助。是项目部建立了包保管理制度，编印了班组包保管理手册，抽选了位积极性高组织能力好善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全管生活盯现场，形成了班组对口帮扶机制，解决了班组谁来带怎么带的问题。严把关，确保班组建设规范化是严把劳务引进关，项目部严格执行十公司劳务招标管理规定，没有经过公司统招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格管理机构不全现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。班组建设经验交流材料优秀范文经验交流材料材料。班组建设亮点管理创新编印了供电所标准化工作流程项流程标准书册，班组人员熟练掌握各岗位业务流程，实现闭环管理。科技创新研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低了电线损耗，同时提供安全保障。研制延伸式电流检测器小组课题，荣获年门峡供电公司成果发布会等奖。此项成果具有安全管理理念提炼的结果，其中变电检修班的变电检修自我精进式班组建设获济宁供电公司企业管理创新成果等奖。班组建设工作取得的成绩和下步打算在推进班组建设工作中，计量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，计量中心各项安全生产指标稳步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下步计量中心要全面落实班组建设管理标准，以班组个建设为抓手，履行工作职责加大工作力度强化工作措施夯实班组建设基础。要深入开展创建先进班组争当工人先锋号活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。要以此次会议为契机，总结经验交流经验，并将总结交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。计量中心班组建设工作直以来得到公司领导的关心帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢,谢谢大家,第篇班组建设经验交流材料班组建设经验总结材料尊敬的各位领导各位的监督激励体系。这样，班组建设大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。中心还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进步推动活动的有序开展。班组建设工作的典型经验和亮点组织开展每周之星评选活动。自去年秋检以来，工区为了进步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选每周之星活动。每周之星是在安全生产班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。每周之星评选活动的长期有效开展，进步巩固了我们检修工区特别能吃苦特别能战斗特别负责任特别能奉献的优良传统。班组建设亮点管理创新编印了供电所标准化工作流程项流程标准书册，班组人员熟练掌握各岗位业务流程，实现闭环管理。科技创新研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低了电线损耗，同时提供安全保障。研制延伸式电流检测器小组课题，荣获年门峡供电公司成果发布会等奖。此项成果具有安全性强成本低可靠性高便于操作实施效果明显等优点。亲情管理，彰显班组文化建设魅力班组长心中有成员，成员心中就有班组班组有温暖，成员就有向心力我们组织职工运动会演讲比赛为职工过集体生日等活动，提高了员工的集体归属感和凝聚力。建立了职工小家和文化长廊，记录了员工起工作学习生活中，团结互助温馨和谐的画面。建立图书室文体活动室视频会议室等等，工作之余，职工读书看报健身休闲卡拉电影播放，文化生活丰富多彩提高了荣誉室的建设水准，使员工共享企业发展成果，以优良的企业文化和荣誉，不断培养和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。描绘班组认真学习创新求效活动领域，积极推广先进经验。要以此次会议为契机，总结经验交流经验，并将总结交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。变电检修工区班组建设工作直以来得到公司领导的关心帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢,谢谢大家,第篇班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导同志们大家好,大观园项目部成立于年，先后承建了房地产公司开发的大观园区区两个标段工程，于年月开工建设，预计年月竣工，总建筑面积，总造价。目前，区工程已通过竣工验收，交付使用区标段共有地下车库栋高层主体等个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。班组建设基本情况年月份开始，大观园项目部结合劳务队伍成建制上规模有组织的管理实际，组织开展了安全标兵评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。年月，在公司的统安排部署下，全面推进了以岗位标兵星班组双优劳务动态评价为重点内容的班组建设试点工作，被十公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队个，劳务人员人，设置劳务班组个，劳务班组管理人员人。班组建组长，深入劳务班组抓安全管生活盯现场，形成了班组对口帮扶机制，解决了班组谁来带怎么带的问题。严把关，确保班组建设规范化是严把劳务引进关，项目部严格执行十公司劳务招标管理规定，没有经过公司统招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格管理机构不全现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。班组建设经验交流材料优秀范文经验交流材料材料。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进步推动活动的有序开展。班组建设工作的典型经验和亮点组织开展每周之星评选活动。自去年秋检以来，工区为了进步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选每周之星活动。每周之星是在安全生产班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将国家电网公司班组建设和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的班组建设标准化作业指导书，该作业指导书将大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，制定第年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片动画影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听能看还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维创新技能针对个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修班的自我精进式班组建设继电保护班的班组家文化管理，还有变电检修工作岗位制度职工小家制度等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修班的变电检修自我精进式班组建设获济宁供电公司企业管理创新成果等奖。班组建设工作取得的成绩和下步打算在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，变电检修工区各项安全生产指标稳步提升。是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员劳务人员，特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性管理的规范性，还面向劳务班组征求合理化建议次发放并收回征求意见单份，通过调研，项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议，将上工签到班前会议周安全会议月度安全会议等内容统制表整合，编印了大观园项目部班组建设记录本，发放给班组长月本，月交换。是开好考评会，项目部每月开展次班组建设综合大检查，召开次班组建设考评会，项目月通过安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地验收。是社会效益进步提高，方面大观园项目部工程质量安全文明施工得到了建筑主管部门的高度赞赏，成为市历次组织的建筑工程安全质量文明施工大检查和观摩活动现场，被赞为市建筑管理行业的排头兵另方面在促进劳务队自身发展提升上有了个成功的案例，劳务公司原先是家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了定的名气与实力，但是直寄人篱下，项目部在班组建设动态达标评价中，发现这情况后，主动与劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己