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉......”。

9、“.....为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作......”。