情况的主要原因虽然说,我们这几年做了不少工作,也取得了些成绩,但并未从根本上改变企业的状况,依然是捉襟见肘,究其原因,虽说不外乎内外两方面的原因,但客观分析还是以下几方面的因素起了主导作用是前些年商场改扩建的投资不到位,大量地挤占挪用流动资金,从而导致百特佳超市产生了巨大的拖欠是几年前频繁更换领导人,这些同志由于各方面考虑,往往急功近利,寅吃卯粮十分严重,过度地透支了企业预期收益是市场发育不平衡,河边街北大街发展较快,网点增加,功能较全,而公司所处的德胜东街却相反,发展慢网点少且单,消费品市场的天平严重倾斜了,导致我们的市场份额萎缩地租下滑,造血功能严重弱化是国家在进行产业调整过程中,各种改革接踵而至,改革力度不断加大,企业这些年在投入本来就严重不足的情况下,各种改革成本却都要企业在维护稳定大局的框架下消化,仅有的少量资金也无法全部投入到技术改造环境改善服务升级等促进企业经营管理回升的工作中去,到头来,企业只能是拆东墙补西墙,艰难维持。当然,作为企业领导班子特别是带头人,在这个社会巨大变革的时代不能积极面对,主动应变,经营观念滞后经营方式单思想解放不够,反映到工作上便产生了这样那样的消极保守行为。目前企业存在的主要问题这些年,虽然我们坚定不移地实施打造经营特色,激活存量资产,提升区位优势,重塑百大形象的工作方针,按照国资委领导在调研时为我们提出增减的指导意见,在稳定中求生存,在调整中谋发展,解放思想更新观念,审时度势地解决企业生存稳定和发展中出现的新矛盾和新问题,虽然作了大量艰苦的工作,但源于国有企业固有陈疾形成的各种问题依然存在,有些还比较严重。⒈人员负担沉重。我公司目前有在岗职工人,只占在册职工人的,只占企业职工总人数人含退休人的,这样个人干活个人吃饭的负担程度,不仅这个上班的人背不起,企业也很快会被压垮。⒉服务缺乏特色。虽然我们目前基本形成了黄金首饰名表手机鞋服装等几大品类特色,但就单品类而言特色不强,这里指品牌水平较低商品质量较差经营规模不够服务功能不强,与已经初步形成但尚不理想的几个主题板块仍有很大差距。市场竞争力不强,抗衡风险能力弱。⒊现金流量匮乏。由于我们是资产经营,又不能有效执行统收交销售款,在经营上商户各自为战互不通气,形不成整体的经营气候,也就不能有效地吸引有卡族的大宗消费,形成了现金流量严重不足,给企业经营管理带来很大的困难。⒋工作劲头不足。国有体制下形成的不思进取,没有危机意识,在资产经营的大背景下,告给什么还干不好什么,如此看来,关键是态度有问题,不知道这是在为自己工作。⒌企业办社会。过去的国有体制,给人造成企业办社会就是天经地义的责任,所以,为了保持在岗职工的稳定,为了保持离退休人员的稳定,为了保持内退人员的稳定,我们依然要付出巨大的精力财力物力如职工宿舍供水供电供气等配套工程维修改造,企业为职工在水费电费等收交中的差额补贴,每年都在十万上下,即使在国家大力倡导和省市不断出台系列政策的情况下,企业依然无法解决这问题。第部分班子建设方面我到任以来,始终做到坚持原则,处好关系,带上感情,办好事情,工作中充分发挥大家的特长,调动班子每位成员的工作积极性。领导班子述职报告模板篇国资委我公司领导班子是年底原商业集团公司调整的,这付担子的确不轻。这几年路走来,我们常常白天忙碌夜不能寐,终日思谋着如何能使百货大楼走出困境摆脱危机的良方。我们深知,阳泉百货大楼职工几百双眼睛在看着我们,上级领导寄希望于我们,社会各界都在关注着我们关注着阳泉百货大楼。我们常说信任就是责任,责任重于泰山。下面,我代表公司领导班子以及我个人,重点对过去年的工作,从经营业绩班子建设经营管理党建工作廉政建设年工作思路个部分进行述职。第部分经营业绩及其分析年指标情况及年来的经济趋势年考核指标,我公司实现利润万元,比考核指标减亏万元总资产收益率,比考核指标提高个百分点租赁收入万元,完成考核计划的成本费用收益率为,比考核计划高销售收入为万元,完成考核计划的。纵观过去年,我公司主要经济指标是在逐步向好的,情况发生了很大变化,从年前的亏损万元到去年的亏损万元成本费用从降到万元职工人均收入从元提高到元,其中在岗职工人均收入提高,内退职工提高上缴税费从万元提高到万元。这几年,我们在收益有所增长的前提下,经过艰苦努力,作到了职工工资按月发放,增幅虽然不大,但比班子上任前的欠发工资两个月已有明显改善。年以前,养老保险应缴,实缴,欠缴万元,欠缴率为失业保险应缴,实缴万元,欠缴万元,欠缴率为医疗保险应缴,实缴万元,欠缴万元,欠缴率为。至年,养老保险应缴万元,实缴万元,欠缴万元,欠缴率为失业保险应缴,实缴万元,欠缴万元,同期不欠缴医疗保险应缴万元,实缴万元,欠缴万元,欠缴获率为,总体看,虽然目前养老欠万元,失业欠万元,医疗如果剔除万元的政策挂帐,则为不欠缴。