正公平公道。下属最怕不公，不公导致消极离心公则赢得人心。管理者本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看要公平公正地对待诸如分配奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。十以新创威就是在工作中要敢干创新。创新是个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学尊重规律的基础上不断创新管理创新技术，创造性地开展各项工作，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组长身负使命，定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习探索总结积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职埋头苦干积极探索锐意创新，通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌做出更大的贡献。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵幸福班组，在公司的日益发展中，人人献份光发份热，创造更加美好的明天。第篇班组长安全管理经验交流班组安全管心得动力检修班司瑞臣班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统于生产过程之中。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像支箭样，通过职能部门射向班组，需要班组去承担执行。班组是实现安全生产的第道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在于班组安全管理。班长作为班组安全第责任人，为了更好的做好本班的安全工作应做好以下几方面工作以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。班组长的以本站向您推荐身作则就是要求职工做到的事情，自己必须首先做到，要求职工不能做的事，自己必须首先不去做。班细长的表率关心职工的安全时刻想在前，安全生产思想工作做到前，遵守安全生产规章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生产工作时要做到嘴勤手勤腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的安全健康服务。要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理大家知道，在每个班组，光靠班组长是难以管理好班组安全生产工作的。所以，作中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。要加强对重点人员重点岗位的监督。是要加强作业现场的监督检查。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每个职工不但要牢记，更应将其融入工作指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。要在班前做好确认班组长定要想全局，作好包括上岗人员的体力精神状态作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。要对危险因素的预知预防班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现不伤害的重要手段。我想只要我们大家在实际的工作中能做到以上几点，我相信我们班组的安全工作定会做到位，事故的悲剧定不会重演,全文完。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往处想，劲往处使，团结得象个人样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为点小就否定个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持切以工作为重，切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工班赵云海在发言中说新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电工班开展了学习竞赛，比谁先学会知识比谁先掌握技术比谁隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每位司机挂监督卡上岗，这举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有股牛劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学学中干，不断充实自己完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功做文章见成效。教育有深度毛主席说思想政治工作是切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的把金钥匙，贯断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的切问题。首先从职工生活家庭工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每位职工的信任，使每位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想工作生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们条真理要做名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力凝聚力，才能号令军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大工作热情高求知欲望强的特点，采取技术上指导生活上关心工作上压担子遇到困难热情帮助思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。班组长管理经验综述优秀范文经验交流材料材料。第篇争做护群的领头雁班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习实践摸索体制改革等系列措施，班组工作经历了从无到有从不规范到比较规范这样个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，些好的经验也逐步凸现出来。月日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说如果说班组是企业的细胞，那么，班组长则是细胞中的细胞核，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由名普通员工生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养有队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的个层次，它具有最广泛最经常最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之，作为名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全班中检查安全班后总结