1、“.....信用社柜员述职报告材料。信用社柜员述职报告打造精品业务,创立品牌形象。采取积极有效措施,抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手,我社没有消极等待,而是制定了在竞争中寻出路,开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工,组织员工认真学习办法措施,人人做到心中有数,任务明确,考核办法清楚。在双节期间,我们针对企事业单位资金流量明显增加存源扩大的有利时机,及时出台了季度存款临时考核奖励办法,从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上,我社建立和完善了项基本制度,即月底对存款分析会制度重点大户管理制度客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上......”。

2、“.....结合我社实际,先后制定了年储蓄存款考核办法,由于考核办法突出了责权利相结合,且可操作性强,极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前,我社已有名员工揽储在万元以上,为我社存款工作作出了表率。我社特别重视团队建设,努力增强队伍的素质和核心能力提高。为此,首先注重队伍的业务理论等学习。在社内开展向先进看齐创先争优活动,通过树立身边典型,学习身边事迹等活动,提高了全员的自身素质和业务能力。另方面,狠抓党建工作,发挥班子的领导作用的同时,狠抓党风廉政建设工作。班子成员努力做到个带头带头加班不计报酬带头不向客户吃拿卡要报,带头下乡营销。经过今年的努力,全社初步形成了积极向上,团结致......”。

3、“.....争创流的良好氛围。步强化内部管理,营运良好内部环境。在加强内部管理方面,我们是加强对人的教育强化。是制度落实的强化。我社坚持两手都要抓,两手都要硬。年初,我社组织员工系统学习联社的各项规章制度,历时个月,进步树立以客为尊,诚信为本,用心服务,追求卓越的理念。通过系列学教活动,使广大干部职工的政治素质的业务素质得到进步的提高。在此基础上,强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作,严格监控业务流程,确保业务工作照章依法合规进行,以社主任主办会计为体的易发案件部位防查系统,定时不定时检查,确保易发案件部位安全无事故。以主任及社会行风监督员为体的服务监督系统,按月检查通报评比,确保服务工作有进步,上台阶......”。

4、“.....有力地促进各项业务健康发展,为我社的业务开拓,经营管理,效益增长构建了良好的内控环境。全文完。另方面,我们以挖转他行大户为突破口,瞄准优质客户,搞好代理业务,为稳存增存工作起到支撑作用。仅月份,通过员工亲属提供信息,从农行挖转存款就达多万元,为我社稳存增存工作奠定了良好基础。比如存款大户剑王鞋服有限公司瑜光电器有限公司等优质客户。同时,实施精品战略,树立品牌形象,增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动,我社从去年的名员工下变成名员工,为了解决业务多,员工少的现象,我们方面积极请示联社在人力资源上给予支持,另方面对内勤人员进行培训,每周周进行业务学习,并对岗位进行优化。每天选派名外勤协助柜台外工作,梳理客户情绪......”。

5、“.....礼貌待客,稳住存款大户,展示信用社品牌形象,也显示出了信用社的竞争实力。信用社柜员述职报告材料。我社特别重视团队建设,努力增强队伍的素质和核心能力提高。为此,首先注重队伍的业务理论等学习。在社内开展向先进看齐创先争优活动,通过树立身边典型,学习身边事迹等活动,提高了全员的自身素质和业务能力。另方面,狠抓党建工作,发挥班子的领导作用的同时,狠抓党风廉政建设工作。班子成员努力做到个带头带头加班不计报酬带头不向客户吃拿卡要报,带头下乡营销。经过今年的努力,全社初步形成了积极向上,团结致,奋力拼搏,争创流的良好氛围。步强化内部管理,营运良好内部环境。在加强内部管理方面,我们是加强对人的教育强化......”。

6、“.....两手都要硬。年初,我社组织员工系统学习联社的各项规章制度,历时个月,进步树立以客为尊,诚信为本,用心服务,追求卓越的理念。通过系列学教活动,使广大干部职工的政治素质的业务素质得到进步的提高。在此基础上,强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作,严格监控业务流程,确保业务工作照章依法合规进行,以社主任主办会计为体的易发案件部位防查系统,定时不定时检查,确保易发案件部位安全无事故。以主任及社会行风监督员为体的服务监督系统,按月检查通报评比,确保服务工作有进步,上台阶。监督系统的有力运作,有力地促进各项业务健康发展,为我社的业务开拓,经营管理,效益增长构建了良好的内控环境。全文完......”。

7、“.....创立品牌形象。采取积极有效措施,抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手,我社没有消极等待,而是制定了在竞争中寻出路,开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工,组织员工认真学习办法措施,人人做到心中有数,任务明确,考核办法清楚。在双节期间,我们针对企事业单位资金流量明显增加存源扩大的有利时机,及时出台了季度存款临时考核奖励办法,从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上,我社建立和完善了项基本制度,即月底对存款分析会制度重点大户管理制度客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法,结合我社实际......”。

8、“.....由于考核办法突出了责权利相结合,且可操作性强,极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前,我社已有名员工揽储在万元以上,为我社存款工作作出了表率。通过强有力的制度执行,使得外勤逐步在工作中在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水走进千家万户道尽千言万语历尽千辛万苦的千万精神,深入我社每位客户经理心中,落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准目标。小额农户贷款证金球卡是新形势下我社针对市场需求推出的项精品业务。如何将此作大做强,对树立信用社形象,寻找新效益增长点,有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手,是在营销队伍中树立个观念改变习惯。观念决定思路,思路决定出路......”。

9、“.....为改变营销队伍在工作中浮飘不实,即不心及又不身入的不良习惯。实行早工作计划签到晚工作汇报中途工作检查及工作完成质量保证金制。即每天签到,明确今天的计划,在中途中由领导班子不时对其进行查岗,发现名不按计划执行者,当面批评或罚款。是坚持实施回顾管理。方面,实施了规范管理为确保金球卡农户贷款证的发放管理的规范化科学化,我社制定了具体的考核办法,规范发证程序。今年上半年已发放贷款证份。另方面,坚持实行客户经理回顾管理。每周晨会上由主任主持召开回顾管理例会,要求每位客户经理对自己周来的工作进行简要总结,并向大家介绍周来对自己的启发,实现经验共享,也使大家在回顾工作中反思自己的不足,找出问题的所在......”。