别是中间检查，提高安装质量，促进项目早建设早投产加强与政府相关部门的联系和沟通，积极配合地方政府搞好招商引资工作，为客户营造个宽松的环境加强市场调研，充分利用今年的投资计划，寻找新的负荷增长点。根据我们的调研，今年我市新增和扩建的工业园区多达个，具体有磐石象阳慎海清江虹桥的信岙龙泽天成石帆淡溪工业园区和经济开发区期等，这是我们的大客户，也是今年用电增长的主要潜力所在，对这些工业园区的建设，我们营销科要提前介入，掌握客户用电规模，事先做好配套工程，改善电能质量，提高供电可靠性，解决影响用电的卡脖子问题。在办理业扩手续过程中，我们务必要把握个原则，就是千方百计让客户早用电。现在不是有种流行说法嘛，政府救市是为经济，银行救企业是为自己，就我们而言，电力助企业是为共谋发展，我们要站在为供电企业和客户共同利益的高度，从把给客户方便作为谋求广大职工共同利益出发，强化服务工作，不在办理业扩手续过程中，我们务必要把握个原则，就是千方百计让客户早用电。现在不是有种流行说法嘛，政府救市是为经济，银行救企业是为自己，就我们而言，电力助企业是为共谋发展，我们要站在为供电企业和客户共同利益的高度，从把给客户方便作为谋求广大职工共同利益出发，强化服务工作，不要把我们内部协调的问题交给客户，让客户跑来跑去。营销科要关注每个项目的进展情况，要充分利用局业扩协调工作例会，对时限考核要进步落实责任制，对发生的问题要早协调早处理，避免久拖不决或处理不当影响客户及时用电。客户中心的大客户经理要及时向专职通报遇到的问题，尤其是没有时限考核的实业公司负责的工程施工部分，今年我们要提请职代会采取考核措施，进步明确责任，加快整体进度。在做好政府批准建设的工业园区这些大户的用电的同时，我们还要瞄准散户的用电。这也是支不可忽视的潜力股。今年，我们要放开所有的新增用电审批，凡是客户来申请用电的，只要提供的资料符合要求，我们都要予以受理。如果涉及供电能力受限区域的，要向客户解释清楚具体原因，并签订有序用电协议，在用电高峰期首先纳入错避峰用电。对新增的低力用电，要放宽容量限制，从原，及时掌握负荷变化，尽最大努力发挥设备的供电能力，确保客户多用电，另方面，要高度关注企业用电状况，分月跟踪统计分析各类客户电力电量情况，特别是高能耗用户，要做到心中有数，并跟踪月度年度指标，出现问题及时采取措施，降低电费流失和提高电费风险防范能力要掌握企业生产经营情安排，利用当前形势下企业生产经营风险增大的时机，宣传低谷用电的经济效益，尽可能鼓励企业多用低谷电，有条件的甚至可以利用中午点到点钟的谷电，提高负荷率再个就是要加强线损管理，做好台区线损分析和客户用电异常情况分析，避免电量流失。是加强队伍建设，提高服务水平。在当前这样的形势下，为完成增供扩销任务，我们营销口强调队伍建设和供电服务，意义远比经济稳定时期更加重大。我们要从供电服务检查整改着手，大力开展队伍建设，完善规范营销服务，要从我们自己的人入手，拓宽营销思路和服务手段，提高整体水平，规避客户投诉和监管风险，以更加充足的精力投入到增供扩销工作之中。结合我局增保的工作目标，分析当前国际国内经济形势和我们企业的工作实际，我认为我们面临的挑战是前所未有的第全球性的金融危机对国内电力市场的影响还将持续段时期，售电量的增长面临巨大的压力，电费回收的风险因素增加。第年电网建设投资大任务重。如何协调电网建设与客户生产供电是项艰巨的工作。第年末我局新营销系统刚刚完成上线，今年又面临升级改造，在业扩流程电费抄核收流程方面急需进步优化调整。第为了完成全局齐心协力保增长的目标，我们还需要在内部沟通协调营销资源调配等方面进行强化。虽然面临系列的挑战，但是我认为这同时也是次机遇。通过今年的增供扩销工作可以进步理顺我局营销管理机制强化营销资源调配优化客户关系管理完善部门协调沟通。工作中间发现总结的先进科学的工作方法和经验可以进步形成常态化工作机制，推进企业健康持续发展。为了实现增供扩销工作目标，我局已经从组织领导计划考核大客户市场开拓中小客户市场开拓政企协调电网建设停电管理优为加强电能计量装置管理，夯实计量基础，开展了营业普查计量专项整治，度价必争等活动，这些活动的目的也是为了更好的全面完成全年的各项经济技术指标，关系到自己日常工作的各种专项活动，认真对待，扎实做好基础工作，决不能为了完成任务而做表面工作并上报总结，就象人们常说的真理，谎言最终骗的是自己，把这个专项活动放在起搞，在对局属专用变及大电力客户的用电性质检查同时检查电能计量装置，发现问题及时处理，缩短用户计量装置故障处理和用户装表接电时间，减少电量损失。对客户提出的有关用电方面的疑问及时解答，并在现场对抄表人员进行电能表抄表培训，让抄表人员能判断明显的故障及电价是否执行合适和到位，从而提高客户抄表准确率及电价执行率，避免电量损失及纠纷的发生。