诊业务带动好,突出中医简便验严的特点,凸显我院中医本色。加强班子自身建设,搞好创先争优。充分发挥党组织的战斗堡垒作用,加强职工的政治思想工作,落实岗位责任制,以饱满的精气神带领全院职工树立正确的人生观和价值观,培育优秀的医院文化,以党建正行风,以党建促发展。加强中医药文化建设工作,中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分,是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态,也是几千年来认识生命维护健康防治疾病的思想和体系。年月前预计使用万元,在全院大堂走廊候诊区诊断室等区域,全面展示中医药文化,在全院形成浓郁的中医文化氛围。医院年工作计划范文材料。医院年工作计划范文要有集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见博采众长,反对主观主义。以下是由为大家精心整理出来的年,希望能够帮到大家。医院年工作计划今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题,以创建级医院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年活动,激扬艰苦奋斗艰苦创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的发展形势下把握新的机遇,实现新的突破。指导思想以科学发展观为指导,以人为本,全心全意为病人服务。遵守医德规范,加强修养,做文明职工,构建和谐医院。全面落实卫生厅中医药管理局部署,认真落实各级卫生管理部门文件精神,努力打造有知识有理想有技术有道德的有职工。立足岗位做贡献,争先创优当模范,充分调动员工的积极性和能动性,塑造支团结协作积极向上奋力拼搏的团体。工作目标业务指标门诊人次万人次收住院人次业务总收入万元质量指标处方合格率以上病历书写合格率,甲级病历以上门诊中药治疗率以上,住院中药治疗率以上入出院诊断符合率以上住院病人治愈好转率以上危重病人抢救成功率以上护理操作合格率彩超阳性率以上院内感染率以下。工作重点加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗,基本诊疗规范常规和标准的前提下,重点加强基础质量环节质量和终末质量管理,全面落实中医医院等级评审提出的各项工作要求。贯彻卫生法规,完善防范措施,保证项安全医疗财经治安消防信息,创建平安和谐医院。严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率。偿还债务万元。重点工作加强质量建设,提升综合实力质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医建名科办名院的名战略,通过系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行优先即硬件改善优先人员配备优先进修学习优先对外宣传优先,集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术水平和知名度。人才建设。做好专家学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作加大专科人才培养力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教专科讲座技术比武岗位练兵急救演练远程教育等方式,发挥好专家教授的传帮带作用健全医务人员技术,实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度建立专科人员带教责任制,与高资历技术人员签订带教,明确带教任务,由医务科护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展基严培训医疗安全教育医护书写竞赛技能操作竞赛等活动,病区各科进步强化级医师查房制度,推进住院医师规范化培训,在住院医师中大力开展个活动掌握本科室种常见病的诊断与鉴别诊断,掌握本科室种常见病的治疗指南,掌握种诊断方法,规范服务行为,确保医疗安全,提高医疗质量。服务质量。各职能科室进步前移职能,及时发现问题,解决问题,切实提高服务效能门诊服务流程进步简化优化门诊站式继续充实服务内涵,增强主动服务意识,注重沟通艺术病区各科继续深入开展服务明星评选活动,每月组织评比,成绩与本人当月绩效工资挂钩总务后勤积极开展服务标兵评选活动,从月巡查次数服务态度服务时效服务质量服务满意度等方面综合考评,营造人人讲服务人人比质量的良好院风。创新管理机制,激发内部活力按照权力下放层级负责原则,赋予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略发展需求,深入推进不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制按照质量第效益优先兼顾公平的原则,综合服务质量经济效益业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿积极推行绩效考核方案,进步增强全员危机意识履责意识,充分调动干事创业积极性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速发展。对照级医院管理评价标准,组织分解目标任务管理学习。安排次级医院管理评价标准培训讲座,分区域分批次组织科室负责人参加,针对标准,细化分解,明确目标,强化管理,做到任务到科责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充实管理知识,提升管理素质,为医院发展打好管理基础。线督导。各职能科室要进步加强督导检查,帮助线科室解决级医院管理评价标准运行中出现的问题,及时改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力服务不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导件件有落实的良好局面。全文完。是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。是以提高医疗质量保证医疗安全为重点,定期研究提高医疗质量保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识,对医师按照医师定期考核管理办法严格考核,强化医务人员基严训练,提高应急能力。规范抗菌素合理应用加强门急诊管理加强专科建设,对脾胃肺病科心脑病科的门诊门急诊科严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作是加强急诊急救人员的业务培训,进步提高诊疗水平和突发事件的应急能是进步落实首诊负责制,提高急诊科能力,做到专业设置人员配备合理,抢救设备设施齐备完好,急诊会诊迅速到位是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。加快技术建设。首先要抓好急诊科建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。是做好积极引进新技术新项目,形成具有我院特色的技术服务体系。是强化对技术建设的管理力度。提升护理质量是继续实行护理质量级管理体系,坚持执行检查考评反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。是重点加强对新上岗护士低年资护士的技术考核。制定出护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。是进步规范护理操作用语告知程序和沟通,培养护士树立良好的职业形象。是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。医院年工作计划范文材料。贯彻卫生法规,完善防范措施,保证项安全医疗财经治安消防信息,创建平安和谐医院。严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率。偿还债务万元。重点工作加强质量建设,提升综合实力质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医建名科办名院的名战略,通过系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行优先即硬件改善优先人员配备优先进修学习优先对外宣传优先,集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的积极性,提升医院整体学术水平和知名度。人才建设。做好专家学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作加大专科人才培养力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教专科讲座技术比武岗位练兵急救演练远程教育等方式,发挥好专家教授的传帮带作用健全医务人员技术,实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度建立专科人员带教责任制,与高资历技术人员签订带教,明确带教任务,由医务科护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展基严培训医疗安全教育医护书写竞赛技能操作竞赛等