办理了执业医师注册手续,保证全院医师均依法执业。做好继续医学教育工作和科教工作今年完成年度全国医师定期考核工作,全院共计人参加了本次考核,所有人员均顺利完成考核。年共举办全院业务学习共计场次,主要涉及专业知识急诊急救知识新理论新知识等内容。今年我院共派出百余名医师到省医院进行对应科室短期培训,以及派出名临床和医技科室人员到上级甲医院进修,全年外出参加学术活动余人次,系统学习相关知识,提高业务水平。今年继续认真落实卫生技术人员继续医学教育工作,共有名医药技人员圆满完成学分任务。年接受和安排了来我院实习医生共人以及我市乡镇卫生院进修生人的带教工作。做好执行法规制度,参检迎评工作全年医务科接收办理上级下发的各种通知规定诊疗规范等多件,严格按照文件要求贯彻执行各项政策规定,确保临床工作和医院管理有章可依。认真准备并顺利通过了省级甲等综合医院评审以及省地大中型医疗机构综合执法检查全省抗菌药物临床应用督导检查卫生重点工作检查组绥化地区医疗质量检查组绥化市卫生监督所平安医院爱婴医院等专项检查。认真组织并参与了各方面的健康体检及义诊工作年套餐体检及各单位的健康查体约余人次,经济收入近百万元。在西园社区开展市卫生局举行的百万百姓健康行全民免费健康体检活动,还为武装部军人及家属市劳动模范红旗手本院职工等进行免费健康体检。今年,医务科组织各种形式的义诊健康咨询次,组织协调门诊部各临床科室及职能科室与来自哈医大院哈市院等甲医院个专科的名专家,为名患者进行义诊。另外医务科还抽调我院多名骨干力量分别到人民公园心村松辽社区方山农场等进行义诊活动,接待前来诊疗和咨询的群众余人次免费检查病人余人次,受到广大人民群众的交口称赞。继续做好院外会诊工作全年我院邀请上级医院专家会诊人次,其中会诊并手术人次。提高了我院医疗水平及治愈率。医院医务科述职报告材料。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前等待日不超过天,努力缩短平均住院日,提供优质便捷医疗服务,提高了工作效率。合理用药规范检查,减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及自治区卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,因病施治,合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查连贯性,增强检查项目针对性。加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生冷硬顶推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉原因,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改进医患关系,树立良好形象。强化卫生支农送医下乡活动,拓宽了医疗服务范围,提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。根据自治区实施万名医师支援农村卫生工程执行方案,成立医院卫生支农工作领导小组,制定我院卫生支农工作实施方案,稳步开展人员培训业务指导技术推广等工作。以强化项目建设为龙头,积极协助开展新技术新项目。切实创建学科品牌优势,打造我院人才优势和资源优势,增强核心竞争力,努力实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。医院医务科述职报告医院医务科述职报告年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科班人的密切配合,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,在医务管理工作中努力实践个代表重要思想,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下主要工作完成情况完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。不断调查科室质量管理方案,严格按方案实行质量控制,消除医疗安全隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律法规医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划控制检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识质量意识风险意识服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径,以加强年轻医师科室质管员住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员基严训练和岗位培训,注重内涵建设,挖潜增效,探索建立岗位考评机制和激励机制,不断增强医务人员职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量保障医疗安全。改进服务流程,提高工作效率。年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,连续年被卫生局评为先进科室先进个人。翻过去的页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。进步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设科技兴医,以进步提高我院的品牌效应与知名度。进步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理教学管理工作。着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进步提高。以医疗安全为保障高质量高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为句空话。科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任护士长是能以大局为重,辩证地处理好小我与大我的关系。最近有位同志放弃了年次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这需要过程。在这过程中,对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导,不会味地扣罚。另方面,要注意执法公平,遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他处罚样,是管理初级阶段的种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。关心年轻医生就是关心医院的未来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班,成天是写写写,没有时间看书,没有时间思考,不利于年轻医生的成长。我要讲点看法第,工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾,有活干,有事情做,是好事,是医院欣欣向荣的标志。医院医务科述职报告医院医务科述职报告年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科班人的密切配合,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,在医务管理工作中努力实践个代表重要思想,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下主要工作完成情况完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。不断调查科室质量管理方案,严格按方案实行质量控制,消除医疗安全隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律法规医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划控制检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识质量意识风险意识服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理医疗纠纷和医疗事故防范知识和