是降低线损方面。年局给线损高的馈路安装了在线监测系统，工作中有条件的就利用在线监测系统对大电力客户的用电负荷情况进行定期监测，客户的在线监测系统能做到对大电力客户用电负荷的时时监测，在设定的时间段内就能抄读客户用电量及时了解掌握客户用电信息，开发的新系统就要运用到实际工作中，让科技进步真正为生产服务，充分发挥作用。只有发现问题才到用第篇关于电力企业增供扩销工作的思考参考关于电力企业增供扩销工作的思考年贵阳供电局营销工作会提出了全局营销工作思路坚持以南网方略统揽营销工作全局，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实中国南方电网公司电网公司工作会议精神，按照保增长抓建设强基础的总体要求，做好抓核心抓重点抓基础的工作。按照这营销工作思路，我局在认真总结年市场营销工作深入分析电力营销形势的基础上提出了增保的经营目标，以全局售电量增长保障地方经济的增长。作为个青年职工，我们必须要增强自己的主人翁意识，与企业同呼吸共命运，积极思考我们企业发展中遇到的问题，通过在本职岗位积极有效的工作帮助企业实现工作目标，推动企业持续发展。继续推进大用户预付费机制，保障电费资金回收。推广客户信誉度评价系统，建立客户信誉度评估机制，定期发布电费预警，对欠费情况进行分析。和电费委托代收机构建立及时有效的长效沟通机制，主动掌握客户交费情况，规范电费回收工作。大力开展多种交费服务的宣传工作，方便客户通过多种渠道交纳电费。分析不同用户类别不同片区用户交费欠费行为，利用多种收费渠道进行有针对性的电费回收工作。强化电费回收考核奖励机制，促各种专项活动，认真对待，扎实做好基础工作，决不能为了完成任务而做表面工作并上报总结，就象人们常说的真理，谎言最终骗的是自己，把这个专项活动放在起搞，在对局属专用变及大电力客户的用电性质检查同时检查电能计量装置，发现问题及时处理，缩短用户计量装置故障处理和用户装表接电时间，减少电量损失。对客户提出的有关用电方面的疑问及时解答，并在现场对抄表人员进行电能表抄表培训，让抄表人员能判断明显的故障及电价是否执行合适和到位，从而提高客户抄表准确率及电价执行率，避免电量损失及纠纷的发生。是降低线损方面。年局给线损高的馈路安装了在线监测系统，工作中有条件的就利用在线监测系统对大电力客户的用电负荷情况进行定期监测，客户的在线监测系统能做到对大电力客户用电负荷的时时监测，在设定的时间段内就能抄读客户用电量及时了解掌握客户用电信息，开发的新系统就要运用到实际工作中，让科技进步真正为生产服务，充分发挥作用。只有发现问题才到用电客户处为客户及时解决困难，不但确保电能计量装置准确运行，还让客户放心用电，安全用电，明白交钱，真正做到公平公正诚信服务。严把工作流程，局制定的工作流程及各项措施展观，贯彻落实中国南方电网公司电网公司工作会议精神，按照保增长抓建设强基础的总体要求，做好抓核心抓重点抓基础的工作。按照这营销工作思路，我局在认真总结年市场营销工作深入分析电力营销形势的基础上提出了增保的经营目标，以全局售电量增长保障地方经济的增长。作为个青年职工，我们必须要增强自己的主人翁意识，与企业同呼吸共命运，积极思考我们企业发展中遇到的问题，通过在本职岗位积极有效的工作帮助企业实现工作目标，推动企业持续发展。结合我局增保的工作目标，分析当前国际国内经济形势和我们企业的工作实际，我认为我们面临的挑战是前所未有的第全球性的金融危机对国内电力市场的影响还将持续段时期，售电量的增长面临巨大的压力，电费回收的风险因素增加。第年电网建设投资大任务重。如何协调电网建设与客户生产供电是项艰巨的工作。第年末我局新营销系统刚刚完成上线，今年又面临升级改造，在业扩流程电费抄核收流程方面急需进步优化调整。第为了完成全局齐心协力保增长的目标，我们还需要在内部沟通协调营销资源调配等方面进行强化。虽然面临系列的挑战，但是我认为这同时也是次机遇。通过今年的增供扩销工作可以进步理顺我局时重复性及临时性停电，最大限度减少客户停电时间，开展客户停电低压统计到户工作。结合家电下乡工作，宣传引导城乡居民科学用电，开拓农村电力市场。营销科要关注每个项目的进展情况，要充分利用局业扩协调工作例会，对时限考核要进步落实责任制，对发生的问题要早协调早处理，避免久拖不决或处理不当影响客户及时用电。客户中心的大客户经理要及时向专职通报遇到的问题，尤其是没有时限考核的实业公司负责的工程施工部分，今年我们要提请职代会采取考核措施，进步明确责任，加快整体进度。在做好政府批准建设的工业园区这些大户的用电的同时，我们还要瞄准散户的用电。这也是支不可忽视的潜力股。今年，我们要放开所有的新增用电审批，凡是客户来申请用电的，只要提供的资料符合要求，我们都要予以受理。如果涉及供电能力受限区域的，要向客户解释清楚具体原因，