进步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品消防设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作,切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于年月安装,在正式使用前认真组织相关人员培训学习,务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。贯彻卫生法规,完善防范措施,保证项安全医疗财经治安消防信息,创建平安和谐医院。严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率。偿还债务万元。重点工作加强质量建设,提升综合实力质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医建名科办名院的名战略,通过系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行优先即硬件改善优先人员配备优先进修优先对外宣传优先,集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术水平和知名度。加强硬件建设,规范参加设备招标采购,引进螺旋电子胃镜呼吸机等万元以上设备台件,完成病区个中心中心供氧中心负压床头呼叫系统建设。积极推进医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。继续开展中医深入病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。继续加强行风建设,深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。严格执行药品卫材试剂集中招标采购政策,积极开展临床药学及新药推介工作,推进合理用药,优化医药结构。线督导。各职能科室要进步加强督导检查,帮助线科室解决级医院管理评价标准运行中出现的问题,及时改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力服务不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导件件有落实的良好局面。医院年工作计划今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题,以创建级医院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年活动,激扬艰苦奋斗艰苦创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的发展形势下把握新的机遇,实现新的突破。指导思想以科学发展观为指导,以人为本,全心全意为病人服务。遵守医德规范,加强个人修养,做文明职工,构建和谐医院。全面落实卫生厅中医药管理局部署,认真落实各级卫生管理部门文件精神,努力打造有知识有理想有技术有道德的有职工。立足岗位做贡献,争先创优当模范,充分调动员工的积极性和能动性,塑造支团结协作积极向上奋力拼搏的团体。工作目标业务指标门诊人次万人次收住院人次业务总收入万元质量指标处方合格率以上病历书写合格率,甲级病历以上门诊中药治疗率以上,住院中药治疗率以上入出院诊断符合率以上住院病人治愈好转率以上危重病人抢救成功率以上护理操作合格率彩超阳性率以上院内感染率以下。工作重点加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范常规和标准的前提下,重点加强基础质量环节质量和终末质量管理,全面落实中医医院等级评审提出的各项工作要求。加强硬件建设,规范参加设备招标采购,引进螺旋电子胃镜呼吸机等万元以上设备台件,完成病区个中心中心供氧中心负压床头呼叫系统建设。积极推进医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。继续开展中医深入病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。继续加强行风建设,深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。严格执行药品卫材试剂集中招标采购政策,积极开展临床药学及新药推介工作,推进合理用药,优化医药结构。医院年工作计划材料。贯彻卫生法规,完善防范措施,保证项安全医疗财经治安消防信息,创建平安和谐医院。严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率。偿还债务万元。重点工作加强质量建设,提升综合实力质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医建名科办名院的名战略,通过系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行优先即硬件改善优先人员配备优先进修优先对外宣传优先,集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术水平和知名度。医院年工作计划材料。行政后勤工作开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任有激励有约束有竞争有活力的内部运行机制,就强化管理提高执行能力节约和整合资源等专题开展创新工作。继续落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品消防设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作,切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于年月安装,在正式使用前认真组织相关人员培训学习,务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。是以提高医疗质量保证医疗安全为重点,定期研究提高医疗质量保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照医师定期考核管理办法严格考核,强化医务人员基严训练,提高应急能力。规范抗菌素合理应用加强门急诊管理加强专科建设,对脾胃肺病科心脑病科的门诊门急诊科严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作是加强急诊急救人员的业务培训,进步提高诊疗水平和突发事件的应急能是进步落实首诊负责制,提高急诊科能力,做到专业设置人员配备合理,抢救设备设施齐备完好,急诊会诊迅速到位是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。加快技术建设。首先要抓好急诊科建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。是做好积极引进新技术新项目,形成具有我院特色的技术服务体系。是强化对技术建设的管理力度。提升护理质量是继续实行护理质量级管理体系,坚持执行检查考评反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。是重点加强对新上岗护士低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。是进步规范护理操作用语告知程序和沟通,培养护士树立良好的职业形象。是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。医院年工作计划材料。医院年工作计划有了,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,的工作效率自然也就提高了。以下是由为大家整理出来的年,仅供参考。医院年工作计划为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以深化医药卫生体制改革为契机,全国中医医院等级评审为总体目标,促进医院健康稳步发展。统思想,明确任务,结合医院工作实际,特制定年工作计划。指导思想以中国特色社会主义理论为指导,认真践行科学发展观,密切关注新的医改方案出台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作严格按照级医院管理评价标准展开,严抓落实,规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量,进步加强制度建设硬件建设,不断深化人才建设行风建设,大力推进学科建设,培育特色优势,达到院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健快速可持续发展。主要目标全面完成市卫生局下达的各项责任目标任务,力求门诊人次,住院人次。是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。是以提高医疗质量保证医疗安全为重点,定期研究提高医疗质量保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施