1、“.....是你们把我领进了走向成功人生的快车道。真心感谢你们。企业是个整体,应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范,对项决策多数公司的程序是先评价是否必须实施再决定由谁去执行在什么时候完成最后确定具体操作方式交责任人执行,而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中,执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是种不必要的人力资源浪费种不信任的做法。没有个标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随意性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高现场管理乱对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中,个人的会导致到后面所有人跟着错。前个月重点在收集数理并测试其真实性上,目前重点在财务上的些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题因目前灯饰行业处于生产经营淡季,为提高企业管理水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定,导致同件事,几个人在做,但对些事情......”。

2、“.....同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业财务会计述职报告材料。其次,规范化管理的核心是数据化,制度制定大堆,却没有大用处和实际效果,其中个原因就是文字太多,数据太少。没有数据,制度的内容就模糊,违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易,而用数据来表达种规范就难了,数据所表达的东西是明白无误的,所以以数据化为核心,企业的规范化工作就要从工作的分拆开始,从各个环节的数据收集整理分析开始,经过较长时间的统计,才能成为种工作的标准和要求,这与参照些公认的好制度来写文件有本质的不同这要求我们的各个部门对数据的记录传递保存要有个健全的流程。改变目前数据不准过多随意性的现状。规范化管理的难点不是文件的制定,甚至都不是数据的收集,真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的,人们按照习惯的方式做事......”。

3、“.....而违反种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以,人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时,经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做,但他们还是不那么做,他们仍然会按习惯去做,例如白胚车间,他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品但是我想以另种方式来控制去取代它,但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是个漫长和痛苦的过程,它远比制定些文本条例标准数据要困难得多,而且要从我们自身做起改起,从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业提升企业管理水平的切实。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质,就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变,而制定的文件又缺乏实践基础,经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中,管理的成本必然增加,并且,极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范,失去了或忘记了规范的真正目的,这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这现象有相当的严重性......”。

4、“.....使规章制度落实到实际行动中。目前,公司制定的些项制度还算比较完备对管理人员的制度几乎是没有,但是却没有得到很好的落实。比如说,公司通常会要求下班后要关闭总开关这项简单制度,在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性,听之任之,我行我素。作为管理者,应该多同员工进行沟通,说明规章制度的目的和意义,教育和引导员工遵章守纪,让规章制度确实落实到行动中,而不停留在纸上。制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化,这就要求我们在制定管理文件和工作标准时,要实事求是要科学准确,要重视调查研究,杜绝闭门造车。比如,要求白胚的制作时间为小时,这在定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况,在制定工作标准时应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时,要实地测试次维修需要多少时间,根据测量的结果分别制定标准......”。

5、“.....个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球样,规章制度只是保证这个球不后退的上动力,而要使这个球快速前进就需有强大的牵引力,而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始企业文化的开展,公司规范化管理的持续改进,创新能力的明显提升,员工队伍素质的不断提高和实现发展远景的需要,迫切需要以记录务实高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变,即从制度约束向文化影响引导的转变,以先进的企业文化改变管理思维和行为,从物质和精神两个层面打造公司战略品牌,从而为开展国内市场描绘前景,目前就是要求重新审视原来制定的些规章制度,将要求员工不能怎么做改为应该怎们做,进步提倡员工怎样做更好的创新思维。要求员工逐步养成个好的习惯,改掉些不适应公司企业文化要求的坏习惯,自觉主动的开展工作,强化文化的引导,弱化制度的约束。年月日全文完。前个月重点在收集数理并测试其真实性上,目前重点在财务上的些自我调整工作......”。

6、“.....为提高企业管理水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定,导致同件事,几个人在做,但对些事情,又无人在做,同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体,应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范,对项决策多数公司的程序是先评价是否必须实施再决定由谁去执行在什么时候完成最后确定具体操作方式交责任人执行,而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中,执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是种不必要的人力资源浪费种不信任的做法。没有个标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随意性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高现场管理乱对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中......”。

7、“.....当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表材料明细帐登记资金回收台帐按时发放职工生活费坚持填报各项目部经济活动分析报告每个季度末统装订记帐凭证材料盘点表,做财务资料的管理工作,尽职尽责,认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象。各位领导,各位同事,回顾自己这两个月来的工作,虽然围绕自身职责做了些工作,取得了定的成绩,但与公司要求同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务能力有待进步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。我非常感谢我的科长,副科长。还有带我的师傅大哥。是你们把我领进了走向成功人生的快车道。真心感谢你们......”。

8、“.....要求财会人员不仅要熟练掌握财会专业理论,同时还须掌握与本公司生产经营活动相关的知识。因此,我始终秉承在工作中学习,在学习中工作的理念,注重融会贯通,坚持理论联系实际,以新思维新启示完善自己的知识结构,促使自身综合能力的提高提高,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路促进工作的措施。年月日企业财务会计各位领导各位同事大家好,首先,非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次锻炼自我提高素质升华内涵的机会,同时,也向两个月来关心支持和帮助我工作的主管领导同事们道声真诚的感谢,感谢大家在工作和上对我的无私关爱,两个月来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我这两个来履行职责的情况作如下述职,请予以评议回顾既紧张而又充实的两个月的时间,感觉到这是我工作学习和生活上收获最大的两个月,企业财务工作是项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握定的专业知识,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作......”。

9、“.....至此,我遵照会计法企业会计学习了初级经济法基础财务知识管理制度等,又压力才有动力,紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的审核记帐凭证的填列会计帐簿的登记,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实可靠的财务数据信息。企业财务会计述职报告材料。总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进步的提高。但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我将会更加努力,认真学习信用社的法规规章制度,提高自己的理论知识和业务知识加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观......”。