但缴费已基本走上正轨,欠费比例正在不断下降,较之我们这届班子上任前已有了很大的进步。另外,公司被确定为特困企业后,享受国家代交两金的优惠政策,到年底有名职工正在受益。注重督察,强化考核,切实加强专业管理我们加强对经营工作的组织协调,把那些有政治素质好业务能力强具有定开拓创新能力的优秀人才提拔到管理岗位上,做到知人善任,实行工作目标责任考核,签订经济目标责任状,强化干部考核聘用管理,引进了干部评议与职工评议相结合工作态度与业绩考核相结合经济考核与其他考核相结合的结合聘用考核机制。黄金商场规范管理,基础工作扎实,为公司经营管理及服务工作做出了表帅,被公司授予红旗商场,引起良好的反响。几年来,我们有针对性地修订出台和贯彻了品牌商品管理办法山西省商业零售企业促销行为规范领导值班管理考核办法考勤管理办法等管理制度或服务规范。针对过去管理考核工作重安排轻检查的问题,我们逐渐形成了认真梳理上期情况不断夯实下期工作的方法。考查时重点看经济指标卖场管理消防安全等方面工作完成情况,为确定本期考核与下阶段工作目标提供了依据。在此基础上,围绕经济考核要适当提高线工资提高工作效率与责任挂钩便于操作的考核条原则,以此来实现对工作有所促进与使上班人员工资有所增加的目的,积极探索建立种激励机制且简便易行的办法。为彻底杜绝重大事件发生,也为今后处理此类事件立条高压线,给公司的改制创造良好的工作环境,公司加大对些责任人员的处分力度,为今后的管理考核树立了很好的典范。我们注重宣传企业的法人品牌形象,靠诚信占领市场,用服务赢得顾客,始终坚持商品打折服务不打折的理念,在服务上突出执行功能,制订商品退换管理试行办法,设立商品退换基金,先行赔付解决消费者退换形成习惯,去年,我们还抽调得力人员,补充现场管理执法队伍。所以,这几年每年也只有数起顾客商品质量投诉。这主要利益于我们大力加强卖场全过程督察力度,抓好营业卖场基础环节管理,做到有岗有责有章必循违章必究,规范卖场经营秩序服务秩序和安全秩序,为消费者创造了环境整洁服务满意安全放心的购物环境,做出了积极的努力。在此基础上,举办多台主题鲜明形式多样节目丰富的广场演出,吸引广大消费者的注意,提高了销售,赢得了广大消费者和社会各界的赞许,为提升新百大的社会知名度和美誉度,取得了事半功倍的社会效果。眼睛向内,解决难题,扶助职工度过难关我公司现有特困职工名,低保职工名,单亲困难家庭户,名职工中就有多名职工进入下岗再就业中心,目前在岗职工人均应发工资元实发工资仅元,远低于我市城区最低工资元的标准。正是面对这许多实际困难,我们积极想办法,即使在企业收入增长缓慢而钢性支出连年上升的不利形势下,我们仍始终牢记我党全心全意为人民服务的宗旨,始终把为职工解困当作自己的头等大事来抓,始终把为职工解困当作自己的头等大事来抓,长期坚持。主要作了些如下工作积极筹措资金,盘活公司后院库房,增加平米的经营面积,实现了我们百大人多年的夙愿,建成全市最大的手机商场和全新的针织商场,不仅实现资产增值,而且拓展了经营空间,实现了当年开工当年营业。后院商场的开业,可年增加毛利收入约万元盘活了龙躺梁仓库,不仅闲置资产变现,而且缓解了企业资金困难加快南华商场建设,力争早日投入营运。从年公司领导集资为开发区职工送暖气开始,几年来,领导班子和中层干部先后次集资约万元,分别用于还贷及回购资产,为企业和职工创造个良好的生存与工作环境做出了积极的努力。为解决职工项统筹问题,积极与养老保险所协商处理历年欠缴的养老保险,职工退休不再自己垫钱,还退还了前些年职工为退休自己垫交的全部费用开通医疗账户,解决职工看病难问题对特困职工临时借款,使他们能渡过生活就医的难关。积极争取落实国家对特困企业的优惠政策,受益人数达余人理顺南华商场隶属关系,南华职工不再是等公民。职工和离退休老同志生病及家中有事我们都要探视到家到病床,这种情况每年都不下人次。解决职工宿舍遗留问题,几年来,为西河开发区大兴矿龙躺梁宿舍职工进行供电供气供水供暖等维修改造及相关费用垫支资金累计达万元,为下步职工宿舍移交剥离企业办社会的职能作了积极的准备,等等。领导班子述职报告模板篇国资委我公司领导班子是年底原商业集团公司调整的,这付担子的确不轻。这几年路走来,我们常常白天忙碌夜不能寐,终日思谋着如何能使百货大楼走出困境摆脱危机的良方。我们深知,阳泉百货大楼职工几百双眼睛在看着我们,上级领导寄希望于我们,社会各界都在关注着我们关注着阳泉百货大楼。我们常说信任就是责任,责任重于泰山。下面,我代表公司领导班子以及我个人,重点对过去年的工作,从经营业绩班子建设经营管理党建工作廉政建设年工作思路个部分进行述职。第部分经营业绩及其分析年指标情况及年来的经济趋势年考核指标,我公司实现利润万元,比考核指标减亏万元总资