失职就是这样简单,如果我们的责任心强点，如果我们内部的信息传递质量高点，如果我们的嘴牢实点，如果我们及时加强沟通，如果我们对销售管理更为严密点，这些遗留问题可能会避免。第销售任务责任人职责不明晰大户操作带来另外个比较严重的问题，就是职责不明明晰，任务分配不均匀，任务无法量化，销售考核变得苍白无力，在许多地方我们看到，办事处的任务就压在办事处经理个人头上，经理在外面跑，业务员在家里睡觉销售任务考核与工资并没有紧密联系，干多干少，都是样的工资，上半个月，睡觉，玩，下半个月，忙回款，回来款后，至于怎样去消化，怎样去帮助客户，就放在边，全面推进深度营销力。半年度会议发言优秀范文代表发言材料。用这条标准，看看我们的营销员，是否按照这条去做了空白市场定要进入，坚决杜绝市场出现网络真空，而且要努力提高线人员的工作能动性，加强与商家的沟通，提高经营质量，从而全面提升销售网络的经营质量。第，大户操作带来大把大把的遗留问题这种操作模式造成了大把的遗留问题，广告费，业务政策，残次机，还有那些头痛的莫须有承诺，客户就是上帝，在顾客面前，客户就代表着公司的信誉，客户的话，就代表着公司的威信，这些糟糕的遗留问题，都是些什么原因造成要么是渎职，要么是失职就是这样简单,如果我们的责任心强点，如果我们内部的信息传递质量高点，如果我们的嘴牢实点，如果我们及时加强沟通，如果我们对销售管理更为严密点，这些遗留问题可能会避免。第销售任务责任人职责不明晰大户操作带来另外个比较严重的问题销制，实行地区承包点位制度，给你个地区，规定个任务，你的所有费用都含在个点位上，如果你回款高费用低，剩下的就是你自己的，如果回款低费用高，你就自己背着，这样可以奖罚分明，充分调动线人员的积极性，做业务我们提倡学习雷锋，但是，我们不要让雷锋吃亏，同时，办事处经理要做好进行全程的跟踪管理，努力为大家营造个好的工作环境，做好后勤工作，同时还要加强监控，全盘掌控办事处整体运作，防止其它现象发生。第，大户操作导致库存价格与市场价格失谐的滞后效应当我们出现大面积价格变动时，忽然发现商家库存还有很多的高价库存，直接导致我们的特价信息不能及时出现在各个销售终端，我们的促销活动没有特价机器的支持就会延误时机，造成促销资源的无端浪费，。同时，还会造成区域间的窜货，大户为了完成销售任务得到返利支持，拼命的向周边地区以非常价位窜货，直接冲击了当地的价格体系，市场价格体系失去保护，直接导致市场混乱，特别是在两个地区相接的区域，窜货现象特别严重，所以，这次，我们决定，将价格制定权下放到办实处，由办事处经理自己操作，具体价格体系应该上报分公司业务批准，同时，财务备份，但是，相邻地区价格体系，般不应该超过个点位。进入年，行业出现了少有的价格风暴，这是中国行业首次大规模的雪崩性降价，这是行业发展的趋势，这也是促使我们决心改革的关键原因，因为，我们必须要紧跟市场的发展需要，而不断的调整自身定位，不断的改变经营模式，这是自我造血的自救措施。我们在总结市场操作的经，后方的弹药供给定能满足大家的需求。今天的会议议程到此结束，下面有请公司总经理先生为我们作会议总结，欢迎。感谢，散会前发布个通知，今天公司准备了晚宴，请全体人员请于点到楼多功能厅参加晚宴通知，明天上午点半开始管理科长培训，地点在行政楼楼会议室，请大家准时参加。谢谢，散会。第篇常绿镇召开半年度工作会议常绿镇召开半年度工作会议月日日，常绿镇召开半年度工作会议，各村书记主任专职驻村指导员和镇中层及中层以上干部分别参加会议，会议采取各村书记各办主任汇报上半年度所做工作，村主任专职驻村指导员各办公室副主任作相关工作补充说明，联片班子成员分管领导就总结指出存在问题，镇党政主要负责人分别作强调讲话的方式进行。是突出重点，客观总结。各村各办对上半年本村本办工作进行了认真梳理，并形成书面材料加以总结汇报，不讲套话，开门见山。做到不泛泛而谈，重点突出，工作特色，忌做事务型干部。是注重联系，加强沟通。各村要加强与各办的联系沟通，各办要加强与上级部门的联系沟通，做到及时了解工作信息，层层抓落实。是提高意识，狠抓落实。会议强调指出，镇村两级干部要提高种意识，即忧患意识责任意识大局意识，以意识促行动，让执行成为自觉行动，切实解决工作运转中的薄弱环节，强化执行力，提高工作实效性。第篇关于召开半年度工作会议的通知江阴大统华购物中心江阴城中字第号关于召开半年度工作总结的通知各部门经公司研究决定，定于月日周召开江阴大统华城中店年半年度工作会议，现将具体事宜通知如下会议时间年月日下午会议地点华地百货楼大会议室与会人员总经理室成员部门经理主管见习主管个人奖项入选者工作人员薛虹主持人周洋陈欢季国花会前准备事项会场布置会议横幅由督导部企划负责表彰民主生活会开展批评与自我批评，加大员工对企业文化的理解，体现企业以人为本的思想，加强团队凝聚力活动流程全文完。