1、“.....先后多次组织召开了全市或局部城管行政执法工作研讨会,总结交流经验,进行深入的探讨,提出相应的解决办法,统思想,明确路向。市局领导还组织机关深入调研,及时总结各区执法局好的做法和经验,如对顺德区局开展的执法进社区推行目标管理责任制的探索,对南海区局治癣经验,我们都计划予以宣扬树立典型和推广。我们还有计划地组织各区执法局部分中层干部到兄弟城市学习取经,拓视野,长见识,取它山之石攻玉。检查督导,跟踪问效。为加强执法监督工作,落实依法行政责任制,对各区局的工作开展情况分别组织了不同形式的检查督导。如对各区上路执法队员依法办案规范执法遵章守纪和履行职能等方面情况,通过定期不定期的明查暗访进行监督检查,并通报情况,及时纠正问题。为确保案审工作严肃规范,年底,对区执法局的案件文书进行了次全面检查,并配合市法制局组织了次局部抽查。为抓好基层正规化建设,局机关人员还深入禅城环市分局......”。

2、“.....督导工作的到位不仅有力促进了基层行政执法工作的开展,也使机关及时掌握了基层线的工作情况和队员的思想动态。在总结工作的同时,必须正视当前存在的问题和不足是执法安全缺乏有力保障。由于法律法规的局限和滞后,执法部门缺乏强制招数,加之执法环境的日趋复杂,执法与安全的矛盾更为突出,暴力抗法及执法摩擦事件日趋严重,执法队员的人身安全难以保障。是人员待遇偏低,人手少装备差。市区执法机构在年初条件不完全具备的情况下仓促上阵,各局的开办经费及基本装备并没完全到位,缺口甚大。加之待遇偏低,人手不足,给执法工作的开展带来极大困难。长此下去难以为继,执法功效无从发挥。是属地管理职责不清。按照城市管理两级政府级管理的体制和条块管理以块为主属地管理的原则,城市管理的重点在基层。目前我市街镇社区普遍存在城市管理职责不明晰和管理不到位问题,属地管理守土有责难落实......”。

3、“.....致使市容环境问题越积越多,根治难度大,令执法队员孤军作战,疲于奔命。是队伍缺乏执法经验。由于现有执法队伍中人员较新培训时间有限,缺乏实践经验,管理层的组织协调和指挥能力也处在学习提高过程,整体来说距离人人都会执法,个个都能办案的目标还相差甚远,直接导致执法效能提升不快。经验及体会今年是城管执法工作初创新局的年,城管执法事业迈出了新步子,展现出新面貌。总结年来的工作,我们的体会是理念创新,是推动城管执法健康发展的基本前提全市执法队伍及时树立大城管长功效顾民生贯文明环境也是生产力管理就是服务等新理念,并将其贯穿于行政执法的全过程,有力地推动和保证了我市城管执法各项工作的健康发展,没走弯路没偏方向。机制创新,是提高城管执法工作效能的重要法宝市区执法局积极探索开展执法进社区基层目标管理占道停车市场化渣土余泥专营化治癣工作社会化尝试,为城市管理注入了活力,执法功效事半功倍......”。

4、“.....结合我市城管行政执法工作的实际,各区局分别营造或正在建树样板路示范社区及基层正规化建设示范点等范例,这些精品将构成城管执法工作的亮点和特色,其引导和带动作用不可估量。形象建设,是树立城管执法权威的必由之路。机关形象是基础,队伍形象是关键,城市形象是目标。城管执法的地位和权威与我们廉洁高效的机关作风公正文明的执法形象整洁优美的市容环境密切相关,形象就是队伍生存与发展的生命线。城管执法单位年度工作总结全文完在市政府的统协调下,我们与公安工商等有关职能部门密切联系和沟通,积极宣传我们的工作职能,理顺好业务移交的衔接工作。经反复协商,多次论证,制定了职能移交方案,于月份完成了有关职能划转和案件移交手续,为保证执法职能的划转到位,依法行使相对集中行政处罚权打下了基础。高明区局在实践中,及时与规划建设等部门建立了审批备案制度......”。

5、“.....提高了执法效能。抓班子,强化组织功能。建局伊始,我们就明确了局领导班子自身建设准则,以全面提升局领导班子整体水平和决策能力,鲜明地提出局班子自身建设准则个以即以严格的制度管理人,以满意的评价衡量人,以成功的事业激励人,以纯洁的感情团结人。要求班子成员以身作则,牢固树立打铁先得自身硬的思想,为全体执法人员树好榜样。局党组书记局长关天安同志于年月上任后,边熟悉工作进入情况,边抓协调促启动,为市区执法局的筹建启动废寝忘食的工作,树立了班长的良好形象,充分调动了全体人员的积极性。市区执法局两级领导班子始终带头抓好政治理论与业务知识的学习。方面,开展科学发展观和个代表重要思想大讨论,明确新时期下的城管执法工作是伴随着相对集中行政处罚权制度的推行孕育而生,进步加深对邓小平理论个代表重要思想科学发展观精神实质的领会和理解,不断更新观念,努力增强政治鉴别力和政治敏锐性另方面......”。

