们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难风险控制难风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济利润覆盖风险的效果。在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大当然长期来说,像风控机制啊担保机制社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。行业选择完了之后,作为银行,要对选择的行业进行投贷,获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说,是不是应该分析下各个行业的利息收入情况怎么样呢推而广之像贷款投放量手续费收入应收账款等情况是不是也应该分析出来呢从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近至少来说也是不可或缺吧每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手怎么区分业务的主从关系和搭配关系这些问题都应该好好研究。外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧以前的计划是怎么结合的呢是用排版解决的,是外部环境,是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。企业年终座谈会发言稿座谈会上领导的讲话干部座谈会领导讲话稿全文完。年是实施十规划,大力发展现代服务业的关键年,加上成都新机场落户简阳,对资阳酒店业来说,有很多机遇,同时也面临很多挑战,也正是看到这商机,资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起,短短年时间增长了数百家酒店,分割了我们不少市场份额,而我们酒店与市内酒店相比,装修陈旧,硬件设备设施老化,缺乏核心竞争力另外为响应中办国办发出的,要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神,各级党政机关的商务宴请从季度开始就大幅缩减,即使是我们公司内部来宾,除董事长总经理批准的宴请外,普通的接待律执行的工作餐,加上原材料人工成本的上涨造成酒店经营业绩度直线下滑,仅季度就亏损万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证,因硬件设备设施的不足,没有室内消火栓自动喷淋系统,满足不了新消防法的要求,无法消防许可证,营业执照也因此办不下来,尽管我们积极与有关部门协商处理,公司也在对是否投资改造进行评估,但远水救不了近火,当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损,缺乏流动资金酒店即将破产的谣言起,对酒店造成的负面影响难以估量,好几家原材料供应商联名要求货款现付,否则概不予供货,曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售,作为酒店的总经理,当时是何种心情,相信在座的各位都难以想象酒店几经周折,员工遭受心理打击严重,有点人心涣散,缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感如此局面,无论是对酒店还是我个人,都是次极大的挑战,要解决目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我们生产自救,针对以上问题,我主要做了以下几方面工作坚持以人为本的员工管理战略,推行各项员工关爱,如提高工资待遇发放慰问品外派优秀员工到省学习到兄弟工厂考察等,以稳定员工队伍,增强他们对酒店的归属感强化内部管理,实施酒店精细化管理与管理相结合的管理模式,建立高标准的服务体系,坚持硬件不足软件弥补,努力贯彻我用心服务,你放心消费。的服务理念,加大服务质量的提升狠抓员工,规范各岗位的工作流程,注重各部门的交叉培训,培养酒店多面手,避免人员流失影响酒店正常运转,抓好现场培训和督导。年会企业总经理发言稿材料。总之,我相信年,在我们全体员工的共同努力下,定会以开拓创新与时俱进的精神面貌,在新的年里以新的姿态新的步伐谱写出新的篇章,最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的年里工作顺利身体健康阖家幸福新春快乐,谢谢,有限公司公司年会总经理发言稿年会企业总经理发言稿年已经过去,回首公司这年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司路走来的每位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展,能取得今天这样的成就,在以后的新品发布会中,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我要借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,谢谢大家,不过今天我们开的不只是表彰会,更是会。既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每寸的不足正是我们公司能进步的空间,公司目前的各项管理都进入了流程化和化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成,而到各部门协同作战时就出现问题了呢我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的,我们都知道公司是我们所有人共同的家园,是我们每个员工工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每的切身利益,可以说,兴则员工兴,衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关,和在座的每个人都息息相关,所以我们每个员工每个部门都要与公司利益保持高度致,树立大局意识。任何时候任何地方任何情况下,都要以大局为重,精诚团结,密切协作,请各部门负责人和当事人注意,在年我们要注意有什么类型的新车发布会,我们在过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决,牢固树立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契这问题彻底的解决,为更加辉煌的年打好基础,我们公司未来的目标是在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌,年会企业总经理发言稿尊敬的各位来宾各位同仁大家ⅹⅹ好,今天很高兴大家能够欢聚堂,共同探讨咱们酒店业未来的发展之路,受的委托,现在我代表片区总经理协会发言,在发言之前,首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样个相互交流,共同的平台,同时也感谢年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁,在此,请允许我致以最诚挚的和衷心的祝福,祝愿大家身体健康家庭幸福事业蒸蒸日上,今天是协会年度的盛会,本着相互交流共同学习的宗旨,在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对,提出几点个人的看法与大家分享,好的地方咱们共勉,不好的地方请多多指正,特别是给出宝贵意见。最后,给会长提个小的建议,就是希望以后多组织些这样的活动,咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢,是我的发言,说得不好的地方,再次请各位多多包涵,并提出宝贵意见,谢谢大家,年会企业总经理发言稿尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们大家晚上好,在这里我非常感谢各位董事会成员各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造学习型创新型和谐型的实训室品牌,建立严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上的团队优良作风,达到提高素质,提升技能。我们的实训我做主的宗旨,共同把实训室管理好发展好。年会企业总经理发言稿材料。总之,我相信年,在我们全体员工的共同努力下,定会以开拓创新与时俱进的精神面貌,在新的年里以新的姿态新的步伐谱写出新的篇章,最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的年里工作顺利身体健康阖家幸福新春快乐,谢谢,有限公司公司年会总经理发言稿年会企业总经理发言稿年已经过去,回首公司这年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司路走来的每位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展,能取得今天这样的成就,在以后的新品发布会中,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我要借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,谢谢大家,不过今天我们开的不只是表彰会,更是会。既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每寸的不足正是我们公司能进步的空间,公司目前的各项管理都进入了流程化和化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成