半年度会议发言优秀范文代表发言材料。上午的议程到此结束，请各位同事到主管餐厅用餐，请代理商朋友到销管部安排地点用餐。我们下面的会议是点半开始，请大家准时到场。各位，下午见,下午尊敬的两位高总，各位总代理朋友和同仁们大家下午好,千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。下面，掌声有请总经理先生，为我们作下半年工作重点报告。感谢总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下半年将会有哪些新式武器来为销售线的将士们助阵呢且听我们产品管理部经理为大家揭秘。掌声有请。许多问题的造成并不是出现决策层面，而是出现提高信息传递速度，保证信息真实度。第，商家库存结构严重不合理，导致物流资金流无法正常的运转由于我们的操作模式仍旧停留在大户操作状态，即便不是，我们的操作意识也是大户操作模式，所以，我们的工作内容已经变成了，压货放政策再压货，更为致命的点就是，我们放的政策，全是即时政策，并没有考虑到商家的库存，这就导致了陷入个恶性的循环内，造成商家库存臃肿，库存结构严重的不合理，终端出货速度慢，销售结构出现问题，同时，上面还在放政策压货，对于经销商来说，两头出现问题，这是我们为什么建立终端操作模式的主要因素，只有将终端做起来，终端出货了，这样整个的销售链才能流通起来。第，销售网络覆盖率太低，网点经营质量很差在盘点整个地区的销售网点时，发现个严重的问题第，许多县级市场尚处于空白状态我们在这个市场商拼杀了这么多年，许多地方都看不到我们产品的点形象，这不能不天吃饭，喝酒，做些乱糟的东西，有的甚至勾结商家骗取公司的资源，有几个在认认真真的去做的曾经说过，我们的营销员能给商家提供什么产品提供公司流的产品，这些产品都是公司提供的服务服务是种软性的产品。我们的服务理念，我们的服务承诺，我们将依据天下事，客户的事是头等大事为客户提供完备的售后服务。上午的议程到此结束，请各位同事到主管餐厅用餐，请代理商朋友到销管部安排地点用餐。我们下面的会议是点半开始，请大家准时到场。各位，下午见,下午尊敬的两位高总，各位总代理朋友和同仁们大家下午好,千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。下面，掌声有请总经理先生，为我们作下半年工作重点报告。感谢总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下全体人员请于点到楼多功能厅参加晚宴通知，明天上午点半开始管理科长培训，地点在行政楼楼会议室，请大家准时参加。谢谢，散会。第篇常绿镇召开半年度工作会议常绿镇召开半年度工作会议月日日，常绿镇召开半年度工作会议，各村书记主任专职驻村指导员和镇中层及中层以上干部分别参加会议，会议采取各村书记各办主任汇报上半年度所做工作，村主任专职驻村指导员各办公室副主任作相关工作补充说明，联片班子成员分管领导就总结指出存在问题，镇党政主要负责人分别作强调讲话的方式进行。是突出重点，客观总结。各村各办对上半年本村本办工作进行了认真梳理，并形成书面材料加以总结汇报，不讲套话，开门见山。做到不泛泛而谈，重点突出，做到不回避问题，直面缺陷，做到不敷衍了事，实事求是。是找准问题，科学部署。常绿镇将认真开好此次会议作为促进新的发展的重要举措，结合实际找不足，各村各办对狠抓落实。会议强调指出，镇村两级干部要提高种意识，即忧患意识责任意识大局意识，以意识促行动，让执行成为自觉行动，切实解决工作运转中的薄弱环节，强化执行力，提高工作实效性。第篇关于召开半年度工作会议的通知江阴大统华购物中心江阴城中字第号关于召开半年度工作总结的通知各部门经公司研究决定，定于月日周召开江阴大统华城中店年半年度工作会议，现将具体事宜通知如下会议时间年月日下午会议地点华地百货楼大会议室与会人员总经理室成员部门经理主管见习主管个人奖项入选者工作人员薛虹主持人周洋陈欢季国花会前准备事项会场布置会议横幅由督导部企划负责。会议用品饮水话筒笔纸鲜花音响设备座位安排等，由人力资源部负责投影仪及的制作投放，背景音乐由人力资源部负责详细议程聚餐。地点江阴大统华购物料。同时，还会造成区域间的窜货，大户为了完成销售任务得到返利支持，拼命的向周边地区以非常价位窜货，直接冲击了当地的价格体系，市场价格体系失去保护，直接导致市场混乱，特别是在两个地区相接的区域，窜货现象特别严重，所以，这次，我们决定，将价格制定权下放到办实处，由办事处经理自己操作，具体价格体系应该上报分公司业务批准，同时，财务备份，但是，相邻地区价格体系，般不应该超过个点位。进入年，行业出现了少有的价格风暴，这是中国行业首次大规模的