1、“.....近年来，公司树立切为了顾客经营理念，积极改变工作方式和方法，把定货合同和企业的获利水平进行有机的统严格控制产品的报价。在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低采购成本，减少中间环节，使物资得到充分的再利用。同时，公司领导充分利用国家的有关政策，积极与有关银行协商，采取清免政策，为企业减免利息和贷款万元，并成功地剥离了企业在银行万元的贷款，减轻了企业负担。加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造流的工作业绩上，让群众信服树立流的党风形象，让员工佩服保持流的责任感，让员工折服。这是铜变领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把标尺交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了旗帜的表率作用。公司改变以往评价班子德能勤绩廉标准模糊指标不硬考核单的做法，按照工作侧重制定升了班子整体效能的发挥......”。

2、“.....锐意创新，积极进取，较好完成今年业绩考核指标。今年以来，公司党委始终坚持科学的发展观和正确的政绩观，认真执行省市公司经营发展战略，并结合本企业实际稳步推进企业战略转型，同时不断完善经营机制，健全内控制度，优化竞合环境，全年共完成业务收入万元，完成预算指标，预算完成率排名全市第，增长率排名全市第。在各单项考核中，星空棋牌金牌服务迎奥运等都在全市处于领先。在较好完成今年业绩考核指标的同时，公司党委积极进取，创新管理模式，企业的各项基础管理工作不断得到深化和细化。实施了动态方针目标管理，全年工作目标有章可循开展了十大课题活动，解决企业工作重点难点，同时公司的和谐企业创建课题荣获全省政研论文等奖创新了绩效考核，分为生产经营考核和管理责任考核两大块，有效地落实了责任主体通过对条梯双鞋只方向盘的监督检查，以点及面，狠抓安全生产，确保全年无事故。廉洁自律，勤勉敬业......”。

3、“.....不断健全民主管理机制，认真落实职代会和企务公开制度，充分落实职工群众的知情权参与权选择权和监督权始终保持同职工群够以身作则，严格要求自己，做到了清正廉洁，在廉政建设和廉洁自律工作中为广大党员干部做出了表率。公司领导班子成员心往处想，劲往处使，勤奋敬业，恪尽职守，始终保持了开拓创新奋发向上锐意进取的精神状态，推进了企业的改革和发展，体现了强烈的事业心和责任感，树立了勤政敬业团结进取高效务实的良好形象。回顾年，广大干部职工心里十分地清楚，企业的每个进步，都离不开领导班子的团结务实积极进取和改革创新，离不开广大干部职工的拼搏奋斗辛勤劳动和扎实工作，更离不开市公司的正确领导和大力支持。同时我们也确信，在市公司党委的领导下，在各部门的大力支持下，分公司依靠这样支团结协作干事创业经得起组织考验的领导班子，依靠这样支敢打敢拼能征善战的职工队伍，定能让电信早日实现战略转型......”。

4、“.....是建设团结务实班子，提高驾驭现代企业的能力。火车跑的快，全靠车头带，加快企业发展，建设个坚强有力的领导班子是关键所在。近年来，我们着眼于企业核心竞争力的提升，大力加强制度建设和能力建设，进步提高了领导班子的思想政治素质团结协作水平和驾驭现代企业的能力。首先，我们在认真总结领导班子自身建设经验的基础上，结合好班子创建活动的具体要求，进步修订完善了集团领文秘杂烩网导班子自身建设若干规定党委议事规则等制度，对领导班子建设的目标要求方法步骤和保障措施作出详细规定。明确要求班子成员要维护企业利益维护班子团结维护企业大局，努力在公司上下形成积极向上诚信务实团结和谐的氛围。去年，面对大型房地产开发商主动找上门来提供的利润较好但需垫资万元的项目......”。

5、“.....后来承担该项目的建筑企业就是因为垫资额过大，导致现金流不足大量拖欠农民工工资，被公开处罚和曝光。为了开阔视野提升境界，去年我们还组织班子政工工作格局，形成了党建工作的整体合力。是加大人才培养力度，打造人才竞争优势。市场的竞争，核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分，大力实施人才兴企战略，努力打造人才竞争优势。在深入调研和充分讨论的基础上，我们制定了明确的人才工作目标，即大力培养塑造具有团结协作奋斗精神有强烈事业心能够胜任本职工作的员工。按照这个目标，积极推进高素质员工队伍建设。每年组织中层干部培训新员工培训专业技术培训余人次，全员培训率达到以上，使员工素质逐年得到提高。目前集团公司有高级职称人，中级以上职称多人，具有专业技术资格证书的达多人。同时，我们根据企业长远发展需要，突出抓了项目经理队伍建设......”。

6、“.....级建造师名，在同行业内初步形成了人才资源优势，为企业发展奠定了坚实的基础。创新活动方式目标抽象变具体年是好领导班子创建的建设年，云南电网公司对好领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照好标准，制定了个强化个提高的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主和个概念武装头脑指导工作。是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司号令，全面杜绝决策失误。是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则重感情团结和谐想干事能干事干成事的领导班子集体。是提高领导班子创新能力，通过创新管理创新技术等工作，提高公司的核心竞争力......”。

7、“.....把为中央负责，为省区服务和个概念的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。定性考核变定量定性相结合规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司年从实际出发，制定具有云电特色的好领导班子评选办法，颁布了好班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将好领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将好分为项定性指标，分个档次进行评定。定量指标总分为分，政治素质好作风形象好司领导班子成为好领导班子，使全公司的好班子创建活动迈上个新的台阶。第篇企业好领导班子创建活动工作经验交流材料近年来，按照市委组织部和市国资委党委的部署要求，我们企业紧密结合行业特点，围绕发展省会经济建设美丽泉城的根本任务，深入扎实地开展好领导班子创建活动，使企业的核心竞争力明显增强......”。

8、“.....年实现产值万元，名列市建筑业综合实力强第名，并入选首批全国建筑业诚信企业。我们的具体做法是抓班子带队伍，全面提升党建水平开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设个好班子，带出支思想先进素质较高作风过硬的队伍。针对日趋激烈的市场竞争，我们高度重视领导班子和职工队伍建设，通过抓班子带队伍，使党建工作在原有的基础上有了新的提升。四好班子建设年活动经验交流材料经验交流材料材料。加强领导班子能力建设贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。班子成员深入基层，研究解决问题。管理处把手带头多次去基层蹲点指导工作......”。

9、“.....有力推动了生产线工作的顺利进行。提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德能勤纪廉方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。加强领导班子作风建设领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的荣耻，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性实效性。通过谈心......”。