方式提高业务审批效率。加强贷款的后评价工作,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价工作,从中筛选出合作回报高业务风险低的优质客户,并在贷款金额期限利率合作方式等方面向优质客户开启绿色通道,实行差异化管理,进步提高对优强企业授信项目的审批速度。控制风险,促进发展继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等系列信贷管理制度。严守信贷审查的第道防线,防范信贷业务可能产生的风险。是要进步完善统的调查报告,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成套符合商业银行实际又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。述职人年元月十日总经理个人述职报告集团总经理办公会本人于年月日在北京加入集团,并于月日到达国报道,任石膏板厂总经理职,月日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下项目历史沿革石膏板厂从年月开始建设,截止年月底投资情况估计土地万厂房万设备万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。主要工作及结果针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况制定施工计划,推动工程进度。反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信敬业创新清廉的企业精神,防范商业贿赂,我在不断加强思想建设,抵制拜金主义享乐主义的同时,与部室员工起认真学习了银监会关于进步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件专项治理工作第次第十次工作会议精神,输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题,并针对问题进行了整改,拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定,签订了信贷管理部治理商业贿赂,进步规范了授信行为,做到了警钟常鸣,营造了个反腐倡廉人人自律的工作氛围。当前信贷管理工作中存在的问题关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因,我行关联交易授信余额直较高,年末为亿元,是我行资本净额的,大大超过银监局关于关联交易总额不得超过资本净额的规定。实行结构调整以来,虽然加大了关联交易的控制力度,但因资产重组的需要,年地产集团被列为我行的关联方,关联贷款余额增至亿元。今年,高发司又向我行申请了亿元中长期贷款,国际信托投资公司拆借资金亿元目前归还了亿元,致使关联交易余额居高不下,目前仍高达亿元,占资本净额的,超出监管指标个百分点。中长期贷款比例呈增长趋势。月末,我行余期年以上的中长期贷款余额为亿元,余期年以上的中长期存款余额为亿元,中长期贷款比例为,超出银监局年初给我行下达的监管指标个百分点。主要原因是余期年以上的中长期存款降至亿元,比年初下降了亿元特钢系列增加中长期贷款亿元国开行联合贷款增加中长期贷款亿元为转化酒店贷款,公司增加中长期贷款万元,公司新增中长期贷款亿元。集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面截止年末,单户贷款亿元以上的客户共有户,占我行客户总量的,贷款余额亿元,占全部贷款总额的,即的贷款资源集中在不足的客户中最大十户贷款余额之和高达亿元,占资本净额的全行单户超比例的企业共有户,授信总额为,占全部授信总额的,集中度风险比较突出。明年的工作打算为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在年的工作思路是优化管理,提高效率控制风险,促进发展。优化管理,提高效率进步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高工作效率,我们的基本思路是围绕扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业优强的商贸流通企业良好的小企业贷款和个人贷款占比逐步退出现有回报低风险高的贷款。改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。总经理个人述职报告材料。以上述职。任重道远,尚需努力。也有休闲,切还好。有点思乡。总经理个人述职报告各位代表同志们我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。履行职责情况年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元招揽任务亿元全年人均劳动生产率达到万元员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾年多来的工作,主要有以下几方面认真学习贯彻个代表重要思想及党的十届精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义,以及个坚持个反对的精神实质,把思想和行动统到党中央的路线方针政策上来,创新发展。注重企业文化建设,提倡诚信情感责任和程序字管理理念,主张以人为本,守法诚信,引导广大员工以企为家,共同发展。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把诚信情感责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智敬业爱岗求真务实规范操作,通过宣传培训以及制度建设,强化项目管理,推行质量环境保护职健安全位体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全质量工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。是从职工关心的热点难点疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非木之材大海之润,非流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围,做到目标致职责互补荣誉共享,重大问题重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策法规,依法开展财务监督审计监督质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理项目管理工作中的思想政治人事管理机构设置标准化程序贯彻合同管理设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新挖潜增效势在必行。高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训总结经验调整投标思路和策略增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。总经理述职报告始终把思想作风建设摆在第位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质开阔视野充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示决定,切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政廉洁奉公关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有定差距。表现在政治理论不够丰富业务知识学习少表现在我们企业管理行为员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距表现在企业管理项目管理与市场规律不相符还表现在企业改革之后,即将产生的系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和管理水平我将与公司领导班子起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理项目管理经营开发等在内的系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信心和班子成员道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,心为公廉洁自律求真务实开拓创新奋发进取,