6、“.....班子成员坚持在学中干干中学,切实加强对相关法律法规和业务理论知识的系统学习,并注重结合工作实际,正确处理严格执法与文明执法的关系,深入研究思考城市管理领域些亟待解决的深层次问题,积极探索城管行政执法与建立长效管理机制的新思路新方法,正确引导,科学决策,使城管执法工作始终依贴依法行政的轨道。同时,我们还及时建立市局领导挂点联系制度,对局班子成员深入到执法线搞调研摸情况抓沟通予以规范,要求局班子成员下基层调研时间每周不能少于天。年来,我们坚持哪里有困难,哪里就有领导的身影,越是矛盾繁杂,越是艰难险阻,领导越是冲锋在前,整个班子集中精力想事情抓事情做事情,使城管执法改革创新不断取得突破。城管执法单位年度工作总结材料。是选好配强中层干部,严格招录公务员。按照公开公平公正的原则,通过竞争上岗,局党组选拨了名能力强素质高的中层干部安排到科室领导岗位。同时,严格依照程序和标准......”。

7、“.....是周密计划,严密组织执法人员进行封闭式培训,保证执法队伍的基本素质。为全面规范内部管理和执法行为,筹建工作初始阶段,我们把建立健全各项规章制度作为项重要工作来抓,从岗位职责行政管理后勤保障考核办法廉政建设办案流程过错责任追究到格式化法律文书等方面建立了多项规章制度和规范性文件,以规范内部管理和行政执法行为,做到每项工作都有制度有程序有标准。市区执法队伍做到统处罚程序统处罚标准统法律文书统执法标志。制度的确立为我们开展日常工作和加强执法管理提供了有力保障。坚持治脏治乱,始终把工作的突破口放在解决热点难点问题上在南海顺德区先行成立行政执法局的基础上,市区执法局月日的挂牌运作,标志着我市全面实施相对集中行政处罚权工作正式启动,成为我市城市管理发展历史上的个重要里程碑。这举措对提高执法效能,提高城市管理质量,提高依法治市水平发挥着决定性作用......”。

8、“.....全市区执法局按管辖地域分别设立了群众投诉受理电话多个,实施小时值班节假日,各局领导亲自参与值班。对群众的投诉,值班队员和领导都及时安排备勤人员赶赴现场处理,时不能处理的都能耐心解释,及时给予回复,办结后还派专人回访,征求意见,做到了事事有落实,件件有回音。挂牌后的头天就接处群众投诉电话个。对群众投诉的时难以解决的重点难点问题,局领导予以高度重视,亲自过问督办,许多时候还直接组织,抓到底。各区的理诉工作也非常得力,如高明区局协调各职能部门全力解决了群众多次投诉的城中村养猪污染环境问题。由于行动及时,措施强硬,各项理诉受到了市民的赞扬,树立了执法队伍的良好形象。城管执法单位年度工作总结材料。是选好配强中层干部,严格招录公务员。按照公开公平公正的原则,通过竞争上岗,局党组选拨了名能力强素质高的中层干部安排到科室领导岗位。同时,严格依照程序和标准......”。

9、“.....是周密计划,严密组织执法人员进行封闭式培训,保证执法队伍的基本素质。为全面规范内部管理和执法行为,筹建工作初始阶段,我们把建立健全各项规章制度作为项重要工作来抓,从岗位职责行政管理后勤保障考核办法廉政建设办案流程过错责任追究到格式化法律文书等方面建立了多项规章制度和规范性文件,以规范内部管理和行政执法行为,做到每项工作都有制度有程序有标准。市区执法队伍做到统处罚程序统处罚标准统法律文书统执法标志。制度的确立为我们开展日常工作和加强执法管理提供了有力保障在市政府的统协调下,我们与公安工商等有关职能部门密切联系和沟通,积极宣传我们的工作职能,理顺好业务移交的衔接工作。经反复协商,多次论证,制定了职能移交方案,于月份完成了有关职能划转和案件移交手续,为保证执法职能的划转到位,依法行使相对集中行政处罚权打下了基础。高明区局在实践中,及时与规划建设等部门建立了审批备案制度,加强了部门协同......”。