努力改善员工食堂的伙食,加强对宿舍的人性化管理,管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的,为湖天店的员工送餐用车接送上下夜班的人员。以实际行动温暖人心,让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了个展示自我的平台。抓经营,显成效小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告餐饮部全年计划营业收入略去万元,实际完成营业收入略去万元,完成率为略去。酒店的营销活动开展得有声有色,厨部通过努力,在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断,在宴席的接待特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在年的圣诞平安狂欢夜活动中实现售票收入略去万元,比年的略去万元,增加了略去万元,达到了预期的目的。房务部全年计划营业收入略去万元,实际完成营业收入略去万元,完成年计划的略去,湖天色酒店以客房经营为主,尽快完成湖天店餐饮配套服务功能,为连锁发展经营创造经济效益。工作措施及存在的问题抓管理,树形象年酒店以董事局工作报告为指针,严抓细管开源节流,全体员工精诚团结共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被市环保局评为绿色宾馆被卫生局评为食品卫生级管理单位被市工商局评为消费者信得过单位,酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的致好评,并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。抓发展,强品牌大酒店根据集团制订的依托房地产主业,做连锁发展的发展战略,在强抓管理的同时,不断推进连锁发展。通过努力,首家产权式酒店湖天色酒店于日隆重开业。在湖天色店筹备过程中,酒店人根据董事局及董事长的要求,降低投资成本,保证酒店档次。投资额下降了,酒店的档次并未下降,开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天色店的定期开业,在酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义,创造了酒店业的几项第。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础,锻造了支能吃苦耐劳的队伍。做定,控费年初,根据董事局的布置,认真做好人员定,即定编定岗定薪。年定编,年末实际在岗人数为,比定编少。通过定编,使各岗位工作量不断饱和,工作效率得到了有效提升。按年初制订的费标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品办公用品的领用严格按定额标准领用,定期召开成本分析会,对经营和管理成本进行分析,让成本意识深入员工心中。抓安全,保秩序年的安全保卫工作是值得警醒的年,对突发安全事件缺乏警惕性,在后期的工作中严格加强防范,确保酒店的安全保卫工作。在湖天色店筹备中,几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。工作措施及存在的问题抓管理,树形象年酒店以董事局工作报告为指针,严抓细管开源节流,全体员工精诚团结共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被市环保局评为绿色宾馆被卫生局评为食品卫生级管理单位被市工商局评为消费者信得过单位,酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的致好评,并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。抓发展,强品牌大酒店根据集团制订的依托房地产主业,做连锁发展的发展战略,在强抓管理的同时,不断推进连锁发展。通过努力,首家产权式酒店湖天色酒店于日隆重开业。在湖天色店筹备过程中,酒店人根据董事局及董事长的要求,降低投资成本,保证酒店档次。投资额下降了,酒店的档次并未下降,开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天色店的定期开业,在酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义,创造了酒店业的几项第。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础,锻造了支能吃苦耐劳的队伍。酒店总经理述职报告范文材料。抓经营,显成效小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告餐饮部全年计划营业收入略去万元,实际完成营业收入略去万元,完成率为略去。酒店的营销活动开展得有声有色,厨部通过努力,在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断,在宴席的接待特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在年的圣诞平安狂欢夜活动中实现售票收入略去万元,比年的略去万元,增加了略去万元,达到了预期的目的。房务部全年计划营业收入略去万元,实际完成营业收入略去万元,完成年计划的略去,湖天色酒店以客房经营为主,尽快完成湖天店餐饮配套服务功能,为连锁发展经营创造经济效益。酒店总经理述职报告范文材料。提高企业融资能力现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求,如何扩大融资渠道解决酒店连锁发展所需资金问题是年工作的重点。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工食堂的伙食,加强对宿舍的人性化管理,管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的,为湖天店的员工送餐用车接送上下夜班的人员。以实际行动温暖人心,让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了个展示自我的平台。工作体会需要尽快提高综合竞争力年,即将新增的酒店有王府大酒店康年大酒店华天大酒店,这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻,酒店业将面临着次新的变革,规范化集团化发展才是我们在竞争中的立足之本,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承集团的核心价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证企业规范健康发展。酒店总经理述职报告范文材料。酒店总经理述职报告范文小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢,这时,份好的述职报告可是起到了关键的作用。来述职报告网,定会让你的述职报告变得更加完美。本文是小编为您整理的述职报告范文,想查看更多的原创文章,欢迎大家登录述职报告网。董事局各位董事年,是我就任酒店总经理的第年,也是酒店连锁经营发展壮大的年。在这年里,我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下,坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念,不断创新营销方式,进步提高服务质量,致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体酒店人的共同努力,克服资金紧张人员流动大同行竞争压力加剧等诸多困难,酒店的经营业绩稳步上升,连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下,酒店人连续奋战个多月,在年月日隆重推出了第家产权式酒店湖天色酒店,这是酒店连锁发展战略上重要的步。酒店人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行社会各界人士的好评。工作体会需要尽快提高综合竞争力年,即将新增的酒店有王府大酒店康年大酒店华天大酒店,这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻,酒店业将面临着次新的变革,规范化集团化发展才是我们在竞争中的立足之本,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承集团的核心价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证企业规范健康发展。