范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到盛市网建检查的致好评。做好电话订货初期摸底工作电子结算推广工作作为城区市场经理,我刻也不敢放松电话订货电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料,做好卷烟销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作紧俏品牌的吸引耐心周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣户,圆满完成局中心下达的户指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率。当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场,我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段,我们就必须强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性集约性的研发生产管理和模式化的市场运营管理了。年月日市场部经理述职报告尊敬的各位领导大家好,年即将过去,在将近年的时间里,通过自己的努力,也有些收获,虽然不能让人满意,但临近年终,感觉有必要将自己的工作总结下,目的在于吸取经验教训,提高业务水平,将今后的工作做得更好。自今年入职以来,经过了公司多部门联动的岗前培训,后继也能积极参加公司组织的内部培训,更新知识,增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前,与近百家公司采购人员直接有过电话交流,参与报价客户近十家,成功达成合作意向并登计家新客户,其中家新客户已有少量交易,家最新开发的客户,材料验证阶段,暂未交易,还有家取得其供应商资质后,因材料及价格等原因,还未能中标与此同时,负责了公司分配的几家老客户维护工作,其中江阴业务稳定,上海业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访多次,通过这些拜访,逐渐可以准确的把握客户需求,能良好的与客户交流,并能逐渐取得客户信任,也积累了些宝贵的市场经验。到宝井市场部工作快年了,我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长,但都能互相帮助,在工作上更是充满干劲经验丰富,而我在钢材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清楚对外对内的竞争中自己所处的位置,设身处地从不同角度分析问题,为确保在公司岗位竞争中立于不败之地,我直在通过自己的努力提高业务水平,在工作中谨记并要求自己时刻做到专业研究总结换位思考。虽然已近年终,但还有许多工作尚未能有机会开始第次尝试,例如为客户预定期货为客户申请赊销等,说明今年开发的客户过小太少,更要求今后改进工作方法提高工作效率增加客户拜访量,在市场开发过程中避免操之过急,找准目标客户,尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理,今后还需认真学习产品相关知识,并依据客户需求,制定正确的产品供应客户,不盲目接单,尽量避免损失。随着国民消费能力不断增强,钢材需求市场也在飞速扩大,带给我巨大的发展机遇,使我无比喜悦,另方面市场竞争活动渐趋白热化,也使我倍感压力,在机遇与挑战并存的情况下,只要认真贯彻公司的路线与方针,以清醒的头脑饱满的热情以及坚定的信念,紧抓市场开发提升服务促进发展,定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力,并在领导同事的帮助下,不断发掘老客户努力开发新客户,顺利完成公司考核。年月日全文完。市场部经理述职报告材料。为了更深入的了解市场和客户情况,随同走访了公司公司公司。随同走访了科技公司公司设施公司。与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法需求和建议,并基本解决了些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。与市场售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通,就市场售后和内勤工作各个环节深层次的些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产研发能力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累,骨干型科研生产销售等人才的积累,这是我们的优势。制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作策划委托设计发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整开展对外与业务和产品相关的宣传公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。负责在区内建立健全营销网络。负责公司客户资料的建立保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通探讨,并协助研发部对新产品的研制开发包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。为了更深入的了解市场和客户情况,随同走访了公司公司公司。随同走访了科技公司公司设施公司。与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法需求和建议,并基本解决了些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。与市场售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通,就市场售后和内勤工作各个环节深层次的些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产研发能力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累,骨干型科研生产销售等人才的积累,这是我们的优势。当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场,我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段,我们就必须强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性集约性的研发生产管理和模式化的市场运营管理了。年月日市场部经理述职报告尊敬的各位领导大家好,年即将过去,在将近年的时间里,通过自己的努力,也有些收获,虽然不能让人满意,但临近年终,感觉有必要将自己的工作总结下,目的在于吸取经验教训,提高业务水平,将今后的工作做得更好。自今年入职以来,经过了公司多部门联动的岗前培训,后继也能积极参加公司组织的内部培训,更新知识,增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前,与近百家公司采购人员直接有过电话交流,参与报价客户近十家,成功达成合作意向并登计家新客户,其中家新客户已有少量交易,家最新开发的客户,材料验证阶段,暂未交易,还有家取得其供应商资质后,因材料及价格等原因,还未能中标与此同时,负责了公司分配的几家老客户维护工作,其中江阴业务稳定,上海业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访多次,通过这些拜访,逐渐可以准确的把握客户需求,能良好的与客户交流,并能逐渐取得客户信任,也积累了些宝贵的市场经验。到宝井市场部工作快年了,我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长,但都能互相帮助,在工作上更是充满干劲经验丰富,而我在钢材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清楚对外对内的竞争中自己所处的位置,设身处地从不同角度分析问题,为确保在公司岗位竞争中立于不败之地,我直在通过自己的努力提高业务水平,在工作中谨记并要求自己时刻做到专业研究总结换位思考。虽然已近年终,但还有许多工作尚未能有机会开始第次尝试,例如为客户预定期货为客户申请赊销等,说明今年开发的客户过小太少,更要求今后改进工作方法提高工作效率增加客户拜访量,在市场开发过程中避免操之过急,找准目标客户,尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理,今后还需认真学习产品相关知识,并依据客户需求,制定正确的产品供应客户,不盲目接单,尽量避免损失。随着国民消费能力不断增强,钢材需求市场也在飞速扩大,带给我巨大的发展机遇,使我无比喜悦,另方面市场竞争活动渐趋白热化,也使我倍感压力,在机遇与挑战并存的情况下,只要认真贯彻公司的路线与方针,以清醒的头脑饱满的热情以及坚定的信念,紧抓市场开发提升服务促进发展,定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力,并在领导同事的帮助下,不断发掘老客户努力开发新客户,顺利完成公司考核。年月日全文完。市场部经理述职报告材料。以决战网建为动力,狠抓基础工作,提升服务质量严格要求,提高各项基础工作质量我深刻地意识到,上海网建精细严谨扎实创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到盛市网建检查的致好评。做好电话订货初期摸底工作电子结算推广工作作为城区市场经理,我刻也不敢放松电话订货电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料,做好卷烟销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作紧俏品牌的吸引耐心周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣户,圆满完成局中心下达的户指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率。根据局中心个方向两个重点要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统口径宣传零包上摊每天早会重点强调选择重点经营户以点带面借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作。通过这系列积