1、“.....用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。根据医院投资规模,科学整合企划经营医务后勤财务人力资源等执行层各个部门。按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门。拟订下属医院的企业诊疗框架通过定位来完成医院的级别定位根据投资资金医院占地面积医院的装修程度等......”。

2、“.....诊疗布局定位对医院内部的导诊台挂号室收费室药房诊室检验部门治疗部门手术室住院部输液室候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。诊疗人群定位根据医院的级别定位,对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。下属医院品牌文化包括市场调研企划定位固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。下属医院经营文化包括经营的主导思想预期达到的标准开展经营工作的方法步骤以及相关技巧。下属医院财务管理文化包括财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的般特点。下属医院后勤保障文化包括后勤医疗保障物质的采购储存陪送和监管等机制,以及员工生活保障的基本模式等。根据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架拟订下属医院组织结构般框架医院分成决策层执行层基层等个等级。医院院长工作计划材料。医院院长工作计划首先在管理上加大力度,以服务于医院大局为指导思想......”。

3、“.....积极开展职工大会,关心员工的成长,多组织集体活动如旅游等,增强凝聚力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为个同气连枝的奋斗的整体。如既往的把医疗安全质量放在工作的首位,完善医师查房制度会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。医院服务态度是个永恒的话题。作为个服务行业,谁的工作做的细致,谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此,把抓服务态度放在个新的工作高度,经常地在工作中会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培养换位思考能力。要求每位医护人员做到治疗个病人满意个病人,让医院在周围附近的老百姓心中有个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对破坏医德医风违规违纪的行为进行严厉的处罚。提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院的联系......”。

4、“.....积极组织医护人员到上级医院进修学习是种有效的途径,本年度计划选派人数要达人次以上。做好人才梯队建设,培养全面的高素质人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关心下层员工利益。根据目前实际情况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长的要求。及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在购置辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪脐血流分析仪医技科添置全自动生化仪更新放射科光线机。引进些临床比较需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的细菌性阴道病检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。下属医院品牌文化包括市场调研企划定位固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。下属医院经营文化包括经营的主导思想预期达到的标准开展经营工作的方法步骤以及相关技巧......”。

5、“.....下属医院后勤保障文化包括后勤医疗保障物质的采购储存陪送和监管等机制,以及员工生活保障的基本模式等。根据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架拟订下属医院组织结构般框架医院分成决策层执行层基层等个等级。医院院长工作计划材料。根据医院投资规模,科学整合企划经营医务后勤财务人力资源等执行层各个部门。按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门。拟订下属医院的企业诊疗框架通过定位来完成医院的级别定位根据投资资金医院占地面积医院的装修程度等,对所经营的医院按星级医院常规医院和社区医院门诊等进行科学定位。诊疗布局定位对医院内部的导诊台挂号室收费室药房诊室检验部门治疗部门手术室住院部输液室候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。诊疗人群定位根据医院的级别定位,对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位......”。

6、“.....拓展业务范围,打造特色专科。医院要生存要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。督促其做好监管纪律接待信访投诉搞好网站管理等常规性工作......”。

7、“.....认真学习宣传贯彻党的十大精神和新医改政策,紧紧围绕以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全温馨的就医环境的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平再登新台阶,主要从以下几个方面做起进步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。认真组织学习贯彻党的十大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。进步强化管理理顺机制,深化医院改革。我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这根本。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此......”。

8、“.....信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化现代化管理的个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的努力,以更好更快更强的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力,医院院长工作计划新的年里,如何进步认识科学发展观,创造医院发展的新概念,与时俱进,深化改革,引入竞争机制,把握经营策略,至关重要。我们要树立以市场为导向,以技术为先导,以诚信为根本,以质量为核心,以管理为手段,以发展为目标的经营理念,切实安排好全年的工作。更新发展观念科学发展观是新形势下种新的价值判断,是个新的政策取向,也是次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。要形成以进为先的发展共识。我们常说,发展是第要务,改革是唯出路,稳定压倒切......”。

9、“.....必须要改变过去市场意识薄弱,机制不活,服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面,必须要从实际出发,认真调整经营策略,坚持科技兴院人才强院的办院方针,对发展的目标明确定位,对发展的重点继续调整发挥作用,实现新的飞跃。要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,谋发展促发展,不断满足人民群众日益增长的健康需要,切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展,这是发展的第要义,也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上,要体现人本思想在发展的内涵上,要体现人文精神在发展方式上,要体现人情关怀。走真正意义上的科学的健康的文明的发展观。教育全体员工,始终把病人看成是亲人朋友,创造温馨的人文环境主动关心病人,为病人提供终极服务,完全按照病人的需求和期望去做,树立医院形象,赢得社会好评。把握适应潮流的发展方式当今......”。